某集团公司总经理述职报告
作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩
2019-09-25
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P5 P5 集团公司2023年工作总结和2024年工作安排
干部能上能下。编制中层管理人员薪酬管理办法，优化薪酬分配体系，激活薪酬“杠杆效应”。 四是降本增效深挖潜能。细化管理颗粒度，确认分管职能部门，创新专职化、专业化“双专”管理模式。成立生产运营、采购管理
2023-12-15
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P4 在集团“能力作风建设年”活动推进会议上的典型发言
们克服了原材料涨价、 市场形势严峻等不利因素，大力实施“五降一增”工程，确立58个项目，深入挖潜、降本增效。 通过严格过程控制管理、加大考核力度等措施，实现工业丝优等品率99.60%、浸胶布优等品率99
2023-05-17
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P5 2022庆祝建团100周年主题活动方案
在广大团员青年中开展“立足岗位建新功”劳动竞赛，各单位要以各业务系统为单位，号召青年围绕业务优化、技能提升、降本增效、小改小革、发明创造等方面挖潜体能，逐项跟进落实，注重成果转化，发挥实际效能，做到 1名青年至少1个贡献。 时间安
2022-04-05
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P4 申报全国青年安全生产示范岗事迹材料
—申报全国青年安全生产示范岗事迹材料 近年来，面对经济发展新常态和严峻煤炭发展环境，**公司以“挖潜增效、提高经济运行质量”为中心，以“发挥骨干矿井作用”为使命，危中求进，逆势图强，成功战胜各种困难和
2017-03-12
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P3 水厂工作总结
，另一方面，我厂严格控制非生产性支出，大力压缩各项费用，全厂职工同心协力，从小处做起，从点滴入手挖潜增效，全厂上下营造出一个从争先进、做贡献的和谐氛围，做到了在确保水质达标的前提下，尽量控制运行成本，
2012-12-14
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P3 专业技术工作总结-（工程师）
我还负责工程施工过程中涉及到其他与经营相关的工作，如承分包合同签订、分包结算、收付款、材料管理、挖潜增效等工作；配合项目经理和主任完成各项数据的整理和收集，自己积累了一定的施工定额与成本分析的数据。
2018-05-07
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P4 2014-2015中级经济师年度个人工作总结
、5、6三个月，采购成本分别控制在5个亿、4个亿和3个亿。还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，8月份销售成品钢材11.88万吨，其中热轧材高出预算价格113.25元/t，为公司增加利润1345
2012-06-14
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P4 市财政局局长2023年度述职述责述廉报告
律意识，做到警钟长鸣。四是严格抓业务，科学分析收入预期走势，在落实落细各项减税降费政策的同时，积极挖潜增收，确保各项财税收入应收尽收、应缴尽缴。2023年全市一般公共预算收入总量首次突破百亿大关，创近
2023-12-12
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P3 机电矿长工作总结
贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要
2014-03-03
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P5 2021年度高级经济师个人总结
月，采购成本分别控制在___个亿、___个亿和___个亿。还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，__月份销售成品钢材___万吨，其中热轧材高出预算价格___元/t，为公司增加利润___万
2021-09-10
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P5 2010年2005年酒店工作总结
元/间夜。大厦客房出租率和平均房价，比2004年都有一定的提高。 2、管理创利。大厦通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。大厦全年经营利润为
2010-04-09
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P2 以党的政治优势助推企业克服困难—心得体会
资能否保障”四个问题进行解答，起到了稳定情绪、鼓舞士气、坚定信心的作用。今年以来，唐钢党委以确保挖潜增效措施全面落实为重点，通过报纸、电视等大力开展形势任务宣传教育，并编写了“同舟共济、共渡难关”的宣
2013-03-17
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P4 2017年中级经济师个人年终总结范文
、5、6三个月，采购成本分别控制在5个亿、4个亿和3个亿。还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，8月份销售成品钢材11.88万吨，其中热轧材高出预算价格113.25元/t，为公司增加利润1345
2017-07-09
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P3 15年度最新劳动节演讲稿范文模板
自己在技术、管理、营销等方面的优势，影响和带动广大职工积极投身公司生产经营、建设发展、强化管理、挖潜增效、降低成本等各项实践，为企业三个文明建设再创佳绩，再立新功。希望各级各类先进及其模范人物继续保持
2013-12-08
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P4 综采领导班子工作述职报告
五、狠抓了以严治区、科学管理 两年来，尤其是今年以来，面对我区极其困难的生产经营状况，我们班子成员首先树立了“靠科技增效益，靠节支挖潜力”的思想，坚持以严治区，科学管理。 一方面利用科学的管理方法，安全的技术措施，丰富的操作经验，多出煤、出好煤。
2013-02-26
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P3 在庆祝“五一”劳模先进座谈会上的讲话
自己在技术、管理、营销等方面的优势，影响和带动广大职工积极投身公司生产经营、建设发展、强化管理、挖潜增效、降低成本等各项实践，为企业三个文明建设再创佳绩，再立新功。希望各级各类先进及其模范人物继续保持
2014-09-14
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P4 2017年中级经济师上半年工作总结范文
、5、6三个月，采购成本分别控制在5个亿、4个亿和3个亿。还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，8月份销售成品钢材11.88万吨，其中热轧材高出预算价格113.25元/t，为公司增加利润1345
2017-05-09
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P4 煤矿交流会议领导主持发言稿
再遇上山断层和黑掌,给施工的质量 标准化带来困难,但我们广大员工能卯足干劲,克服困难,采取三掘一喷的工作模式,深挖潜力,增效节能,依照每进一米尺,不忘标模式化。从放炮成型,喷浆、轨道均达到模式化水平。在安全管理上,在780下上
2015-01-15
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P5 热力公司工会工作总结
3、结合班组建设工作的开展，广泛征集职工提合理化建议的活动，在全公司范围内深入地开展节能降耗、挖潜增效、修旧利废工作。从自身岗位做起，一点一滴做起，为公司发展献计出力。 4、加强政治理论学习，不断提
2020-07-18
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