初级讲师培训课程（张博尧）
優秀講師應具備的條件 4.企業講師的五種核心技能 8. 內部講師之使命藉由專業與經驗之傳承， 落實人才培育效能， 以提昇企業的人才競爭力。 9. 內部講師之任務1.對學員有效教導 知識(Knowledge)
2010-02-09
26228
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6973个资源
P115 P115 初级讲师培训课程（张博尧）-114页
優秀講師應具備的條件 4.企業講師的五種核心技能 8. 內部講師之使命藉由專業與經驗之傳承， 落實人才培育效能， 以提昇企業的人才競爭力。 9. 內部講師之任務1.對學員有效教導 知識(Knowledge)
2009-04-16
5588
0
P64 矩阵式管理
由工作流程和功能因素去組織 由時間因素去組織 由客戶因素去組織 由地方因素去組織 由輸出(output)去組織 項目為本架構 產品/項目矩陣式管理架構 網絡 16 17. 組織架構的理論/觀點 資料來源: ‘How the organization
2012-04-22
30151
0
P54 管理干部如何领导、教导部属
※能與他人友善相處的性格及能力. ※在同事享有美譽,如正直、信用…….等 5. 領導 ※有能力解決部屬或同事間的紛爭 ※有能力建立起他人的信心 ※有較多的經驗 ※能幫助部屬或同事解決問題2. 個人影響力:(續) 6.
2010-12-03
11035
0
P12 152强化人力资源管理，提升组织竞争力
先生 現 任：精策管理顧問公司 總經理 美商上海精群管理諮詢公司 總裁強化人力資源管理 提昇組織競爭力 2. 課程大綱 壹：前言 貳、人力資源管理理念及策略 參、以核心人才為主軸的人力資源規劃 肆、建立依組織貢獻度及績效導向
2012-02-19
15755
0
P24 平衡計分卡概論1
利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) ● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。 4
2012-07-20
2233
0
P24 平衡计分卡概论
利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) ● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。 4
2010-11-19
20507
0
P24 平衡计分卡概念
利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) ● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。 4
2010-11-13
10526
0
P24 【课件】平衡计分卡概论-24页
利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) ● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。 4
2010-03-08
15371
0
P15 策略規劃與目標控制(常昭鳴老師)
/ 全面品質經營(TQC) 推進室經理/組織效率高級顧問 美商雷特液晶顯示器公司 總經理 銘傳商業專科學校 銀保科主任/企管科主任 中國農民銀行 顧問 美商太平洋玻璃公司 工程經理/生產經理/廠長 3
2010-12-08
16710
0
P29 市场区隔及8P
式作為定位依據。 4.使用者定位：以使用者作為定位 依據。 5.產品類別定位：以產品類別來定位。 6.競爭者定位：以競爭者來定位。 三、定位 11. 四、網路行銷新8P (一)傳統4P 12. (二)網路行銷新8P
2012-11-26
1649
0
P115 绩效管理与部属协助技巧
願景 選擇策略 設定目標設定績效 工作設計分配 績效追蹤 8. *領導者的工作 管理能力 v.s 專業能力1.計劃—建立願景、設定目標與計畫、配置資源2.組織—工作流程、工作設計與分配3.用人—識人、選人、用人4
2012-05-16
11407
0
P27 知识管理的理论模式与架构
知識取得 Davenport & Prusak(1999) 收購 指定專責單位 融合：創造力的激發 適應：知識的產生是組織面對競爭環境所必須有的副產品 知識(學習)網路 租用 20. 知識取得知識流通的媒介有下列五種（Smith
2010-02-08
20245
0
P60 绩效培训
公司是一家大型的洗滌用品跨國公司‧有時甚至在一個國家內建立幾個分部，它在中國就建有三個分部，於是這幾個分部也存在著嚴重的競爭‧楊杰就是分部的經理‧為擴大銷售量，他前幾天剛剛召集員工共謀對策，收效非常好‧員工張先生和李先生根據
2012-09-02
20370
0
P20 激励奖金制度－台湾
加強員工貢獻與工作報酬間的關連。 強化或激勵員工的努力意願，員工努力的各項結果都能獲得相對應的報酬。設立獎金制度的目的 6. 個人獎金 團隊或部門獎金 公司獎金 短期獎金 長期獎金 特定專案獎金股票功績獎金生產獎金獎金的類型 7.
2011-08-13
12208
0
P28 旅游营运模式
熱門旅遊XXXXX網站會員專區旅遊家族BBS國外旅遊討論區國內旅遊討論區熱門話題E-PAPER名家開講旅遊資訊旅遊大賣場旅遊資訊台國內旅遊城市導覽XXX雜誌搶手貨特惠機票團體旅遊半自助旅行旅遊零件區會員專區保障隱私權
2012-09-13
5515
0
P58 变革管理与企业文化
…. 5. 企業生存的關係客戶公司對手小環境大環境 6. 企業經營的本質在各種變化環境中 比競爭對手（競爭意識） 更有效地（成本與效益） 界定、創造與傳遞價值（客戶） 以滿足客戶的需求（客戶意識） 7
2009-02-01
10893
0
P102 专业销售训练 102页
廣泛的知識、豐富的話題。 氣質與合宜的禮儀。 10. 短期的 事前準備 首先，知 彼！ 了解負責的區域 區域的特性 競爭廠代理店的 勢力 業種構成 顧客卡 地圖 客戶名單 公司的資料 前任者交接文件 工商年鑑 電話簿 .
2010-07-21
21436
0
P102 销售专业训练-102页
廣泛的知識、豐富的話題。 氣質與合宜的禮儀。 10. 短期的 事前準備 首先，知 彼！ 了解負責的區域 區域的特性 競爭廠代理店的 勢力 業種構成 顧客卡 地圖 客戶名單 公司的資料 前任者交接文件 工商年鑑 電話簿 .
2012-03-15
15120
0
P102 台湾专业销售训练
廣泛的知識、豐富的話題。 氣質與合宜的禮儀。 10. 短期的 事前準備 首先，知 彼！ 了解負責的區域 區域的特性 競爭廠代理店的 勢力 業種構成 顧客卡 地圖 客戶名單 公司的資料 前任者交接文件 工商年鑑 電話簿 .
2009-06-22
17674
0