用友软件-方案式销售方法培训 31页
意义与目的 体系结构 核心内容 工具应用 知识积累 3. 学习目标明确USS的目的与意义 了解USS的设计原则、指导思想和结构 掌握一个流程、五大步骤和三种应用 掌握USS应用的各种工具 了解知识积累方向 目标：
2012-12-14
2016
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P31 P31 USS培训PPT(介绍篇)
意义与目的 体系结构 核心内容 工具应用 知识积累 3. 学习目标明确USS的目的与意义 了解USS的设计原则、指导思想和结构 掌握一个流程、五大步骤和三种应用 掌握USS应用的各种工具 了解知识积累方向 目标：
2010-07-12
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P30 施工现场安全培训PPT
那么我们在施工作业中要注意 哪些安全？一：是教育培训，坚持安全第一，预防为主的方针 二：是对施工作业环境的熟悉 三：进入施工现场的个人防护用品 四：每天施工前召开班前会，按照当天施工的内容，作业环境和施工中可能遇到的不安全因素，提出注意事项和要求
2019-05-29
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
国内工程机械维修行业的现状 我国工程机械维修研究和应用起步较晚 推广应用工程机械维修新设备、新工艺，取得了一定成效 工程机械维修企业性质相对单一，基本上局限于集体和私营性质的中、小型企业，经营管理水平普遍较低 目前，我国工程机械维修行业很不规范
2012-02-16
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P62 07普通服务信息化规划建议
本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2011-12-03
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P62 分销财务良性运行
1. 分销财务良性运行 中 国 注 册 会 计 师 世界税收联合会财税研究员 国家经贸委培训中心客座教授 国家会计学院客座教授 首都经济研究会理事 王景江 2. 目 录分销盈利分析与渠道选择分 销 预
2010-05-20
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P23 xx集团与韩国主题乐园业的分析研究报告
效应 ★季节性 ★假日制度 ★游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化 ★家庭型集体消费 4. *全球主题乐园业分析行业中是否已存在大型企业 行业中是否有产品差异化优异者 品牌 转换供应商的成本损失 投资资金、规模
2010-10-22
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P67 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT
工程建设项目勘察设计招标投标办法（八部委2号令） 工程建设项目货物招标投标办法（七部委27号令） 机电产品国际招标投标实施办法（商务部13号令） 评标委员会和评标方法暂行规定（七部委12号令） 工程建
2019-04-23
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P23 物流的概念与内涵
的物流实践，人们对物流的认识不断加深。 国家质量技术监督局2001-04-17批准颁布的中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T18354-2001）中对物流的解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过
2012-02-19
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P43 小米手机发布会1
9854×480 4吋大屏 20. 半反半透技术反射膜 21. (本页无文本内容) 22. 大电池 23. “用Android手机一定是好男人”主流智能手机电池 24. 1930mAh+30% 25. ＊实验室理论值450
2010-03-04
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P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行
2011-10-15
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行
2010-03-02
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
163家采用上 海外服服务 - 包括782家实体的27,709名雇员 - 前50强中的27家是采用上海外 服服务 - 前10强中的8家采用上海外服 服务 5. 上海市对外服务有限公司概况(续) 6. 内容纲要►
2009-12-16
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
第*页在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论主要优势: 营销能力和品牌优势 财务资金状况 生产经验和技术 研发能力 员工的文化结构和年龄结构 企业的凝聚力较强 突出劣势： 基础管理水平亟需提高 成本核算体系建设
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
第*页在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论主要优势: 营销能力和品牌优势 财务资金状况 生产经验和技术 研发能力 员工的文化结构和年龄结构 企业的凝聚力较强 突出劣势： 基础管理水平亟需提高 成本核算体系建设
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
第*页在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论主要优势: 营销能力和品牌优势 财务资金状况 生产经验和技术 研发能力 员工的文化结构和年龄结构 企业的凝聚力较强 突出劣势： 基础管理水平亟需提高 成本核算体系建设
2010-12-02
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P25 普通服务信息系统选型分析报告
本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2012-02-22
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P75 高级财务管理辅导课
活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导， 而不直接涉及各种日常 性的、琐碎的、技术操 作性的财务管理事宜。 3. 较之专科阶段的《企业财务管理》有四点主要差异：（1）研究范畴： 《
2010-11-20
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体现，规定了术和器的内容和形式保证法的落实，规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具 4. 01流程理念流程的定义与组成要素 流程如何和业务紧密结合
2020-01-10
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P29 企业内部分析-组织分析
竞争优势的持续性竞争优势如何持续？两个特征决定：耐久性和可模仿性。 耐久性：公司的资源与能力（核心能力）折旧或过时的速度。新技术。 可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其他公司复制的速度。挖人，侵犯专利。 决定可模仿性的三个要素：
2012-11-23
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