渠道管理
酬力量通常比压力效果更好,但开支过高。 法律力量(legitimate power):当制造商依据合同所载明的规定要求中间商有所行动时,法律力量就开始起作用。 专家力量(expert power)可被
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对行业具有一定见解的专家 供应链管理的专家 接近主要的客户管理者 愿意对服务和价格进行洽谈 愿意对合同或交易的方式进行洽谈 重点客户服务和解决方案 对客户的询问迅速的反应/或解决 对顾客的询问,问题和
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(1)注册会计师需要对相关材料证件进行检查,但是 没有甄别合同及相关文件真伪的义务。 (2)查阅相关文件、合同等计价依据。 (3)实地察看,了解相关市场信息。 我们认为由于专业受限,注册会计师对合同真伪有免责权利,如果在相关资产
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25. 代理商/经销商常问的N个问题贵公司对我们代理商有什么样的支持? 贵公司怎么处理退货事宜? 合同签定后,产品何时进入市场? 代理商的经销权限是多长? 贵公司对产品是否投入广告? 某产品销售好的区域有哪些?
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2005年10月27日,方某在汕头机场委托该航空公司运输用编织袋包装的复读机一件,总重量为36千克,价值21600元。合同约定货物在成都机场自提,方某支付了运费277元,但成都方面并没有提到货物。为此,方某请求法院判令这
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8. ISO/TS16949:2002 工作任务六、业务部 A、营销质量 B、外部顾客满意度 C、合同评审、库房管理 D、售后服务 E、顾客财产 8品质保证部 张爱明 9. ISO/TS16949:2002
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货好不会降价 重视律师,崇尚合同Date48 49. 英国严肃刻板,思想保守 傲慢自负,延迟交货Date49 50. 法国要求别人守约 重视人际关系 决策者个人权力较大 签定合同草率 8月不谈生意Date50
工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单
贷款提供者 客户及供应商 政府机构:征税的需要;签订和执行合同的需要;政府政策制订及政府干预的需要; 员工:例如,某公司的工会与公司订立的合同中可能包含了以下条款:2 3. 财务报表信息的需求者(续1
工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单
监视和测量装置的控制 29 30. 7.1 产品实现的策划产品实现乃一连串过程及分过程来达至 确定 产品/项目/合同的质量目标 过程,文件,资源,设施 验证/确认活动 接收标准 记录-过程和产品符合性的证据 30 31
工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单