市场部人员一般绩效考核指标
市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期:2021年 月 日部门市场部姓名岗位名称活动主管 考 核 项 目〔A、B、C三项共占90%〕分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A.工作效率与执
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市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期:2021年 月 日部门市场部姓名岗位名称活动主管 考 核 项 目〔A、B、C三项共占90%〕分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A.工作效率与执
2014年“两个规划”重难点指标实施情况及存在问题 我局妇联工作在县妇联的帮助指导下,紧紧围绕县人民政府办公室《关于印发0000县妇女发展规划(2011-2015)和0000县儿童发展规划(
企业人事评估的指标体系和权重体系 人事考核表一(调整级别用) 人事考核表二(评定奖金用) 本表中工作考评各指标的标准定义: 质量:工作任务完成结果正确、及时,与计划目标一致,接受他人帮助的程度记工作总结报告的适应与否。
团委书记考核指标 考核维度:任务绩效 考核人:党委书记 指标项 考评目的 考评标准 1 团的组织建设工作情况 保证组织健全, 组织生活落实 按团章规定符合条件的基层单位建立、健全总支、支部;团支部
中联重科营销系统分子公司 高管人员、销售人员和服务人员 绩效考核业绩指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年11月 说明 1、 营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用
核算员考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 质量体系在本岗位的贯彻情况 保证质量体系贯彻执行 审核不符合项数不超过〔 〕处 2 票据审核和开具支票的准确率 减少过失率
军品经营副所长考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1. 所分管军品工作年度方案制定情况 保证军品工作开展的方案性和有序性 是否有具体的年度工作方案 方案的完备性 方案能否支持所年度工作目标的实现
房地产开发 绩效考核指标汇总 目 录 第一局部 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5 总会计师考核指标
门市经理考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 门市销售工作方案及执行情况 保证门市到达销售目标 门市已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%; 门市销售量、销售额;
售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 (100-90分) (90-70分) (70-60分) (60-0分)
1. 第3讲 雷达的战术指标、 应用与分类、 生存与对抗延迟符 2. 1.3 雷达的频段和战术指标 按照雷达的工作原理, 不论发射波的频率如何, 只要是通过辐射电磁能量和利用从目标反射回来的回波, 以便对目标探测和定位
营销副总经理考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 营销战略规划与方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性; 营销策略的可行性、有效性;
电厂运行小指标竞赛管理工作方案—工作方案 我厂一、二号机组基建安装工作基本结束,二台机组已正式接产投运,运行状况逐步趋于稳定,为了落实岗位责任制,不断提高运行管理水平,强化我厂基础管理工作,
宁波华能考核指标体系操作说明 考核指标: 考核对象 指标项 考评目的/内容 考评方法 资料来源 各类人员销售收入 销售收入 保证公司年度经营目标的实现 是否达到下达的销售收入指标 市场运作部合同分人、分部门统计
公司技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 按图纸施 工出错率 20% 考核期内按图纸施工出错率控制在
财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 提交销售核算明细表及有关报表 有关报表 直接上级 40% 优 良 中 差 销售核算
关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标
行政人事部KPI指标 序号 指标名称 考核周期 数据来源 计算方法 衡量标准/目标值 1 行政管理制度建立健全情况 月度 直接上级 上级评价 明确建立行政办公室各种政策/制度,包括会议管理、品牌管理
员工绩效考核指标设计体系 要考核的到底是什么? 管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究,员工创造绩效的能力有三种存在形态: 第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方