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为肖经理说说话。 ——其他人支持你，可能出于他们自身的利益，而与你的动机毫不相干。 例：系统集成事业部的史经理也对肖经理的提议表示支持。系统集成部为客户设计系统集成几个月不在公司是常有的事。 史经理表示支持是为了他们部门自身的利益。

自我管理型团队(self-managed work teams)——流行时间：很多企业的相关工作团队一直在采用，有些事业部管理型的公司全面采用。 ——形式：通常10－15个成员组成，责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。

影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目

2、提高组织协调性，加强资源共享性； 3、完善战略管理职能； 4、规范投资管理职能；建议总部成立保健品、生物制药以事业部形式存在，以整合资源、加强协作； 规划投资公司定位，密切与总部关系，加强投资指导； 成立发展计划部

影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目

对电信行业的运营经验和深切把握是保证市场规划对投资规划、资源规划等形成有效支持的基础。实现中国电信集团公司与北方事业部对山西电信的任务目标； 与网通集团山西分公司竞争的压力下，山西电信亟待明确自身的战略定位、确认目标

研究员。曾为深圳华侨城、中集集团、TCL、中国乐凯等30几家企业提供管理咨询。 文跃然 先生战略与产业研究事业部总经理，战略问题专家，发明GREP战略分析法。近年来先后主持四通信息技术、山东鲁能科技、大连明辰振

务组织建设优秀的 子公司优秀的 计调部 114. 设定绩效考核目标的基本模式公司的总目标分公司/事业部目标部门目标个人目标 115. 案例： 某通信公司KPI关键业绩指标集 管理改进指标 成长与发展指标

满意度投资回报率必须完成与期望完成的目标案例 47. 战略绩效目标的层层分解公司的总目标分公司/事业部 目标部门目标个人目标由上向下分解目标由下向上汇总业绩关键点： 1.下级部门必须承接上级部门的目标。

业务操作控制模式集权分权 26. 利润中心 成本中心 职能中心三种模式下各单位的性质 27. 分权集权功能管理模块事业部制矩阵及多维组织控股放权核心资源集中控制创新学习组织动态组织时间国外集团管理模式的不同演变阶段 28

游戏机，后升任研究所副主事(日本神户市） 1996年8月起任日本KONAMI集团街机事业本部街机事业部主任，主管海外市场业务（日本神户市）1998年3月起任KONAMI公司家用软件事业本部亚洲市场总监

”等。统一企业推出了“牛奶E家”打出了“天然、健康、新鲜”牌。 派两名台湾高层在昆山专门成立乳品事业部，直接筹划及生产开发。 可口可乐公司进军奶业 ，拟在近期内推出一种面向儿童的牛奶饮品。 称之为“母

作有《战略营销管理》等。6、和君创业的现状6.2 主要成员 45. 文跃然 先生战略与产业研究事业部总经理，战略问题专家，发明GREP战略分析法。近年来先后主持四通信息技术、山东鲁能科技、大连明辰振

-05227-06-12-x 37. … … 以及企业组织形式的设计组织结构人员激励业绩评估重点事业部 职能型 矩阵制固定收入 固定加可变 股权激励利润 收入 市场份额 客户发展针对业务类型的差别化3

不利于建立灵活、有效的激励机制对目前组织结构影响较大，需要企业投入较多人力来实施 各业务之间的协同难度加大 可能产生事业部的”离心“现象 需要建立新的控制体系模式1：核心业务模式某公司组织结构设计中管理模式的选择示 例 55

46亿元，2001年实现净资产收益率13%，每股收益0.82元。 110. 2002年第一季度集团业务总体增幅70%。液态奶事业部一季度增长106%，2002年液态奶销售目标24亿元，其中乳饮料将实现100%增长，达到14万吨。

:详细的组织结构调整方案4集团总部管控模式方案 各业务单元管理模式 集团总部组织结构 总部各部门及各事业部职能分布 初步行动计划 里程碑 时间表在第4阶段结束后，我们将提供详细的组织结构调整方案49china-beijing-zs-group

25. 组织结构形式地区分布业务种类/数量近远产品组织结构地区组织结构混合组 织结构矩阵组织结构事业部制结构集权分权子公司结构多少直线职能组织结构 各类组织结构与其集权/分权程度、业务种类/数量多少、以及地区距离远近还有直接关系

完成费用要素预算说明及说明下发各部门 完成2002年生产计划及说明 完成各部门费用预算及说明 完成各事业部预算及说明 各部门完成上半年工作计划 财务部汇编完成公司2002年年度预算，人力资源及行政部汇编完

简单组织 松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 /