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10m，甲组爆破时，导致乙组正在作业的 3 名工 人死亡。 正确做法：当相向开挖的两端在相距 30m以内时，一端应停止掘进，单头贯通。 5. 单位负责人接到报告后， 在 1 小时内向主管单位和事故发生地县级以上水行政 主管部门电话报告。

事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。[答案]错 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。[答案]对 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。[答案]对

公报［M］. 作者简介 张金山（1959 －　），男，北京人，公安部第一研究所科 学技术信息中心事业部主任，高级工程师。研究方向：公安科 技信息。

业务遍及全球200多个国家  道琼斯工业股票平均指数 30家成分股之一  五大以市场为导向的事业部  全球约91,584员工 墨 西 哥    巴西   哥伦 比亚  委内瑞拉

人力资源作为华为核心竞争力之一，从 1996 年开始实行了较大规 模的改革。人力资源从业人员一般按照事业部规模进行设置，一般超 过 500 人以上一级部门，HR 从业人员按照 100：1 的比例进行设置。

负责收款。该费用包括了客户经理的差旅费、招待礼品费、用户承诺、个人奖金。具体费用金额为项目坏 账金额的 5%（具体到特别项目，费用由事业部总经理依照费用标准做出调整，并报销售总裁批准执行）。 此费用是在坏账收回后发放，如在规定期限内不能

动或颠簸病人。病人周围的环境应保持安静避光。 29 第八章：安全事故应急方案 1. 成立安全事故应急小组，采取事业部牵头，各分公司成立应急小 组的管理方式。各分公司应急小组成员由各项目部负责人、综合 管理负责人、分公司负责人组成。

事务副总裁管理销售、市场和后勤部门。业务副总裁主要分管各地园 区，未来园区业务会分布在各地，因此事业部制是为了支持各地分公 司这样的形态而设置的。地方事业部主要负责园区的开工建设、日常 运营。 7.2 业务架构 业务重点有三个：投资者招募、园区建设、园区运营。

战略管理与伦理概述12 2、企业战略的层次 一般来说，一个现代化企业的企业战略可以划分为公司战略、竞争（事业部） 战略和职能战略管理三个层次。 战略管理层次的关系 公司战略 竞争战略 职能战略 一.战略管理与伦理概述13

所特任研究员李雪博士，阿里巴巴首席战略官曾鸣教授，阿里巴巴集团CMO董本洪及团队，阿里巴 巴集团副总裁靖捷及团队，商家事业部总经理张阔及团队，阿里研究院产业研究团队，阿里研究院平 台治理研究团队，阿里研究院宏观与政策研究团队，阿里研究院数据研究团队。

恽铭庆：过去30年，中国银行业的管理和创新大多 是对标国际，诸如“数据大集中”、建设核心银行系统、 再造业务流程、成立事业部、按照巴塞尔协议进行风险控 制和管理等等。交易银行是在近二三十年内，商业银行 发现、重视企业发展诉求并逐步响应、参与、融合的结

０畅８，说明各个维度一致性 好，不需要修订题项。2．2　客户感知价值变量降维处理 为便于后期利用数据挖掘进行客户细分 ，采用 因子分析法对价值驱动因素变量进行信息浓缩 ，即 进行降维处理 。 分别对 ＬＰＩＰ

。A.责权利相结合的原则 B.可控性原则 C.统一性原则 D.激 励原则 E.反馈原则 6.采用事业部制时，利润中心的考核指标有(ABCE)。A.部门贡献边际 B.部门贡献 C.公司税前利润 D.部 门利润

江泰总部位于北京，设有对外合作、旅游行业、卫生行业、商业银行、教育行业、安全生产 行业、再保险、投资贸易八大事业部，45家分支机构覆盖全国各省、市、自治区（澳、台 除外），以及香港设立的子公司——中国江泰保险经纪有限公司。

制程序包括(ABC)。[2017 年 1 月试题]A.上下结合 B.分级编制 C.逐级汇总 采用事业部制时，利润中心的考核指标有(ABCE)。[内部资料]A.部门贡献边际 B.部门贡献 C.公司税前 利润

破，作到举优黜劣、赏罚分明，使优秀的人才脱颖而出，才能增强干 部的使命感。 紫光股份有限公司数字影像事业部早在 2003 年致力于政府干部 选拔工作以及政府换届选举服务工作的解决方案提供。公司针对传统 的

其中的最大值： (1)按井下同时工作的最多人数计算，每人每分钟供风量不少于4m3； (2)按采煤、掘进、硐室和其他地点实际需要风量的总和进行计算。 【考点来源】该考点来自教材的第七章《矿山安全技术》第二节：地下矿山灾害

第四节 不相关多元化经营战略 13、不相关多元化的价值体现:P195 第一，组织重组：通过出售部分事业部、变革管理、减少工资总额和不必要开支来源而改变 战略，向公司注入新的技术、工艺、报酬系统等方式进行。一般重组完成后，公司就能“卖

亿美元，2005年已超过500亿美元。2002年沃尔玛的采购额120亿 美元，戴尔电脑35亿美元等等。Y 集团采 购总经 理 事业部 采购总 经理 工厂采 购经理 战略采 购人员 前期采 购员 后期采 购员 供应商 品质工 程师 电子专

为中心的人事管理制度改革。同时利用员工共享知识与信息 的 Mosaic 平台，长期推行由 CFO 和事业部长参与的与员工 之间的在线讨论活动，培养员工畅所欲言的工作环境。 图 2 三星电子职级及每级最低工作年限