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建房指标转让合同 　　出让人：________（以下简称甲方） 　　身份证号码： 　　受让人：________（以下简称乙方） 　　身份证号码： 　　证明人：________（以下简称丙方）身份证号码：

MACD指标精粹讲解 个股一级指标: 1平滑异同平均线指标——MACD MACD指标又叫指数平滑异同移动平均线，是由查拉尔·阿佩尔（Gerald Apple）所创造的,是一种研判股票买卖时机、跟踪股价运行趋势的技术分析工具。

KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 4. 什么是KPIKPI（关键绩效指标）：是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。 Key Performance Indicators

评价指标权数表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

软指标评分表 表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写） 请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50%

行为指标考核 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见，不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务

安全部KPI考核指标说明表 被考核人 部门 安全部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店GOP率 3 部门管理费用节约率 部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用

商场造价指标分析 一、工程概况 建筑面积 21147平方米 地上 11731 工程地点 徐汇区 工程用途 商场 地下 9416 结构类型 框架 檐高 13.50米 层数 3层 地上 3 层高 首层 4

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

软指标评分表 表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写） 请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30%

上实地产板块工程部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度

3、总体来说工作是重复的，经常变化的是任务组合、节奏、容量，并允许在一个较长时间内完成。多数工作方法的标准的，但依据是的先例而不是书面指标。工作人员可以在一定程度上自己安排时间，但仍有间断的考察。 4、尽管工作的总体目标、标准、方法已经

考核指标设计说明 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。 Ø 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ Ø 客户层面－购买公司

2、利润表反映了股东和债权人之间的风险和收益的关系，也反映了企业与政府之间的关系。 3、利润表中公司盈利状况可以表现为多个不同的盈利指标。 4、利润表中，公司的利润受到如何确认销售收入的影响。 5、利润表中的利润，还受如何计算每年的固定资产折旧费用的影响。

**流域生态环境治理和保护专项督察反馈未完成整改问题 （32个） 序号 存在问题 整改措施 整改时限 整改进度 1 经查阅相关资料发现易县有5个治理名单内纳污坑塘，但坑塘档案管理不规范，治理标准较低，均无验收报告。

工作责任及衡量指标 XXXX总公司客户服务部 负责人: 编写人: 批准人: IDS标准操作流程 修改日期: 生效日期: 工作目标 流程范围 衡量指标 ·根据生意计划的要求,制定订单处理,仓库和运输的行动计划和指标要求

上实地产板块成本部BSC指标 指标类型 指标名称 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建

消耗）、安全和管理方面承担的责任，主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。 劳动责任包括以下六个指标： 1、 质量责任：生产岗位对最终产品的质量承担的责任大小。 2、 产量责任：生产岗位对最终产品的产量承担的责任大小。

企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的

 经营督导任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 财务计划、预算的编制质量 保证财务计划、预算符合公司目标效果，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性 财务计划、预