香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6973个资源

P30

 【课件】薪资管理(台)

薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的論大 綱 2. 薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競力 勞動基準法對基本薪資的規定(現行為15

2011-04-05    20599    0
P30

 薪资管理(台)

薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的論大 綱 2. 薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競力 勞動基準法對基本薪資的規定(現行為15

2010-08-07    27915    0
P71

 目标管理实务之策略规划

GROVE解之為策略的轉折點,即一個企業的基本構成要素已發生或即將發生變化,也就是結構,經營手法及競方式,轉變成新的結構、手法及方式,各種力量的均衡狀態發生了巨變的時候,它並非為一個時間點,而是可能或發生和變化的一段時間

2011-09-26    27683    0
P24

 顽强奋者 五一国际劳动节介绍PPT模板2

1. 劳动节主题班会 2. 目录一、劳动节介绍二、近代劳动者三、各地活动四、幸福是奋出来的 3. 一、劳动节介绍 4. 劳动节的由来 五一国际劳动节源于美国芝加哥城的工人大罢工。1886年5月1日,

2021-03-30    1296    0
P121

 弧-沈阳青年大街城市综合体核心传播策略121页

创造沈阳新都市样板圣世豪林核心传播策略暨营销战略构想 2. 前言 3. 沈阳市场总体分析(图书馆书报查阅、近期剪报)弧近期工作2. 主要竞争对手了解(各区域踩盘、资料搜集、售楼员访谈)3. 沈阳房地产趋势分析(政策性文件、同行沟通、新闻媒体访谈)4

2009-09-16    28980    0
P22

 PPT讲稿:共产党员学习艰苦奋勤俭节约的精神品质PPT模板

1. 发扬艰苦奋 厉行勤俭节约 坚决制止餐饮浪费行为切实培养节约习惯在此输入您的党支部名称汇报人:xxx时间:20XX 2. 序言导读 近日,XXXXX对制止餐饮浪费行为作出重要指示。他指出,餐饮浪

2020-11-16    2541    0
P52

 晶润传媒-媒体策略与整合传播

- 刺激需求廣告公司 創意 媒體 說服 載具媒體單位 溝通介面消費者 A B 改變態度 產生需求競者購買銷售 利潤傳播(communication)行銷(4P - 4C) 6. 媒體在傳播中扮演的角

2011-06-21    26978    0
P29

 方翊倫-团队绩效管理

1. 團隊績效管理 題演講主講人:方翊倫 2. 大 綱前言—組織文化與績效文化 認識績效管理 團隊績效管理概說 如何進行團隊績效評估 團隊績效與個人績效評估如何連結 結語 Q&A 3. 前言— 組織文化與績效文化

2011-03-13    17578    0
P73

 经理人管理技巧目标与绩效管理

1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務

2010-09-01    3916    0
P12

 四年级上册数学习题课件-第7单元 第4招 巧算乘%E3%80%80苏教版%E3%80%80(共12张PPT)

1. 第4招 巧算乘 2. 巧算:13×12-26×4+13×726是13的2倍, 利用积的变化规律将26×4转化成13×8三个乘法算式里就有了相同的乘数13, 进而逆用乘法分配律进行简算。经典例题

2020-09-27    1274    0
P8

 网路流量管理

用是現今網管工作人員重要的課題,但要能有效的掌握現階段的網路使用情形,網路流量分析是不可或缺的評估目。暸解和掌握網路上的使用狀況一直是網路管理者非常關切的問題,因為在目前網路頻寬不足的狀況下,如何對

2010-10-06    8866    0
P22

 圣通与产品介紹

1. * 2. 公司理 念經營理念 : 結合業、寬頻網路科技與大光明理念 →發展提昇生活品質事業。 3. 目 錄壹、公 司 簡介 貳、科技公司組織 參、經營團隊 肆、技術及研發經驗 伍、產品及服務內容

2009-09-06    7021    0
P19

 应用BSC完成组织绩效

溝通使成為共同願景。 此手法不只是協助企業發展願景,更而協助願景的具體實現。 “平衡”意指此手法是注於四種均衡的績效衡量。 領先及落後指標均備,組織內部和外部同時考量 平衡計分卡的成績及時地回饋到組織的各階層。

2010-10-13    18642    0
P19

 【课件】安侯咨询-应用BSC完成组织绩效-19页

溝通使成為共同願景。 此手法不只是協助企業發展願景,更而協助願景的具體實現。 “平衡”意指此手法是注於四種均衡的績效衡量。 領先及落後指標均備,組織內部和外部同時考量 平衡計分卡的成績及時地回饋到組織的各階層。

2009-12-14    8762    0
P38

 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略绩效平衡卡 38页

內容第一部分:具系統觀的競力策略思維 第二部分:策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分:有力的策略績效平衡卡推動架構 --B.O.T 3. 策略競架構 財務結果 經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競優勢 差異化

2012-09-22    19030    0
P38

 策略绩效平衡计分卡

內容第一部分:具系統觀的競力策略思維 第二部分:策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分:有力的策略績效平衡卡推動架構 --B.O.T 3. 策略競架構 財務結果 經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競優勢 差異化

2010-01-18    11175    0
P38

 策略绩效平衡卡

內容第一部分:具系統觀的競力策略思維 第二部分:策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分:有力的策略績效平衡卡推動架構 --B.O.T 3. 策略競架構 財務結果 經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競優勢 差異化

2009-10-11    7047    0
P48

 市场调查的实务和运用

Scheduling 11. 市場調查對行銷策略之貢獻監控市場表現市場量的整體 及競分析泰山加味水品牌形象的整體 及競分析Volvo汽車 12. 市場調查目的 的型態及類別 13. 產品調查及價格調查產品概念調查

2010-11-14    22157    0
P48

 市场调查的实务与运用

Scheduling 11. 市場調查對行銷策略之貢獻監控市場表現市場量的整體 及競分析泰山加味水品牌形象的整體 及競分析Volvo汽車 12. 市場調查目的 的型態及類別 13. 產品調查及價格調查產品概念調查

2010-06-26    19030    0
P150

 213人力資源管理(PPT 356)

工離職管理重要性變化比以往重要(1) 比以往較不重要(-) 沒有多大變化(0) 14. *六、HR業人員之才能需求分析 事實基礎 決策遵守 規範 行政 控制領導 概念的、觀念 願景人際的 團隊評價 福利

2012-06-20    1366    0
1 ... 8 9 10 11 12 ... 50