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(固定的 綜合進行, 核心任務 等級) 2. 環境 分別協商 協調一致 3. 勞方與資方 集體商議合同 個人合同 4. 工作類型和等級 很多 很少 5. 交流 有限的途徑 多渠道 6. 工作設計 分工 團隊

财务部门积极参与业务组合管理 ·兼并收购 ·价值评估 优化资本结构 ·低成本融资 ·财务灵活度 ·租赁 VS 购置战略 分析论证资产重组机会 ·外包、资产剥离 加强财务人员的培训，引进资本运作的专业人员

组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业

来所示。其原因在于： 完全预期的含义是所有人都预期到，而且实际通胀率与预期一致。这就使得人们在交易合同中充分考虑了通货膨胀因素，将交易价格指数化了。因而最终实际变量不变，没有人受损。 38. 2、未完全预期到的通货膨胀

效性、合法性。总账、明细账、原始凭证 以及对应时点的管理报表核对。关注关联 企业间的往来款项。 预付帐款：核对购货合同、明细帐、总帐 是否相符。对挂帐期长的，特别审查预购 货物到库情况 待摊费用：帐务处理及帐面余额的正确性，

商业论证 合同组织过程资产 事业环境因素干系人登记册 干系人管理策略项目章程采购文件合作协议项目管理计划 自制外购决定 供方选择标准 资源日历需求最终的产品、服 务或成果卖方建议书采购合同 授予批准的变更请求

2、货物仓储 3、货物调拨 4、货流记录 5、货流报告 6、货物更换 7、货物报损 8、样品管理1、合同与发货 ：协议合同 ：客户供货 ：发票管理 2、货款与资信 ：客户资信 ：债权监控 ：回款管理：呆坏账管理

企业战略目标工作分析目标管理绩效指标形成绩效指标的形成 58. 定义关键业绩指标是用来衡量某部门/岗位工作业绩 表现的量化指标，是业绩合同中最重要组成部分。关键业绩指标特点1 基于对公司战略的分解，并 随战略的演化而被修正。 2 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化

部位的耐火材料的使用情况和更换原因，对未达到合同使用周期的材料必须分析原因，如是产品质量问题需加以说明，以便在检修时供应部通知供应商到现场分析处理，履行合同中相关条款。 19. 月度计划申报制度2.3

3、“实施装配式建筑”这一要求将写入土地出让合同。 4、对实施了装配式建筑的项目，在建筑面积的计算上，给予最大3%的政策优惠。 5、除独立式、联排式住宅外，装配式商品住宅和公共租赁住房应当实施全装修。 98. 政策优惠汇总：

11专项附加扣除实务问题解答02 专项附加扣除政策的条件标准住房租金 　　问8：我们单位员工流动性比较大，一年换几个城市租赁住房，或者当年度一直外派并在当地租房子，如何申报住房租金专项附加扣除？ 　　 　　答：如果您单位为

制造经费销售费用销售人员的工资、广告费、促销费用和运输费用等管理费用管理部门人员的工资、水电汽费、租赁费、通信费、接待费、办公用品费、修缮费、折旧费等财务费用支付利息、汇兑损益、银行手续费等成本的构成

人员工资xxx … 财务成本 利息xxx费用 折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx …利润（亏损）供应链体系对于企业的资产负债表、损益表、现金流量表的

i)n－1］称为偿债基金系数 常用符号（ A / F, i ,n)表示，又称基金年存系数。 用途举例：已知融资租赁资产价值F，求年需偿债A。 （５）等额分付现值公式 P＝ A × ［ (1+ i)n－1］ / ［i

“实施装配式建筑”这一要求将写入土地出让合同。 4、 对实施了装配式建筑的项目，在建筑面积的计算上，给予最大3%的政策优惠。 5、除独立式、联排式住宅外，装配式商品住宅和公共租赁住房应当实施全装修。二、相关政策简述

（4）预测成本和利润成本依赖于国际企业计划采用的进入战略.企业如果采用出口或许可贸易方式，则成本会在合同中反映出来；如果采用海外生产方式，估计成本应考虑当地劳动力、税收、贸易实践等状况.企业从预计收入中减去预计的成本得到计划期的利润；

茅宁《公司理财》第三章放弃项目期权——卖权在项目进展与预期不符时终止 来源 与供应商的合同不订长期 少雇用长期员工 生产设备短期租赁，而不是购买 资金分阶段投入 86. 茅宁《公司理财》第三章投资决策难以量化的因素选择权

人员工资xxx … 财务成本 利息xxx费用 折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx …利润（亏损）供应链体系对于企业的资产负债表、损益表、现金流量表的

1.2.3 基本建设程序 提出项目建议书进行可行性研究编制设计任务书编制设计文件工程招投标 签订合同进行施工准备全面施工 生产准备竣工验收 交付使用工程项目的后评价 16. 1.2.4 基本建设项目的划分

酬力量通常比压力效果更好，但开支过高。 法律力量(legitimate power)：当制造商依据合同所载明的规定要求中间商有所行动时，法律力量就开始起作用。 专家力量(expert power)可被