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分工粗，任务和权责关系常作调整 3.规范化的规章、程序较少 4.决策权限下授 5.主要靠横向沟通 6.事业部制或矩阵结构 33. **组织结构与环境的权变框图简单+稳定=低度不确定1.机械性结构：规范、 集权

培训对学员能力发展所带来的影响和作用。 4．通过上述评估体系，一方面验证了培训的结果是否达到了各事业部及员工个人的培训期望；另一方面，也为客户培训需求分析、课程设计、实施与管理提供了有科学价值的反馈信息，为改进系统与效果提供了可靠的依据。

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对下游的影响潜在新技术必须继续跟踪新技术及新的“触发事件”14 16. 3.界定业务范围并决定战略立场事业部战略规划根据对行业现状和公司现实的评估，整理出的一系列战略选项。一般说来，不确定性因素多的情况下需

黄树基（董事/副总裁/华南区CEO）18年台湾广告经验，曾服务于上奇、麦肯等国际广告公司,加入奥美14年任事业部总经理，现任黑弧奥美董事副总裁，华南区CEO。 38. 黑弧奥美中国 合作伙伴全国300多个地产项目品牌

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与发展职能 33. 人力资源管理之组织架构设计 34. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 35. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现

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