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营XX事业部XX事业部集团资产XXX公司XXX公司XXX公司外部税务会计系统XXX公司运营/执行……内部运营管理会计系统…………组织架构调整核心思想11 13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销

1. *重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建及项目实施方案 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………...

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整架构方案9 11. 集团公司总部制造 事业部营销 事业部流通事业部组织架构调整方案财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部基础管理事业部采购事业部XX公司XX医药公司上海医药公司 （江西生产基地）

团运营XX事业部XX事业部集团资产XXX公司XXX公司XXX公司XXX公司运营/执行……内部管理会计核算系统…………组织架构调整核心思想外部税务会计核算系统11 13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销

加重管理干部薪资水平双维度分析（职级与岗位等级）——完成 修订与发布《增产作业事业部现场作业津贴管理办法（2012版）》——完成 集团公司模块化激励方案、增产作业事业部激励方案——协同完成一、部门职责与一季度重点工作回顾 4

无形资产 …… 界定规划集团资产XXX公司XXX公司XXX公司外部税务会计核算系统集团运营XX事业部XX事业部集团资产XXX公司XXX公司XXX公司XXX公司运营/执行……内部管理会计核算系统…………外部税务会计核算系统

主要制约因素 14. 多元化经营 的公司事业部A 战略事业部B 战略事业部C 战略研发战略制造战略营销战略人力资源财务战略战略的层次（文化的层次、子文化）公司层事业部层职能层 15. 企业组织结构介绍 16

5. 组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部药品流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会4 6. 制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部5

2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中

战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要4 6. 公司不同层面制定的战略规划重点有所不同公司子公司/事业本部事业部远景 战略目标 / 财务目标 行业/业务组合 投资配置 巨大的新机遇业务组合 投资配置 相关的增长

建议组织架构方案总体组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会13 14. 制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部建议组织架构方案14

建议组织架构方案总体组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会13 14. 制药事业部制药事业部生产管理部供应管理部营销管理部建议组织架构方案14

其余如“矩阵制”与“品类经理制”都是变型。直线职能制母子公司事业部制 13. 事业部制改造的难点第二部分 14. 1、事业部制运行模式战略层与实施层分离 高管团队的发育 事业部长的选拔 资产的界定 预算体系的建立 权力体系的改变（纵向与横向）

集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%Roland Berger – Strategy

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GROUP 2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响

Consulting*电广传媒组织结构优化思路将三大分公司分别设立为广告事业部、节目事业部、网络事业部，并将同类业务纳入事业部统一管理。 建议将企业管理职能职能从现投资管理部独立出来，设立企业管理部。