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元/间夜。大厦客房出租率和平均房价，比XX年都有一定的提高。 　　2、管理创利。大厦通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。大厦全年经营利润为

压磨粉机自动生产线项目》被列为河北省重点项目，投资1.7亿元，预计新增生产气压磨能力200台套，新增效益200xxxx万元，安排农村劳动力22xxxx。 　　2、关心职工生活，提高职工素质 　　公司根

，要牢固树立“厂衰我耻、厂兴我荣”的主人翁意识，保持同心同德、艰苦奋斗的创业精神，积极参加“对标挖潜增效”和“五亮五比五创”（亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议、比干劲、比奉献、比创新、比作风、创

千斤”的作用，用足用好上级的钱、社会的钱、银行的钱，绝不能让好项目为资金发愁。土地方面，关键在挖潜和增效上做文章，深入实施闲置和低效用地清理行动，想方设法盘存量、扩增量，为重大项目落地腾出空间。要抓紧

、5、6三个月，采购成本分别控制在5个亿、4个亿和3个亿。还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，8月份销售成品钢材11.88万吨，其中热轧材高出预算价格113.25元/t，为公司增加利润1345

汇报、沟通协调，加快推动项目建设，强化对接衔接、服务保障。要围绕工作中的新情况、新变化，坚持内部挖潜增效，主动破解难题，加强分析研究，抓住牵一发动全身的关键环节，多提实招建议，为党组决策部署提供有力支

月，采购成本分别控制在___个亿、___个亿和___个亿。还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，__月份销售成品钢材___万吨，其中热轧材高出预算价格___元/t，为公司增加利润___万

员部署，及时了解工作进度，协调解决创建工作中的各种难题，推动创建工作深入开展。 　　二、创新机制，挖潜增收，在强化聚财服务中提高税收征管效能 　　近两年，原材料价格大幅上涨、出口退税政策大幅调整、利率

（一）农业经济稳步发展五年来，我们始终将农业摆在重要位置，始终将农业产业结构调整作为工作重点。围绕实现农业增效，农民增收农村稳定做文章.通过政府引导、服务推动、示范带动,产业布局日趋完善. 一是加大结构调整力度

总院集中供氧系统”和“总院药方药库管理系统”招标方案为总院下步设备招标奠定了良好的基础；（8）挖潜力，增效益，坚持能自己修的决不委外修理，能小修的决不大修，截至11月底，共修理大小设备48台/件，节约

料管理，完善班组记录台账。开展合理化建议和“双增双节”活动，引导干部员工立足岗位，树立提质降耗，挖潜增效意识。全年支部共提出合理化建议13条，实施8条，并取得较好效果共增收节支0.64万。 三、增强廉

续发展的道路，实现企业经济效益与社会效益的统一，使企业具有良好的外部发展环境；开展以“节能降耗、挖潜增效”为主题的合理化建议活动。截至目前，共征集合理化建议198条，其中，已经进行了16项节能减排改造

抓经营、促销量、确保完成全年目标任务。 4.搞好加油站油品数质量管理，确保全年无顾客投诉和神秘顾客曝光事件发生。 5.搞好挖潜增效工作，把各项费用降低到最低。 以上是xxx加油站全年工作总结，如有不到之处请各位领导给予指正。  

行了学习及动员布署，明确分工，落实责任。提出各部门、各项目部从管理费用入手，减少浪费、压降成本、挖潜增效，强化精细管理，增强全员节约意识、勤俭作风，提高投入产出效率，努力实现勤俭节约再增强、全面预算严把控、降本节支有实效的三个目标。

状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。 　　（三）加强成本管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项

产方面，高标准完成统防统治、水土保持、有机肥替代等工作，同时加快村集体经济高质量发展，通过挖潜力、建项目、增效益，力争10月底前全面完成村集体两项收入。 3.在生态治理上求突破。 针对上半年沿湖沿线黄

产方面，高标准完成统防统治、水土保持、有机肥替代等工作，同时加快村集体经济高质量发展，通过挖潜力、建项目、增效益，力争10月底前全面完成村集体两项收入。 3.在生态治理上求突破。 针对上半年沿湖沿线黄

诊、糖尿病专科门诊规范到位。5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技

去的一年里，我们在基础设施建设上已加大了投入，与其它单位相比，我们还相对落后，要进一步强化管理，挖潜增效，筹措资金，逐步完善公司的基础设施建设。 三是，卫生设施建设的格局化和网络化不够完善，绿化、彩化

活动，推动了车间安全生产、电解槽稳定生产，小改小革及节能降耗活动为车间降低了各项费用，确保了车间挖潜增效，增收节支的正常开展。 　　二、工作亮点： 　　1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间