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责任也小，成本和费用指标要保证完成，是成本（费用）责任中心。统一核算、统负盈亏，吃总厂的大锅饭。三种基本管理体制的特点 92. （2）事业部制： 二级单位按产品或地区分工设置。国际称M型结构、国内叫分公司制。 不是独立法人，可以对外发生经

人__从事件的背后找出责任人. 再教育: 教__分析原因,把数据转换成教育数. 以事业部满意度的分析为例: 先有数:数__本月度事业部整体满意率为99.5%,99.5%就是来自于市场的数,是市场效果的体现. 后有事:事__即市场效果的差异

目标是什么。 86. 传统的目标有什么缺陷？ 最高管理当局：我们需要改进公司的绩效 事业部经理：我希望看到我们事业部利润显著增长 部门管理者：增加利润，不管用什么方法 雇员个人：不必担心质量，只管快干

进行企业内外部招聘；（5）开展正规的技能培训；（6）有正规程序处理劳动关系和问题；（7）重视战略事业部的组织文化； 4、转型式人力资源战略：主要特点有（1）企业组织结构进行重大变革，职务进行全面调整；

划归到各个业务部门中，形成按业务单元把产品部门和销售部门、服务部门完全一条龙结合在一起的，类似于事业部式的组织结构。 59. 15、2009年，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。

对于宽产品线的公司，未来组织模式应该是以事业部方式发展最终成为控股集团集团公司董事会副总裁总裁副总裁副总裁人力资源部营销管理部投资部财务部审计部股东大会监事会总裁办研究开发部生产中心A事业部或子公司控股公司生产管理部生产中心A副总裁运营

钱的作用编号企业性质职务年收入心理状态13425私企10万老板基本满意股份制外企（美）外企（日）国企合伙人人事经理地区代表事业部总经理15万24万8万137万满意没意思不满意 还要努力干极其不满意 47. 人力资源管理的发展对比为企业战略服务

三菱商事及原日商岩井（现称双日）的钢铁事业部合并成立的美达王公司（Metal One）即是钢材贸易配送体系的典范。美达王按照产品类别分别设立五个本部和一个事业部，通过和钢铁厂家及流通领域合作，整合国内

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已保险的不动产扺押贷款 OECD会员国政府20%应收帐款 对OECD会员国银行或公共事业部门的债权 市政债券 OECD会员国银行 OECD公共事业部门 50%市政收益债券 未保险的不动产扺押贷款 公司与其它 100%公司债

预算）开始财务资产部预算管理主管中石化股份有限公司下达给江苏石油的绩效目标值股份公司销售事业部股份公司销售事业部下达江苏石油绩效目标值江苏石油分公司总经理、副总经理沟通并设定每个副总经理下年度的绩效指

具的使用不当杂乱无章 33. 1安全事故的原因分析第三章防护罩未在适当位置 防护装置调整不当 坑道掘进、隧道开凿支撑不当 防爆装置不当 采伐、集材作业安全距离不够 放炮作业隐蔽所有缺陷 电气装置带电部分裸露

*2003年12月，三星对渠道进行了重大调整，取消了原来的全国总代理首创电子，将原首创三星笔记本项目核心人员并入三星笔记本事业部，直接负责笔记本销售工作。并在全国选择了10家地区核心代理商，分别负责所辖地区的三星笔记本全线产品

将公司总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体财务目标和战略目标 拟定事业部和分公司的战略目标 68. 示意发展新业务合并收购 强生公司收购Frontier进入隐形眼镜市场 有机发展

进行具体运作； 后期：随着这个市场的扩大，和中青旅在这个市场中所占份额的增加，可以考虑成立专门的事业部或部门进行整体策划和运作。 修学旅游 120. 开发修学旅游市场的战略意义： 开发修学旅游市场，可

付周期顾客集中度顾客连锁率单位商品送货成本新产品开发周期顾客投诉应收帐款回收周期首席执行管公司/事业部各职能部门部门和团队（2）、关键业绩指标－来源于价值创造的评估标准 144. 案例：适应岗位事业 本部

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