北京xx发展战略项目内部评估报告
步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导；组织以分散的职能有关权力分散，以事业部为主导整合资源，以矩阵为主导优化组织结构，建立创新体制集团消除内部危机集团领导集中权力、创造系统新
2012-08-09
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P61 P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
C授权服务提供商VMware合作伙伴提供虚拟化解决方案EMC特级解决方案供应商组建云计算、大数据事业部EMC VAD分销商Pivotal战略合作伙伴华为合作伙伴提供存储和安全解决方案梭子鱼全国总代理华为授权技术服务中心AWS
2018-12-29
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
资产利用率 顾客争取 顾客延伸 顾客满意 16. *二. 美孚案例 17. *美孚石油北美区分销暨炼油事业部 1992年，NAM&R还是一个积弱不振的组织，获利率居行业排名之末，管理体制官僚化，效率低，无法
2012-03-01
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令
2011-11-21
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P38 数字化××股份公司战略诊断
采购中心未能在各产业部中实行统一的采购管理 质量检验组织分散管理，各自为政（企业的质量检验在不同的事业部中都有不同的设置，不利企业产品的质量标准统一） 实行目标管理多是自上而下，上级与下属一起制订工作目
2011-01-23
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P51 战略规划管理
（1）产品的市场预测：各产品2003-2005年销售预测、市场占有率预测 （2）产品的成本预测： （3）产品的效益预测： （4）按照事业部分类统计 （5）按照市场区域分类统计 （6）按照分子公司、工厂分类统计 （7）SBU总部费用预测
2009-03-25
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导；组织以分散的职能有关权力分散，以事业部为主导整合资源，以矩阵为主导优化组织结构，建立创新体制集团消除内部危机集团领导集中权力、创造系统新
2010-10-04
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
加强终端客户代理网络与燃油核心客户结盟 依客户行业作渠道扩散营销建立渠道管理机构 研发设立异地工作站依产品或渠道建事业部 研发将应用与产品分离财务目标利润增长率 % 净资产回报率 %利润增长率 % 净资产回报率 %发展模式前言
2012-09-15
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P130 190人力资源管理训练
职务体系的目的是为了合理使用人力资源，使员工明确自己的职责，以及如何与其他员工相互协作。 13. 组织设计的三大基础基本结构：集团式、事业部式、总公司式 公司法人式、团队式 五大管理方式：垂直管理、矩阵管理、 专业管理、野战管理、项目管理
2011-01-25
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P62 制定六西格玛项目计划
六西格玛组织的人员数目倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡 导者，大的集团公司可每个事业部安排1-2名副 总担任倡导者。 MBB：MBB人数可按公司性质确定，对制造类公司，每1000 人可
2009-01-12
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P78 平衡计分卡与战略地图
资产利用率 顾客争取 顾客延伸 顾客满意 16. *二. 美孚案例 17. *美孚石油北美区分销暨炼油事业部 1992年，NAM&R还是一个积弱不振的组织，获利率居行业排名之末，管理体制官僚化，效率低，无法
2010-07-23
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
（1）产品的市场预测：各产品2003-2005年销售预测、市场占有率预测 （2）产品的成本预测： （3）产品的效益预测： （4）按照事业部分类统计 （5）按照市场区域分类统计 （6）按照分子公司、工厂分类统计 （7）SBU总部费用预测
2009-10-23
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P45 第2章 公共关系的主体ppt
、机构组成、人员配备、职责划分等）。 ３、一全国性的大型商业连锁企业为开拓东北市场，组建了东北区事业部，需要配备一名公共关系部经理。请为该公司拟定公关部经理的任职资格要求。
2019-06-24
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
医药零售业务2020/11/2749 50. 总代理业务优化总代理组织架构，梳理业务流程，区域公司成立总代理部门与集团对应总代理事业部对接并正常运行；引进优势品种，重点关注利润提升，严格总代理品种的价格与区域管控；加速推进总代理团队
2020-11-26
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P97 全面绩效管理
业绩评价体系和绩效管理系统的程序与方法。 42. 设定绩效考核目标的基本模式公司的总目标分公司/事业部目标部门目标个人目标 43. KPI与组织目标和战略ORGANIZATION PURPOSE STRATEGY
2009-02-19
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
客户方面？ 流程方面？ 学习与成长方面？ 87. *年终考核工具的使用总结针对企业总经理，副总，事业部负责人： 平衡计分卡+管理述职； 针对企业各职能部门负责人： MBO目标管理+KPI关键绩效指标；
2010-01-15
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
阶段 重点目标生存成长稳定完善 规范程度不规范初步规范规范化规范化 组织形式直线型职能制职能制/事业部制职能制+矩阵结构 集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权 领导风格家长式权威指令分权参与
2009-01-25
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
---加速发展第二层面业务，反过来刺激支持第一层面业务，形成良性循 环（如在美国大萧条时期成立的GE金融事业部，中国的信贷消费，与农村市场的启动等） ---剥离部分业务，敢于有所不为，取得发展资金。（如韩国大宇、泰国Samart)
2009-07-24
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导；组织以分散的职能有关权力分散，以事业部为主导整合资源，以矩阵为主导优化组织结构，建立创新体制集团消除内部危机集团领导集中权力、创造系统新
2009-11-19
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
的需求。45 46. 销售物流管理---销售物流战略（例子）海尔 物流部下设采购、配送、储运三个事业部，将分散在各产品部门的物流业务集中起来，实行全球化统一采购、配送和储运。 供应商参与产品开发，与海
2009-02-02
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