心理素质训练
对人生与成功的深刻理解 心理素质训练 5. ——认知自我 ——明确人生使命 ——建立人生目标体系 ——找寻导师与标杆 ——明确、建立、整合观念和态度 ——明确、建立、整合资源 ——制定切实可行的计划 ——不断追求卓越
2009-12-21
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P85 P29 奥美广州作业流程
流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案. 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。 6.
2010-06-08
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P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
Consulting 献给追求卓越的联东团队 2. *分享第一个主题告别患得患失、承担百分百责任！ 我是谁？我应该是谁？！本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
2011-10-20
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P65 空气和废气监测ppt
1）大气污染监测的目的、有关资料的收集方法和范围、具体监测项目的确定原则和项目内容， 2）监测网点的优化布点原则、要求和方法要点、采样时间和频率的确定原则与要求。 25. 制定大气污染监测方案的程序首先要根据监测目的进行调查研究
2019-05-17
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展 部计 划 部财 务 部技 术 部市场 经营 部运行 维护 部移动 通信 部固定
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展 部计 划 部财 务 部技 术 部市场 经营 部运行 维护 部移动 通信 部固定
2012-04-17
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展 部计 划 部财 务 部技 术 部市场 经营 部运行 维护 部移动 通信 部固定
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展 部计 划 部财 务 部技 术 部市场 经营 部运行 维护 部移动 通信 部固定
2009-02-07
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P48 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件
历届中央全会的主题20121115划重点产生新一届中央领导集体20130226划重点： 人事事项审议通过了拟向十二届全国人大一次会议推荐的国家机构领导人员建议名单和拟向全国政协十二届一次会议推荐的全国政协
2019-11-07
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P100 电信公司经营分析培训材料ppt
举例： 14. 指标（名称）：完成率常用统计分析基础指标定义： 是指实际完成值与目标值的比率，用以说明进度变化程度。在日常经营分析中，常提及收入预算完成率、利润预算完成率等指标。计算公式： 1、当目标值为
2019-02-02
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P98 中层干部管理技能培训
原则谈起 3、海尔的启示权力与责任 10. *6、I admit I made a mistake 我承认我做错的事 5、You did a good job 你的工作做的很好 4、What is your
2011-02-03
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P144 佳讯板栗上市推广方案
但利润…… 15. 有必要把目光放远些，看一下消费的趋势 并不是每天都消费 每次消费数量很有限 对口味要求更高 没有对健康有害的添加物 吃的时候更简单轻松 只注重价格 没有口味可以选择 一次消费很大数量 不怕麻烦
2010-10-04
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P76 整合传播推广提案（改）
量最大的楼盘； 独具特色的欧式园林风格； 黄河地产创精品楼盘的意念。 31. 传播行程金色世纪开发进度9月10月11月12月1月2月3月开工前期准备工作开工典礼建筑施工开盘 32. 传播行程图（ 2002
2012-06-20
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P74 金色世纪整合传播推广提案
量最大的楼盘； 独具特色的欧式园林风格； 黄河地产创精品楼盘的意念。 31. 传播行程金色世纪开发进度9月10月11月12月1月2月3月开工前期准备工作开工典礼建筑施工开盘 32. 传播行程图（ 2002
2011-09-01
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P52 2022团支部工作总结述职报告PPT模板
图片名称Building a learning League Organization建设学习型团组织05 学习型团组织创建之路在探索中不断前进。单击此处可编辑所需的内容，并可根据您的需要自由拉伸文本框大小。单击此处可编辑
2023-03-06
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P109 目標管理-B
管理的“五星标准”一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！
2009-06-22
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P10 中国优质家装检定系统拓展中心工作总结
针对昆明中策装饰公司的实际情况，积极指导做好当地市场新闻宣传和昆明第三届房会的参展工作； 完成了创建适应东易特点的特许经营拓展模式----特许体系构架的建立和开店试点工作；并切实可行的制定出“中国优
2011-04-03
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P100 工地试验室建设与管理ppt
础建设试验室质量体系建设授权资料清单1资料清单2项目初验 公司检测中心验收监理、建设单位验收试验室验收申请项目试验室启用申请验收资料网络图试验室建设 5. 资料清单1序号形成资料名称备 注序号形成资料名称备
2018-12-10
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P28 5建筑施工检查要点图解--承插型盘扣式脚手架
》GB 5725-2009《内挂式安全平网》DB 37-314-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2018《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ
2020-02-19
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P18 物资管理
3。存货管理 选择正确的库存方法，制定合理的储备定额， 使物质保持合理的库存水平和服务水平。 4。仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、 帐务统计等工作中实行科学管理。 5。使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧利废。
2011-06-10
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