15战略规划
建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业激情，加速培养复合型经营人才。14 15. 战略
2012-06-12
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P30 P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天 今天组织设计直接要回答的问题-组织形状5© Accenture
2011-11-05
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天 今天组织设计直接要回答的问题-组织形状5© Accenture
2011-09-19
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业激情，加速培养复合型经营人才。14 15. 战略
2010-06-24
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业激情，加速培养复合型经营人才。14 15. 战略
2010-09-16
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P62 62 组织设计内容与过程(下）
②横向协调性差； ③企业领导负担重； ④ 不利于培养素质全面的管理人才。 8 9. 按产品划分部门（事业部组合） 采用产品划分部门的企业原来大多是按功能划分部门的，随着企业的成长，各部门主管的工作越来越重
2009-03-06
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P62 组织设计内容与过程(下）62页
②横向协调性差； ③企业领导负担重； ④ 不利于培养素质全面的管理人才。 8 9. 按产品划分部门（事业部组合） 采用产品划分部门的企业原来大多是按功能划分部门的，随着企业的成长，各部门主管的工作越来越重
2011-09-18
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P62 组织设计内容与过程(下）
②横向协调性差； ③企业领导负担重； ④ 不利于培养素质全面的管理人才。 8 9. 按产品划分部门（事业部组合） 采用产品划分部门的企业原来大多是按功能划分部门的，随着企业的成长，各部门主管的工作越来越重
2009-03-08
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
鼓励合作 不断调整的职责 较低规范化 非正式的沟通渠道 专门知识对组织总体很有用 分权的决策 职能式 事业部柔性组织简单结构 矩阵结构 网络结构 柔性的附加结构 任务小组 委员会结构柔性组织与刚性组织相比更注重管理的适应性和减少事先职责规范性
2012-07-09
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P17 项目建议书标准模板
内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查
2009-11-04
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P100 高速公路隧道施工标准化技术指南PPT
加以改善。边墙光爆效果 35. 光爆效果差，超欠挖严重 36. 5.3.3 钻爆设计 （1） 隧道掘进施工前，应进行专门钻爆设计，并进行试爆，根据试爆结果合理调整各项参数。 说明：光面爆破工作是隧道施
2019-05-06
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
二、组织设计 22. 总裁第一事业部营销研发生产财务营销研发生产财务营销研发生产财务综合管理部 二、组织设计第二事业部第三事业部典型的组织结构之二：事业部型 23. 举例：家电企业的事业部结构总裁综合职能部门 空调事业部
2012-09-25
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P31 双汇企业并购案例分析
管理团队及架构： 双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和企业的信息化。
2019-12-07
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P112 管理学原理——组织ppt
根据上述情况，回答下列问题： 1这家高新技术产品制造公司的组织结构是： ( B) A直线制 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制 2财务主管和人事主管在该公司中属于： ( B) a基层管理人员 b中层管理人员
2018-11-30
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P112 战略采购
优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT
2012-05-08
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P119 联想文化
策略投资部财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部IT服务手持设备 信息服务事业部信息运营产品系统 产品链管理部
2011-09-24
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
常见的（传统的）几种组织结构类型（四级教材） （一）直线制 （二）职能制 （三）直线职能制 （四）矩阵制 （五）事业部制 16. （一）新型组织结构模式—— 多维立体组织结构这种结构是在矩阵结构这种双维因素基础上，
2019-05-14
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P119 聯想文化
策略投资部财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部IT服务手持设备 信息服务事业部信息运营产品系统 产品链管理部
2009-07-05
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
常见的（传统的）几种组织结构类型（四级教材） （一）直线制 （二）职能制 （三）直线职能制 （四）矩阵制 （五）事业部制 16. （一）新型组织结构模式—— 多维立体组织结构这种结构是在矩阵结构这种双维因素基础上，
2019-03-26
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