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信贷审查员和信贷管理员3个层次岗位类型分别设计其业绩评价指标体系。本文依据6项原则提出了信贷营销员、信贷审查员和信贷管理员的业绩综合评价指标体系的具体设想。 信贷员业绩通过统计指标来反映，而统计指标的

、获取核心竞争力的战略性举措。其体系架构包括：目标体系和管理过程。目标体系包括部门定量指标体系和部门定性指标体系。绩效管理过程包括绩效计划、绩效实施与监控、绩效评估、绩效反馈四个环节，如图1“基于战略的部门绩效管理体系框架”所示。

在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系;该体系由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险、承包商风险等6个一级指标及其20

健康工作实际和要求，提出下一步贯彻落实《实施意见》和《健康XX行动》的意见建议。 （二）监测评估指标体系 按照“整体监测、分步实施、逐步完善”的思路，围绕主要目标指标、年度重点任务、总体进展和成效，突

比亚迪第三事业部KPI体系库（共12个部门的KPI指标：） 销售公司KPI组成表 某有限公司KPI指标体系（市场、客服、研发、采购、生产、HR、财务） 某上市公司总部职能部门KPI（HR、财务、投资、市场、法务、审计）

小】【打印】【我要纠错】 　　本文结合作者的工作实践，探讨公路施工企业绩效制度体系设计。 　　一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 　　对一个以公路工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节表达在三个方面，即对

础环境和条件。 n 制定有针对性的绩效考核指标体系 绩效管理的核心是考核指标体系的制定。针对目前国内大多数房地产开发企业管理现状和水平而言，绩效考核指标体系的制定一定要符合现状，突出重点，不可完全照抄

争力中观竞争力资本竞争力人才竞争力科技竞争力基础设施竞争力开放性竞力微观竞争力金融企业管理竞争力指标体系的设计原则全面性原则根据前文的简单分析城市金融竞争力的内涵显然十分丰富包涵了宏观竞争力中观竞争力

绩效考评指标和标准体系设计 第一单元 绩效考评指标体系设计 一、 绩效考评指标体系设计的内容： （一）适用不同对象范围的考评体系 1、 组织绩效考评指标体系 2、 个人绩效考评指标体系 （1） 按岗位实际承担者的性质和特点，对岗位进行横向区分。

全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成97条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确30个联系点制度创新的目标任务和成果形式，

四、使各业务阶段资源调剂制度化和科学化，利于总分行协调一致，提高开发银行竞争力和工作效率。 第一节 指标体系与等级确定方法 一、指标体系 贷款优先等级采用打分量化的方法确定。由于各业务环节的重点和细分目标存在差异，按项

循环体系。 首先是目标的设定与分解，也就是构建指标体系。指标体系的构建应该坚持科学合理、突出创新、兼顾全面、稳中有变、便于操作五大原则。科学合理即指标体系要符合地方的经济社会发展目标和自然地理特点，与

出发，对现有项目管理绩效评价进行深入分析，构建了工程项目管理绩效评价指标体系。 　　【关键词】工程项目 项目管理 绩效评价 指标体系 　　工程项目管理是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组

公司业绩评价是公司为衡量其预算指标的实现程度、公司过去的业绩和未来发展前景而采取的方法。公司业绩评价需要借助业绩评价指标体系，才能对企业经营效益进行客观、公正和准确的综合评判。业绩评价活动是企业管理的一项重要内容，公司业

准落实阶段，而现实却是机构编制工作者在工作实践中往往会陷入经验意识与惯性思维，这就需要科学动态的指标体系来加以引导。这也体现出各地机构编制法规工作人员力量不强，相关人员的专业素养和实战能力与机构编制法治建设需要之间还有一定差距。

准落实阶段，而现实却是机构编制工作者在工作实践中往往会陷入经验意识与惯性思维，这就需要科学动态的指标体系来加以引导。这也体现出各地机构编制法规工作人员力量不强，相关人员的专业素养和实战能力与机构编制法治建设需要之间还有一定差距。

法（优缺点、指标体系制定的程序、指标类型、指标选取方法、权重与目标值）、经济增加值法（优缺点、指标体系制定的程序、计算与应用）、平衡计分卡（优缺点、战略地图与指标体系制定的程序、指标体系设计、权重与目标值）

　　督导评估内容和标准依据《省学校发展水平督导评估316工程初中指标体系》、《省学校发展水平督导评估316工程小学指标体系》和《省学校发展水平督导评估316工程幼儿园指标体系》，坚持公平、公正、公开的原则。 四、督导评估的工作程序

灰色关联分析在国际工程承包项目风险评估中的应用 摘要　结合国际工程承包的实际情况，提出了国际工程项目风险评价指标体系，运用灰色关联分析技术和定性指标的模糊隶属度理论相结合，定量评估项目风险。案例研究表明，此法具有较好的应用价值。

因 　　我国的国有企业特别是国有大中型企业，自50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心。从班组起，就建立了规范