香当网

化部集团管理部商用车合资企业中重型卡车轻型卡车客车东风日产轿车神龙轿车风神公司轿车总成零部件事业部南方事业部东风财务公司东风裕隆公司东风日产柴进出口公司云柳新杭其它参股企业装备公司东风公司总部我们设计

对于宽产品线的公司，未来组织模式应该是以事业部方式发展最终成为控股集团集团公司董事会副总裁总裁副总裁副总裁人力资源部营销管理部投资部财务部审计部股东大会监事会总裁办研究开发部生产中心A事业部或子公司控股公司生产管理部生产中心A副总裁运营

化部集团管理部商用车合资企业中重型卡车轻型卡车客车东风日产轿车神龙轿车风神公司轿车总成零部件事业部南方事业部东风财务公司东风裕隆公司东风日产柴进出口公司云柳新杭其它参股企业装备公司东风公司总部我们设计

股权设置优惠政策主业不动主业变动接 口 143. 组织结构设置实业公司公司1公司2公司3事业部1事业部1事业部1利：有利于统一控制；有利于解决历史遗留问题；有利于长期发展；有利于和未来正式改制进行接口；

进行具体运作； 后期：随着这个市场的扩大，和中青旅在这个市场中所占份额的增加，可以考虑成立专门的事业部或部门进行整体策划和运作。 修学旅游 120. 开发修学旅游市场的战略意义： 开发修学旅游市场，可

部营业部财务中心行政总务部北海道营业部东日本营业部中部营业部西日本营业部九州营业部国际旅行事业部出版宣传事业部监事会常务会董事会董事长总裁2 5 0 0个门市顾 客数据来源：JTB公司2000年度报告

房地产投资信托领域万年基业 投资集团万年基业 建设投资房地产金融房地产投资 信托/基金土地开发 事业部万年花城（上市）商业 管理公司表示可能建立的业务房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业

劣势职能部门。。综合所。。。。。。职能部门。。专业所。。。。。。职能部门。。建筑一所。。结构一所。。模拟事业部式：业务部门与公司建立新的分配机制环境：中度到高度的不确定性 战略目标：外部效益，适应变化 改变利益分配机制，激活组织适应高度变化

房地产投资信托领域万年基业 投资集团万年基业 建设投资房地产金融房地产投资 信托/基金土地开发 事业部万年花城（上市）商业 管理公司表示可能建立的业务房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业

价值观市场识别/核心竞争力战略目标主要流程/方案 178. 明确企业使命和核心竞争力XX事业部的使命： 成为中国电讯及金融行业最优秀的应用软件和解决方案提供商 XX事业部的核心竞争力 高效的应用软件和专业化的服务。 主要体现在效果、质量、效率和服务四个方面

得，并且计算过程尽量简单。 KPI指标 63. 设定绩效考核目标的基本模式：公司的总目标分公司/事业部目标部门目标个人目标 64. 以KPI为基础制定绩效目标或衡量标准，内容包括结果和行为两个方面。 目标必须SMART。

成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令

采购与物流（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。

业绩评价体系和绩效管理系统的程序与方法。 42. 设定绩效考核目标的基本模式公司的总目标分公司/事业部目标部门目标个人目标 43. KPI与组织目标和战略ORGANIZATION PURPOSE STRATEGY

如何通过测评发展员工能力？ 测评工具介绍课程内容 69. *人才盘点入围盘点讨论会议（每年一次） 参与者与角色 事业部HR/直线上级：提供候选人资料，进行提名 集团HR：组织讨论会 候选人资料 年龄 职业经历 在职年限

根据财务部经理编制的年度计划和预算编制月度预算计划 出具管理报表 内部控制制度的制定 制定公司内部对各部门和事业部的内部控制相应制度，并为其他管理制度的内部控制情况进行审查 内部财务制度检查与监督 结合已经制定的

分工，各级都建立职能机构，各级领导都有相应的职能机构作为助手，从而发挥职能机构的专业管理作用2、事业部制：一个企业内对于具有独立的产品和市场，独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。有三个要

委员会人 力 资 源 管 理 部人 力 资 源 二 级 委 员 会总 监 办 公 室总部各系统 干部部各事业部 干部部秘 书 机 构海 外 人 事 处招 聘 调 配 部考 核 薪 酬 处 荣 誉 部人 事 处任

关键绩效指标 考虑到各业务部门管理体系现状的不同，收集信息的方法和渠道可以多种多样，各业务部门/事业部自己根据实际情况进行选择： 现有资料：包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈：了解公司整体战略以及对部门的考核期望

在建立和完善网络平台、交易平台、信息服务平台和管理平台的同时，应努力开拓“忠诚的用户平台”。 客户服务管理应贯穿于无线掌上电脑事业部从上至下各部门和全体员工的一种文化。中太数据新战略 “Smell” “Sales/marketing”