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不利于建立灵活、有效的激励机制对目前组织结构影响较大，需要企业投入较多人力来实施 各业务之间的协同难度加大 可能产生事业部的”离心“现象 需要建立新的控制体系模式1：核心业务模式某公司组织结构设计中管理模式的选择示 例文

付周期顾客集中度顾客连锁率单位商品送货成本新产品开发周期顾客投诉应收帐款回收周期首席执行管公司/事业部各职能部门部门和团队（2）关键业绩指标－来源于价值创造的评估标准 54. 2004－12－09人力资源管理研究

块的协同发展，完成国有资产的保值增值的使命 实现集团下属子公司上市国控集团完成管理转型，下属四大事业部逐渐独立成为子集团，形成房地产集团、园区综合开发运营集团、公共事业集团和金融控股集团 国控集团母公

理人员和管理费用，又会影响工作效率。 63. 五、组织机构的类型1、直线制 2、直线职能制 3、事业部制 4、矩阵制 64. 六、组织系统图（一）组织系统图的种类 1、组织机构图 2、组织职务图（岗位设置图）

构子公司派驻业务员，业务管理归各子公司海 外 市 场 开 发 中 心注：当前，该中心职能暂由海外事业部执行，不属于集团编制；待海外分支机构达到一定规模时，集团正式成立海外市场开发中心。 75. *对于

评估生态系统（个人/家庭/学校/社区）3.评定社会支持网络（正式:学校老师/社区领导/社会服务机构/政府事业部门;非正式:家长/兄弟姐妹/亲属/同学/朋友）4.完成资源-社会支持网络-案主对接5.监管服务运输

　　大都属于决策与管理相融合的集权制领导体制。企业越来越走向集团化，开创了集中领导、分散管理的“事业部制”领导体制。这种“事业部制”的优点在于把决策权与经营管理权分开。 210. 三、领导体制的内容 　　领导体制

三种战略：成长战略、稳定战略、收缩战略 不同战略企业的人力资源管理 165. 二、企业组织结构基本组织形式：直线制、职能制、事业部制、矩阵制、网络制等 两大类型：机械式组织（科层式）、有机式组织 机械式组织——强调规范性 有机式组织——强调灵活性

2 组织软硬结构——组织结构随企业增长演变规模 扩大简单职能组织集权职能组织纵向扩张内部 增长多事业部组织相关拓展控股公司组织购并外部加强内部简单组织 105. 战略管理：艺术与实务第*页6.2 组织

创业阶段：组织结构不正规 职能发展阶段：组织结构建立在职能专业化基础上 分权阶段：组织结构以产品或地区事业部为基础建立 参谋激增阶段：增加许多参谋、助手 再集权阶段：高度集中决策 权力 企业发展阶段 621