某汽车工业集团发展战略.ppt97
次上”，也许是由于职能设置的缘故，未能充分发挥”财务监督”职能，更谈不上”财务控制”，但这对今后事业部的建立至关重要 对集团下属的子公司由于授权不足和权责不清等原因，没有力量进行监督管理 缺乏资本运作方面的职能
2011-01-15
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P98 P44 远卓－中太数据：产品研发策略
战略及业务发展下达指令，研发部门与各事业部配合共同开发新产品33 35. 产品策划与商化中心组织结构的建立应根据公司所处的发展阶段与资源状况采取两步走的模式第一步矩阵式第二步 事业部式结构形式组织发展规模和成熟度尚未达到最高境界
2012-01-01
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
8. 非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训人力资源部分公司、事业部、其他部门Date8人力资源部 9. 选人力资源部分公司 事业部 其他部门育激留辞Date9人力资源部 10. 领导领袖导师管理者的核心任务是领导、
2011-05-10
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P22 FY01-KPI二期工作计划1022
部观念层面年度考核半年反馈季度考核月报日报周报总裁室合同本部合同事业部合同二级部合同岗位合同……制度层面操作层面总裁室激励本部激励事业部激励二级部激励岗位激励……方案研 发调研销售合同项目售 后业务 流程运控反馈支持帮助沟通指导协商指
2009-04-17
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P25 6SIGMA某工作案例-4
17http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 18. 使用什么形态的事业部及个人水平的责任 通过Project,如何确认监督其水平 为了在所有水平上确保责任的一贯性需要什么样的体系5
2009-09-23
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P44 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页
远程教育及增值服务多媒体电 子事业本部TV事业部 AV事业部 显示器事业部 信息工程事业部 海外营业事业部 高频电子事业部通讯设备 移动通讯设备 无线接入设备 文化发展 LG电子空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心惠州市投资
2012-10-11
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P43 广州平成－金正品牌战略
打造品牌整体优势为立足点 2003年金正品牌管理工作原则是“整合”、“突破” 11. *2002年金正各事业部销售额统计影碟机家影复读机通讯增长率？增长率？ 增长率？ 增长率？ 约9亿 约170万台 约7800万元
2012-09-07
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P32 09 组织设计方案2
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2012-05-16
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P44 某知名公司的战略及企业文化
远程教育及增值服务多媒体电 子事业本部TV事业部 AV事业部 显示器事业部 信息工程事业部 海外营业事业部 高频电子事业部通讯设备 移动通讯设备 无线接入设备 文化发展 LG电子空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心惠州市投资
2009-05-23
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P32 组织设计
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2012-08-26
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
*KPI考评体系与事业计划的关系 ＫＰＩ考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司（工厂）、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。 经营理念必达目标与挑战目标
2012-03-07
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2009-12-19
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2010-07-15
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P32 集团组织设计方案
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2010-08-20
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2009-09-26
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P32 10 组织设计方案
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2009-06-08
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P20 KPI考评体系
*KPI考评体系与事业计划的关系 ＫＰＩ考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司（工厂）、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。 经营理念必达目标与挑战目标
2010-01-26
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P30 XX资源集团产业整合初步方案
xx资源集团产业整合初步方案 2. 一、中蒙药事业集团 二、精细化工事业集团 三、基础产业事业集团目录 3. 中蒙药事业部现有产权及管理关系图丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内蒙古亿利医药公司亿利
2012-10-04
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P32 xx集团组织设计方案
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2012-01-05
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
参建人员三年不懈努力，于2017年12月28日全线建成通车。自开通运营以来，在集团公司和公路运营事业部的正确领导下，公司全体人员上下齐心，坚持“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的信念，始终践行“团结和
2020-02-28
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