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比压力效果更好，但开支过高。 法律力量(legitimate power)被广泛地应用于制造商依据合同所载明的规定或从属关系，要求中间商有所行动。 专家力量(expert power)可被那些具备专门

3-2004.6）阶段目标 综合适用各种推广手段，全面出击，促成大部分诚意登记 客户的签订购买合同 在V5的销售进度配合下，推出差异化产品V4 v5工程进度需要积极配合，全面封顶 47. 销售策略

4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9

变化的内外部环境 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂 合同项目管理和外包（Outsourcing） 多兵种协同作战，对项目管理提出挑战 面临来自世界范围内的竞争

（1）工程实行总承包的，施工总承包单位应与吊篮使用单位签订安全生产责任书，明确各自的安全责任； （2）审查租赁单位、安装单位和使用单位的资质证书或营业执照，吊篮的产品合格证及产品型式检验报告；审查安装、拆卸专

广公司技术概念，引领客户需求和技术发展方向； 挖掘大客户资源，建立和增进大客户关系，确保持续稳定的合同来源，制定行动计划并组织实施，确保年度销售任务的完成； 协调相关资源，负责对重大项目和行业大客户的

需要重视品质、成本、速度 超越组织壁垒开展企业活动 向部下表明现实的理想 充满活力 须有积极向上的志向 不畏惧变化，善于挖掘机会 须全球化的思考方法。高 价值的共有度 低上 业 绩 下类型1类型4类型2类型3GE的人事评价方法

*山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书（附件）资金管理及财务风险的控制（续） 借款合同的保存与管理 • 合同的分类保存 • 合同借阅与归还 • 合同的备份 公司简介 会计处理内部控制问题 经营及财务系统管理 30.

供应业务员岗 涉及流程名称： 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 年度供应计划流程 采购合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 15. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。

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利于增加港口石油产品的吞吐量 到1999年底，CNOOC与68家跨国公司签订了160个合作勘探开发合同。当年发现5个含油气构造，分别是：蓬莱19-3、番禺5-1、曹妃甸11-1、渤中29-4和渤中25-1。新增探明储量3

利于增加港口石油产品的吞吐量 到1999年底，CNOOC与68家跨国公司签订了160个合作勘探开发合同。当年发现5个含油气构造，分别是：蓬莱19-3、番禺5-1、曹妃甸11-1、渤中29-4和渤中25-1。新增探明储量3

1流程拥有者：后勤行政部否是根据权限， 审批通过？时间后勤行政部使用部门开始结束常务副总裁/ 总裁采购部采购合同维修协议每季度提出对实施 新的需求1汇集各部门需求4设施采购计划5调整需求7调整设施采购计划8采购申请提交至

范围的游动性。由于需求的模糊性，造成了项目范围具有一定的伸缩性。有些建设内容在建设合同中难以明确界定。这给工程的合同管理带来很大难度。 更新的高速性。由于IT技术发展极快，IT项目的寿命也较短。所以，

国际许可贸易的概念和特点（一）含义 许可贸易(Licensing)又称许可证贸易，指交易当事人双方通过许可合同或许可协议就专利、商标和专有技术使用权等内容转让而达成，规定双方各自的权利和义务的技术交易行为。 （二）特点

机房工程 项目经理系统搬迁 项目经理合同管理搬迁实施综合布线 技术负责 中国外运 高层经理 （项目支持）项目管理委员会文档管理 7. Page *项目启动阶段合同签订，双方项目经理选定 项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管理小组。

机房工程 项目经理系统搬迁 项目经理合同管理搬迁实施综合布线 技术负责 中国外运 高层经理 （项目支持）项目管理委员会文档管理 7. Page *项目启动阶段合同签订，双方项目经理选定 项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管理小组。

30. 申述控告 31. 职位聘任聘任制适用于两类职位： 专业性较强的职位、辅助性职位 聘任合同 聘任合同期限：1---5年 国家建立人事争议仲裁制度 32. 法律责任公务员管理中的违法情景及法律责任

福利管理补充性工资福利：失业，带薪假期，病假 保险福利 退休福利 员工服务福利 弹性福利 37. 7 劳动关系个人劳动合同 集体劳动合同 劳动争议：调解，仲裁，诉讼 38. 劳动经济学劳动力市场 就业与失业 工资与收入 39. 1