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 湖南电广传媒组织结构设计

Consulting*电广传媒组织结构优化思路将三大分公司分别设立为广告事业部、节目事业部、网络事业部,并将同类业务纳入事业部统一管理。 建议将企业管理职能职能从现投资管理部独立出来,设立企业管理部。

2012-05-02    12162    0
P56

 143企业管理与人力资源管理咨询项目

Consulting*电广传媒组织结构优化思路将三大分公司分别设立为广告事业部、节目事业部、网络事业部,并将同类业务纳入事业部统一管理。 建议将企业管理职能职能从现投资管理部独立出来,设立企业管理部。

2009-01-08    14997    0
P36

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0514

医药公司拓展计划审批流程 流通事业部大宗物品采购流程 3. *制药事业总体流程计划调度中心制药公司采购部技术管理中心机动设备中心质量保证部销售事业部基建项目中心人力资源事业部部、财务管理事业部、监察检审事业部、研发事业部

2009-05-13    7529    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管

2010-03-15    19553    0
P82

 GE管理方法

面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管

2009-09-06    30032    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用

面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管

2011-02-22    15242    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

资料的真实性和有效性正确么?不予录用提供变化后的信用资料录用档案管理YN 10. *汇仁集团制药事业部核心业务流程制药事业总体流程 生产计划制订流程 生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程

2011-08-22    3933    0
P63

 广告促销计划流程实施手册

KON991124SH-PM(97GB)*广告促销计划制定实施原则广告促销计划是实现业务计划和资金预算的重要手段与措施之一,将公司或事业部的品牌/产品战略的整体性与各地灵活把握的促销方案有效地结合起来;广告促销计划以严格的信息收集和分析

2011-08-10    3979    0
P64

 康佳广告促销计划流程实施手册

KON991124SH-PM(97GB)*广告促销计划制定实施原则广告促销计划是实现业务计划和资金预算的重要手段与措施之一,将公司或事业部的品牌/产品战略的整体性与各地灵活把握的促销方案有效地结合起来;广告促销计划以严格的信息收集和分析

2010-09-05    23184    0
P63

 广告促销计划流程实施手册(1)

KON991124SH-PM(97GB)*广告促销计划制定实施原则广告促销计划是实现业务计划和资金预算的重要手段与措施之一,将公司或事业部的品牌/产品战略的整体性与各地灵活把握的促销方案有效地结合起来;广告促销计划以严格的信息收集和分析

2010-02-26    21814    0
P18

 营销公司工作流程

取费初审由营销公司经理、市场部经理、产品经理参加; 50万以上的预算由市场部、营销人员、事业部联合预算; 营销公司对事业部提供的成本单产生异议,在此,则需事业部提供各项材料数量、单价明细; 投标结束后如有设计变动,营销公司根

2009-05-04    17738    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

*工资制度整体框架示意图1、工资规则2、工资总量管理办法3、工资分配办法测 算分 解预 算 外预 算 内支 付事业部 总部职能(1)职责分工 (2)工资制度 (3)工资管理3-1高级管理人员 工资管理办法3-2专业岗位人才

2011-09-24    11623    0
P32

 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册

供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人1_Jobdesciption 3. 2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部 OEM事业部负责人

2009-12-16    7912    0
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 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页

供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人1_Jobdesciption 3. 2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部 OEM事业部负责人

2009-10-02    9159    0
P32

 Appendix1_岗位描述手册

供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人1_Jobdesciption 3. 2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部 OEM事业部负责人

2012-10-13    21717    0
P52

 营销组织结构设计

多产品营销组织设计有三种基本的思路结构模式一:完全按产品划分各个事业部建立自己完全独立的营销组织体系 营销总部和区域均按产品分开 各营销组织直接由事业部管理和控制模式二:部分功能整合模式三:功能全部整合各个事业部建立自己独立的营销组织体系

2010-04-19    24353    0
P35

 汇仁集团组织架构建议方案0128

以汇仁企业集团为主体,构建内部运营管理架构,将汇仁集团所属的各公司作为“壳资源”进行管理。8 9. 组织架构调整方案一事业部 药品流通人力资源部人事处培训处监审部审计处保卫处法务处总裁总裁办公室对外联络处北京办事处总裁秘书

2012-09-06    24373    0
P150

 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告

年 8 月中信所将所属相关业务进行股份改造而成1万方数据积累了一定的核心竞争力234同时万方数据按事业部运作,业务重叠严重,没有形成合力但万方数据没有明确的公司发展战略,经营业务战线过长,涉及太多领域 5

2010-08-18    17935    0
P150

 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告

年 8 月中信所将所属相关业务进行股份改造而成1万方数据积累了一定的核心竞争力234同时万方数据按事业部运作,业务重叠严重,没有形成合力但万方数据没有明确的公司发展战略,经营业务战线过长,涉及太多领域 5

2012-06-25    18201    0
P150

 万方数据企业发展战略咨询项目报告

年 8 月中信所将所属相关业务进行股份改造而成1万方数据积累了一定的核心竞争力234同时万方数据按事业部运作,业务重叠严重,没有形成合力但万方数据没有明确的公司发展战略,经营业务战线过长,涉及太多领域 5

2010-02-10    8575    0
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