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线职能制：劳动分工明确，规范化和相对集权化管理分析型战略向相关的产品和市场扩张争取扩大市场占有率事业部制：适度的集权控制；规范化程度高，对一部分实行分权制和低规范化进攻型战略开拓新市场，创制新的高技术

工序转移/工序委外 工序汇报 不良品明细 报表分析 掌上工厂 45. 工序委外-业务流程及分析工序计划PO总装事业部热处理厂工序结算付款MRP工序委外加工发票收款委外发出转移单 收货至车间如果是末序，收货到车间后,

在建立和完善网络平台、交易平台、信息服务平台和管理平台的同时，应努力开拓“忠诚的用户平台”。 客户服务管理应贯穿于无线掌上电脑事业部从上至下各部门和全体员工的一种文化。中太数据新战略 “Smell” “Sales/marketing”

关键绩效指标 考虑到各业务部门管理体系现状的不同，收集信息的方法和渠道可以多种多样，各业务部门/事业部自己根据实际情况进行选择： 现有资料：包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈：了解公司整体战略以及对部门的考核期望

成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令

委员会人 力 资 源 管 理 部人 力 资 源 二 级 委 员 会总 监 办 公 室总部各系统 干部部各事业部 干部部秘 书 机 构海 外 人 事 处招 聘 调 配 部考 核 薪 酬 处 荣 誉 部人 事 处任

加强终端客户代理网络与燃油核心客户结盟 依客户行业作渠道扩散营销建立渠道管理机构 研发设立异地工作站依产品或渠道建事业部 研发将应用与产品分离财务目标利润增长率 % 净资产回报率 %利润增长率 % 净资产回报率 %发展模式前言

制定流程改革行动的基本原则 评议微流程的总体优化方案职能顾问委员会( < 5%) 刘盛蕤 郑小维 于德重 各事业部领导为流程改革者选择的解决方案提供咨询 保证各部门管理层的认同流程再造核心小组(100%) 刘盛蕤(牵头)

化方向发展过程中通常经历的阶段。一方面集团公司即是总公司、其内部由不具备法人资格的工厂、分公司或事业部构成，形成“总公司—分公司”的组织形式，另一方面，集团公司又是母公司，围绕主导产业按产品类别、行业

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信息管控。信息化规划信息化机构信息化基础设施 12. xx（集团）信息化现状分析（续）集团总部与事业部下属各子公司都建立了财务系统但共同使用一套财务系统，主要还是百货业务； 使用的单一的财务软件（用友

如何通过测评发展员工能力？ 测评工具介绍课程内容 61. *人才盘点入围盘点讨论会议（每年一次） 参与者与角色 事业部HR/直线上级：提供候选人资料，进行提名 集团HR：组织讨论会 候选人资料 年龄 职业经历 在职年限

（1）密集性分销，又称广泛分销。 （2）专营性分销。 （3）选择性分销。 72. 制造企业通路创新模式1、海尔模式 　 　海尔事业部 工贸直接控制 工贸授权的批发商 工贸直接控制 零售商 　　工程开发商 零售商 73. 2、TCL模式：直接销售

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股30%； 钣金车间：共有员工70多人，有数控设备多台；主要为爱立信基站做配套，效益较好； 注塑事业部：20多台注塑机，80人左右，主要为富士通打印机注塑机壳，分大件和小件，效益好。（一）机械电子公司2002年总销售收入1

：xxx教学研究机构 组强附属学校的教学、科研活动 负责提升附属学校的整体发展水平 方向二：关系事业部 负责集团对外关系协调工作 研究、整合、协调、利用师大资源 开拓、整合教育领域的其他可用资源可能的选择

涂料有限公司，将弹性涂料引入中国；２００１年，嘉宝莉又与美国华氏伯公司携手创建嘉宝莉·华氏伯中国事业部，使美国优质墙漆源源不断地涌入中国。嘉宝莉集团总裁仇启明表示，国外跨国公司纷纷进入木器漆领域，涂料

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