如何使用平衡计分卡
平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指
2010-11-24
14901
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9765个资源
P12 P12 如何使用平衡记分卡
平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指
2014-12-23
596
0
P12 如何使用平衡记分卡
平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指
2016-09-16
8356
0
P58 績效管理與平衡計分卡
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2011-07-01
26071
0
P58 绩效管理与平衡计分卡
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2009-05-14
1573
0
P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2010-03-07
11793
0
P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2011-04-25
4250
0
P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2012-04-09
15799
0
P31 平衡记分卡理念及操作
（3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。 （4）建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。 （5）数据处理。根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。
2009-08-04
7469
0
P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
（3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。 （4）建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。 （5）数据处理。根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。
2011-03-04
6613
0
P4 《工程技术经济》教学进程安排表
技术方案评价的可比条件 2.3 工程技术经济评价的指标体系 ? 2.3.1 指标体系的概念 ? 2.3.2 指标体系的设计原则 ? 2.3.3 技术经济评价指标的分类 ? 2.3.4 指标体系的构成 4 理 论 第3章含 时间因素
2021-07-15
424
0
P9 机构编制法规工作开展调研
准落实阶段，而现实却是机构编制工作者在工作实践中往往会陷入经验意识与惯性思维，这就需要科学动态的指标体系来加以引导。这也体现出各地机构编制法规工作人员力量不强，相关人员的专业素养和实战能力与机构编制法治建设需要之间还有一定差距。
2024-06-11
90
0
P3 数字政府运营指挥中心建设情况总结
持利旧新建原则，建设xxx数字政府运营指挥中心，本次新建内容包括专题应用建设、指标管理平台及专题指标体系建设。其中专题建设聚焦政务服务、市场监管领域，以数字化技术手段全面驱动政府服务、监管、治理方式变
2024-05-31
79
0
P13 17战略实施与绩效评价
绩效表现评价指标系统 利益相关者满意程度评价指标体系 顾客满意度 员工满意度 投资者满意度 政府及行业协会满意度 供应商满意度 10. 绩效表现评价指标系统战略评价指标体系 品牌、产品、服务战略 业务单元战略
2012-10-13
13349
0
P13 试析高师体育院系教师教学质量评价改革构想的论文
论文摘要:目前高师体育院系教师教学质量评价中存在评价结果处理不细、评价指标体系设置不完善等不足，为了提高教师教学质量评价效果，必须构建评价主体、评价指标体系多元化，定性与定量、平时教学检查与学期集中评价综合一体的“多元定性定量”一体化评价体系和方法。
2019-06-07
961
0
P3 怎样评价银行信贷员的业绩
信贷审查员和信贷管理员3个层次岗位类型分别设计其业绩评价指标体系。本文依据6项原则提出了信贷营销员、信贷审查员和信贷管理员的业绩综合评价指标体系的具体设想。 信贷员业绩通过统计指标来反映，而统计指标的
2009-09-17
17183
0
P5 部门绩效管理体系设计
、获取核心竞争力的战略性举措。其体系架构包括：目标体系和管理过程。目标体系包括部门定量指标体系和部门定性指标体系。绩效管理过程包括绩效计划、绩效实施与监控、绩效评估、绩效反馈四个环节，如图1“基于战略的部门绩效管理体系框架”所示。
2016-02-12
16012
0
P7 工程项目风险评价方法研究
在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系;该体系由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险、承包商风险等6个一级指标及其20
2013-12-10
579
0
P7 健康XX行动监测评估实施方案
健康工作实际和要求，提出下一步贯彻落实《实施意见》和《健康XX行动》的意见建议。 （二）监测评估指标体系 按照“整体监测、分步实施、逐步完善”的思路，围绕主要目标指标、年度重点任务、总体进展和成效，突
2021-09-10
2871
1
P2 比亚迪KPI手册
比亚迪第三事业部KPI体系库（共12个部门的KPI指标：） 销售公司KPI组成表 某有限公司KPI指标体系（市场、客服、研发、采购、生产、HR、财务） 某上市公司总部职能部门KPI（HR、财务、投资、市场、法务、审计）
2017-09-13
8598
0