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战略澄清：诊断、思考、调整 卫全华 2001/11 战略管理要求：环境变化，必须进行战略的调整。 战略澄清要优先外部环境澄清：WTO、国家政策（食品、药品、保健品）的影响。机会与风险。 面对环境变化

企业建立战略运作系统 第一篇：企业建立战略运作系统 近年来，国内外的管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略、执行与细节，但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题。究其原因，的

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建立以战略为导向的绩效管理系统 提要     经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出

亚洲战略投资管理公司（ASIMCO）简介 　　亚洲战略投资管理公司ASIMCO于1993年成立，其股东均为西方久负盛名的优秀财团，在其协助下，ASIMCO可从世界各地成功地获取资金、管理和技术。公司

管理纵横：德隆的战略思路 　　作者简介:李建立 　　北京大学博士 　　中国管理科学学会咨询委员会成员 　　国富经济研究(咨询)中心研究员 　　依托国家政策与本地资源 　　由于国家制定的各种政策带有引

**县打响“城市东进，园区西扩”战略   为突破经济社会发展空间制约，全面推进“三区一廊”规划建设，打造城市发展和产业集聚新平台，加快建设“富民强县、青山绿水、徽风古韵、****”新**，**县于近

战略、战术与逆向营销 企业的营销战略应当根生于对实际营销战术本身深刻理解的基础上。 　　战术应当支配战略，即企业的广告宣传等沟通战术应当支配营销战略。大多数市场营销人员的观念正好相反，普遍接受的理论

跨国公司的大中华战略 历史原因造就了跨国公司全球区域市场中最具特色的组织架构：按照中国区（内地）、香港、台湾分别设置组织架构的大中华区市场，三个市场相互独立运作。         后来，开始逐渐有了

质量强镇战略实施方案 为全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥质量工作对全镇经济社会发展和产业转型升级的推动作用，增强区域竞争力，根据相关文件精神，结合本镇实际，提出质量强镇实施意见，现印发给你们，请认真贯彻执行。

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