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1. 岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2. （一）伊利集团发展史简介 （二）伊利集团企业文化 （三）伊利集团液态奶事业部发展概况 （四）伊利集团企业发展大事记 （五）企业规章制度简介 （六）乳品知识介绍

1. 岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2002年02月 2. （一）伊利集团发展史简介 （二）伊利集团企业文化 （三）伊利集团液态奶事业部发展概况 （四）伊利集团企业发展大事记 （五）企业规章制度简介

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商品的供应、冲红、退货由上级公司负责 6. 经营部事业部销售中心客户分公司销售公司总部分公司产品部集团机构模式下单机构审单机构总部客户分公司 事业部经营部 分公司产品部 大客户 分公司TULIP机构模式机构模式

组织结构、选择方案评选和优化未来 组织结构方案 方案1 方案2公司总部家用产品 业务群 (BG)商用产品 业务群 (BG)事业部公司总部硬件 业务 群互联 网业 务群软件 业务 群 方案2标准1 标准2 . 标准n 综合 方案

每个本部根据具体的产品不同分设产品事业部； 各事业部内分别设有规划、财务、劳人保、销售、法律、科研、质管、文化、设备、检验等职能处室。 同时集团下设规划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大中心； 八大中心和事业部下属的职能处室是传统的行政关系；

每个本部根据具体的产品不同分设产品事业部； 各事业部内分别设有规划、财务、劳人保、销售、法律、科研、质管、文化、设备、检验等职能处室。 同时集团下设规划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大中心； 八大中心和事业部下属的职能处室是传统的行政关系；

集团公司经营计划及预算的总体框架 2.2 集团经营目标设立 2.3 事业部经营指标及策略 2.4 事业部销售计划 2.5 生产计划 2.6 事业部研发计划 2.7 事业部财务预算 2.7 公司财务预算 举例：HP经营计划程序

建立区域性的共享服务体系，以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本 帮助事业部建立跨部门的人员队伍，负责从头至尾的供应链计划以优化股份公司的绩效 帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力 发展财务方面的能力：

以洗为主，同心多元化”的发展战略 小天鹅已经对公司的组织机构进行了调整。调整后的小天鹅主要由四个事业部和八个总部职能部门组成。但是，小天鹅的管理层对在淡化现有的法人结构下如何理顺内部管理结构，以及调整

8. 1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义 9. 总经理某事业部，组织结构如下：销售经理销售员市场部经理产品经理订货专员配货专员资金管理 10. 投资回报率税前利润率资产周转收

1. 多媒体电子事业本部KPI主体考核方案第一部分 KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司（除TV外）KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则

某些指标目标值的设定流程和数值需改进 6. 问题一：某些指标的设计没有以企业战略为导向，从实现企业战略所需的关键成功要素出发以瓶袋奶事业部为例：战略目标： 瓶袋奶销售 通路建设 战略手段： 特许加盟 地域扩张直接相关的绩效指标：销售额、

**绩效评估制度实例事业部（利润中心）的绩效评估 研究开发部门的绩效评估 制造部门的绩效评估 销售部门的绩效评估 财务部门的绩效评估 其他部门的绩效评估法 15. **事业部（利润中心）的绩效评估事业部制的意义与绩效评估：

各增值链指标分解 11. 软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部服务器网络事业部、外设事业部台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本电脑事业部事业部系统事业部新兴业务发展中业务成熟业务竞争力产品研发质量各增值链指标分解

（1）组织和培养一支专业化团队 （2）适应公司改革需要，部门工作 由算帐和报帐向现代化财务管 理转型 （3）指标分解– 事业部独立核算 （4）经营的转型 – 销售分公司核算 16. （1）组织和培养一支专业化团队 ①会计人员道德素质

益表，不反映内部核算信息 - 可跨越多个公司代码 - 目前设置与事业部对应：如商用台式电脑事业部-1601、 服务器网络事业部-0501，共38个 - 目前不出资产负债表和损益表，仅在一些对外财务会计

（2）职能部门 （3） 5. 组织形式事业部制：微型电池事业部经理电池事业部经理总 经 理财 务 处销售科设 备 处供 应 处计 划 处人 事 处研究开发部汽车电池事业部经理财务科电瓶厂电木厂销售服务部生

设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括： 提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系 定义中铝上市公司总部、事业部和下属铝厂的重要管理岗位的关键绩效指标 制定中铝上市公司有关业绩考核的管理办法和管理流程 4. 在

设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括： 提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系 定义中铝上市公司总部、事业部和下属铝厂的重要管理岗位的关键绩效指标 制定中铝上市公司有关业绩考核的管理办法和管理流程 4. 在