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干一行，爱一行，钻一行，精一行 二、对仗词 定标准、强规范 强龙头、补链条、聚集群 等不起、坐不住、加速跑 抓项目、稳投资、增效能 高标准、高质量、过得硬 立得住、叫得响、可推广 抓基层、强基础、固基本 全链条、全过程、全方位

2011年完成任务总计XX万元，其中收费XX万元，罚款XX万元，根据2011年全年工作完成情况和企业现状分析，本年度将扩大收费面，深挖潜。针对重点行业，重点企业，要一企一档，规范手续，作为本队重点，对进、出、处置的危险废物要认真仔细监督检查，以防发生污染事故。

作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮，变银行一家的“独角戏”为银企政府的大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为配合好企业

、有力指导及总部各相关部门的支持帮助下，固本强基谋发展，提质增效促成效，以党建工作新成果促进安全生产、市场营销、运行保障、服务质量、降本增效、后勤保障和配餐生产等中心工作取得新成绩，戮力同心、攻坚克难

。 三是要在落实安全生产、降本增效措施上下功夫。要把主题教育活动的最终落脚点落到开创未来事业上来，紧紧围绕分公司2010年的中心任务，认真研究和落实实现安全生产、降本增效措施。机关党委要充分调动机关各

的总体目标，确定竞赛的具体内容和要求，体现出各自特色。吉利集团充分考虑企业的可持续发展，从“创优、增效、争星”三个方面分别提出年度总体目标，三个活动各自独立，同时又环环相扣，形成良性循环，收到良好的效

调整工作建议。第二方面，向强化征管要收入，堵漏控潜，持续落实组织收入“十条措施”，全力抓好重点税源挖潜、欠税追缴组收、精准风险评估增收等工作，持续关注××税管理、××税清算、××税重点行业扣缴申报管理

，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识

价可能降低的挖潜盈 余额为89万元；经分析施工中可能出现的各种不利因素，估算可能产生的费用增加额为112 万元。因未来情况具有不确定性，对于挖潜盈余额和费用增加额均应进行必要的修正（挖潜盈 余额修正系

对小区物业管理再上新水平起到了积极的推动作用，近距离的倾听居民的心声，为民分忧。 3、深入开展节约增效主题活动  全力打造效益型物业公司 面对当前低油价、新常态的大形势，胜中**物业公司深入开展“转型

今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上，开在X全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质增效”的重要阶段，开在X化工全面开启“百年X”新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。

        1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。         围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本

油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产

好紧日子，努力控制成本，正视当前的困难，上下同心、共度难关，底线思维、一切为了生存。三是降本增效和内部挖潜，上半年石化行业每百元营业成本84.85元，与去年的82.67元、前年的81.28元相比上升不少，全行业上半年还有26

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厂三机组移 位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、x炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能

防微杜渐抓安全，担当作为促环保； 统筹兼顾抓检修，精心组织稳生产； 紧盯关键抓优化，深度挖潜降成本； 明晰责任抓质量，注重实效求提升； 研判市场抓节点，创新思路增效益； 树立严实作风，强化责任意识， 顶着压力干，迎着困难上， 全力以赴完成月份目标任务！

三是以形势任务教育传播“正能量”。搭建了“X+Ｎ”宣传平台，充分发挥传统媒体和融媒体的作用，在广大党员中深入开展了“创新创效做表率、挖潜降本当先锋”主题实践活动，唱响解放思想更新观念主旋律，打好抓住机遇高质量发展主动仗，增强了全公司上

工作。围绕生产经营持续开展“苦练内功”运动，在今年降成本活动中，围绕成本做好加、减、乘、除。以“挖潜增效”为重要手段，时时、处处、事事围绕降成本提建议，牢固树立节约意识，注重点滴节约，包括一支笔、一张