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设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括： 提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系 定义中铝上市公司总部、事业部和下属铝厂的重要管理岗位的关键绩效指标 制定中铝上市公司有关业绩考核的管理办法和管理流程 4. 在

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PPT 2. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2

市场份额 - 8. 根据战略规划，2005年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司(或事业部)，房地产开发职能根据AA先锋的准备程度适时转入AA先锋公司- 2005年组织结构示意图-AAA房产开发

集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公

缺点：人员受双重领导，常产生矛盾 34. 事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门生产单位生产单位生产单位… … … … … …5、事业部制 35. （1）定义：按

企业内的监督机构 自己给自己发奖金 党员会计不需要出纳 31. 三. 组织结构直线制 职能制 直线职能制 事业部制 项目小组 矩阵结构 委员会 32. 1.直线制优点:机构简单,统一指挥,责权明确 缺点:成败取决一人

员工权利与义务 考核 管理规范 基本控制政策 管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事业部 危机管理 30. 核心价值观追求 仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大的连锁企业。

公司事项提出质疑而惹恼管理层。我们公司在预算和计划的制定上所采用的方法是恰当的。我们公司针对不同事业部，采用有效的业务竞争策略。 11. 被访人的观点最为接近的十个问题100%95%95%89%89%

公司事项提出质疑而惹恼管理层。我们公司在预算和计划的制定上所采用的方法是恰当的。我们公司针对不同事业部，采用有效的业务竞争策略。 11. 被访人的观点最为接近的十个问题100%95%95%89%89%

浓度增大，恶化工作环境。 串联通风的上个地点发生灾变时，直接影响或波及到被串地点，扩大了事故范围。掘进工作面的乏风反复进入迎头，导致有毒有害气体和粉尘的浓度不断增加，不仅恶化环境，严重时会造成瓦斯爆炸

在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 9. 在初步筛选的基础上，对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年工程事业部的关键业绩目标（建议）

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地区经理考核1.5.4 地区经理考核说明 人均劳效、毛利率为必考项目，且毛利率权重不低于50分 其他考核内容事业部总经理根据情况在上表中选择或增加，权重根据需要设置，报分管领导批准 月消化计划完成率低于50%，工资为400元，并无提成和管理考核兑现

4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。 13. 5、事业部制： 按产品或地区划分为许多事业部或分公司，各分公司独立核算、自负盈亏；集中决策，分散经营。 适用于规模较大、产品

是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略

每个本部根据具体的产品不同分设产品事业部； 各事业部内分别设有规划、财务、劳人保、销售、法律、科研、质管、文化、设备、检验等职能处室。 同时集团下设规划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大中心； 八大中心和事业部下属的职能处室是传统的行政关系；

每个本部根据具体的产品不同分设产品事业部； 各事业部内分别设有规划、财务、劳人保、销售、法律、科研、质管、文化、设备、检验等职能处室。 同时集团下设规划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大中心； 八大中心和事业部下属的职能处室是传统的行政关系；