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 「咨询报告」毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 doc41页

销售部门缺乏资源共享,各事业部的销售通路独立发展 问题的表现(访谈摘要) n 保鲜产品在较偏远的外围地区自行开发经销商销售,却并没有很好的利用常温事业部的经 销商 n 常温事业部想利用保鲜事业部拥有的现代商超通路进行产品促销,却无法得到理货员的贯

2014-01-03    331    0
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 2013年上半年度总结会简报新闻稿

度总结会,会议主要由集团总经理**允辉主持,集团董事长刘浩、各事业部经理及负责人参加了会议。    7月5日14:30,集团召集了各事业部各部门负责人于淮西楼做最后的总结会议。刘总对2013年上半年度

2013-07-06    11746    0
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 矩阵式管理模式探讨(一)

司本部与市场密切相关的部门、各地的业务部、区域平台(或分公司)共同构成营销、销售、服务网。随着各事业部派驻区域人数的增加,设立区域机构从而加强对外派人员的管理,提供有效行政支持的需求也日益迫切。横向管

2015-06-19    6460    0
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 康佳全面企业咨询(销售管理部)——行政助理岗位手册

康佳集团电器事业部销售管理部 行政助理岗位手册 岗位编号: KKDQ-11-006Y 岗位 目的 协助销售管理部经理的日常行政管理工作 岗位 职责 1. 负责电器事业部销售公司各项管理文件的草拟和下发;

2014-01-22    432    0
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 计划管理员岗位手册表格二

步骤一:根据集团战略规划,分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标,下达年度预算编制指导思想和要求 战略规划、相关资料 年度预算编制指导思想和要求 步骤二:汇总各事业部、职能中心业务计划,发现潜在问题和缺口,提出调整建议

2014-02-13    8537    0
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 康佳全面企业咨询(销售管理部)——经理岗位手册

康佳集团电器事业部销售管理部 经理岗位手册 岗位编号: KKDQ-11-001 岗位 目的 1、 为上级领导制定销售指标提供意见; 2、 制定科学的销售管理计划,保证货源的及时供应 岗位 职责 1.

2015-02-05    480    0
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 首届男子篮球比赛简报

 在10月19日举行的集团公司首届男子篮球比赛上,打得最激烈的一场要数最后的冠亚军争夺赛。某某事业部身高“参差不齐”的小男生在篮球赛场上,除了讲究队员体型方面的优势外,其实更需要的是队员打球的战略与战术。当然更重要的还是队员的团结精神。

2011-09-27    16312    0
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 2021年发电厂重大人身伤亡事故应急预案

2021年发电厂重大人身伤亡事故应急预案 1总则 1.1目的 为了快速、有效地对___能源集团公司发电事业部(以下简称“发电事业部”)所属企业发生的重大人身伤亡事故进行救援,最大限度地降低事故可能产生的人员伤害,迅速恢复生产工作,特制定本预案。

2021-11-23    408    0
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 市场运营中心薪酬调整方案

(2)团队奖金:团队/战区/大战区达标/超标完成任务后,事业部发给团队/战区/大战区的奖金,由团队/战区/大战区自主使用; (3)事业部奖金:粉丝运营事业部达标/超标完成任务后,集团发给事业部的奖金,由事业部自主使用; 4.职务津贴:仅限团队管理岗享受,明细如下表:

2020-01-09    992    0
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 经营责任制考核方案 (2)

广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002]017号 签发人: 辛迪平 本部工厂02年经营责任制考核方案 一、经营责任制考核的原则和思路 1、 强化责任制考核的价值导向作用,通过以利润

2011-10-24    27999    0
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 国家开放大学2015年春季学期“开放专科”期末管理学基础 试题

成立了临时科研小组,任务完 成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 A.直线制组织结构 B.事业部制组织结构 C.职能制组织结构 D.矩阵制组织结构 7.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(

2021-08-21    728    0
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 经营责任制考核方案

广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002]017号 签发人: 辛迪平 本部工厂02年经营责任制考核方案 一、经营责任制考核的原则和思路 1、 强化责任制考核的价值导向作用,通过以利润

2012-05-13    3122    0
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 关于六月份生产资金的申请

伍施工量处于饱和状态,是西北事业部生产的黄金季节,目前西北事业部生产资金严重不足,目前账上只剩8111元,马上会影响到生产运行,望公司尽快拨付六月份生产资金已保证西北事业部六月的高速运行。      

2013-06-03    9676    0
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 国企考察报告

集团总部是投资决策中心;事业部是利润中心;工厂是成本中心。在集权和分权上,海尔提出 “允许各自为战,不允许各自为政”,并且强调各部门要协调职能,克服官僚作风。组织机构则按事业部设置,这种扁平化结构适应市场能力强。海尔的事业部划分为:

2015-12-06    408    0
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 2020课程顾问年终工作总结5篇

  众所周知矿工的工作是脏,苦,累。在掘进队工作期间,每个班的工作也比较繁重,有时时间也会很紧张,对于刚毕业参加工作的学生来说首先就要克服体力上的不足。加之刚参加工作更无掘进方面的工作经验,要在工人师傅的指

2020-07-23    1090    0
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 物料定置管理及质量标准化处罚细则

顶(帮)的,每次罚单位5000元。罚跟班队长500元,班长500元,累计计算。 15、采煤工作面及掘进巷道必须按照规程规定正常注水,凡发现不注水或者存在应付现象的,每个(次)罚单位50元。罚跟班队长30元,班长20元,累计计算。

2012-12-21    11281    1
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 2010年煤矿月度经营总结报告

65万吨。其中煤业公司生产原煤22.35万吨,超计划2.65万吨;袁堂公司生产原煤2.8万吨。 掘进进尺:全月预计掘进进尺完成2161米,超计划241米。 精煤产量:全月预计生产精煤11.5万吨。 经    营:原煤制造成本控制在了137

2010-02-22    605    0
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 5黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度

和掌握各全资子公司、控股子公司(两者以下简称子公司)、参股公司、事业部的经济运行状况,及时发现存在问题,提出对各子公司、参股公司、事业部经济运行的对策和建议,特制定本管理制度。 第二条 运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。

2011-01-06    16030    0
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 2012年工资分配管理办法(新修改讨论稿)

工及混岗集体工从其参工(含军龄、知龄)之月起计算。 (五)津补贴工资 1.井下生产津补贴: 采煤、掘进(含瓦检)工:40.6元/工,其中:井下艰苦津贴30元/工,班中餐10元/工,矽尘保健津贴0.6元/工。

2019-05-20    826    0
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 安监处安全小分队活动总结

工作汇报如下: 1、本月重点抓好3312扩刷、3313拉底、314底抽巷掘进、三采皮带巷掘进、2407运巷构系统、3407掘进及2409工作面初采初放的安全监管工作。 2、查出三违有,8月1号准备队在

2013-10-02    9971    0
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