心衰中心建设要点和认证流程PPT
持续改进 3. 第一部分 基本条件与资质一、建立心衰规范化管理中心管理团队 二、心血管专科条件 三、随访数据库的填报与管理 4. 第一部分 基本条件与资质一、建立心衰规范化管理中心管理团队中心主任秘书心衰
2020-05-03
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P49 P83 《公文写作培训讲座》ppt
《国务院公文主题词表》 抄送机关 印发机关、印发时间 印刷份数 9. 公文行文规则 10. 一般情况下不越级行文 准确认定主送机关和抄送机关 联合行文的机关之间，级别应该相同或相近 同级别的所属部门之间不能联合发文
2019-05-14
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P100 校园招聘规划PPT
留存⑨ 晋升一、校招过程盘点及改善评估指标：场均简历量原因： 宣传渠道开拓 收简历方式的改变 春招场次减少问题： 13届简历量大幅上涨， 14届小幅下降 6. 1.1 简历收集—现状简历量-本科简历量-硕
2019-04-22
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
铺货率/生动化 - 赊销比例/账期效率: - 送货效率 - 单点销量(垂直增长) - 路途时间 - 拜访成功率 资产维护 …… 13. 可达到/可计算的指标 可衡量业务的主要范围 衡量达到目标的执行方法K
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
铺货率/生动化 - 赊销比例/账期效率: - 送货效率 - 单点销量(垂直增长) - 路途时间 - 拜访成功率 资产维护 …… 13. 可达到/可计算的指标 可衡量业务的主要范围 衡量达到目标的执行方法K
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
铺货率/生动化 - 赊销比例/账期效率: - 送货效率 - 单点销量(垂直增长) - 路途时间 - 拜访成功率 资产维护 …… 13. 可达到/可计算的指标 可衡量业务的主要范围 衡量达到目标的执行方法K
2009-04-04
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
页天士力制药股份有限公司股东探究天士力制药股份有限公司直接控股股东为天津天士力集团有限公司，其主营业务为投资控股； 天士力集团实际为天津市金士力药物研究开发有限公司控制，后者营业范围为：技术开发、咨询、服务、转让
2012-01-23
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P26 物流銷售经典－销售平台运用与管理(中文)
每个提案需要：2个亲自拜访 每次拜访需要：2个电话拜访 那么我们本月总共需要： 120个亲自拜访 & 240个电话拜访 那么我们平均一天需要： 6个亲自拜访 & 12个电话拜访 14. 销售平台1 :
2010-02-22
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P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
(Shanghai) Company, Ltd. 6. *第一部分 : 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company
2012-02-19
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P79 演示文稿
(Shanghai) Company, Ltd. 6. *第一部分 : 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company
2012-07-01
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P36 天津奥城市场研究结论
2公里以内的商圈） 定量电话访问500样本，在以该开发项目为中心的2公里商圈范围内进行居民电话随机抽样访问 家用住宅： 定性研究深度访谈16组 被访者家庭年收入30万人民币以上； 6
2011-11-23
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P36 天津奥城市场研究报告綜合1
2公里以内的商圈） 定量电话访问500样本，在以该开发项目为中心的2公里商圈范围内进行居民电话随机抽样访问 家用住宅： 定性研究深度访谈16组 被访者家庭年收入30万人民币以上； 6
2009-01-09
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P36 [融创]天津奥城市场研究
2公里以内的商圈） 定量电话访问500样本，在以该开发项目为中心的2公里商圈范围内进行居民电话随机抽样访问 家用住宅： 定性研究深度访谈16组 被访者家庭年收入30万人民币以上； 6
2009-09-22
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层； 董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥；
2009-03-08
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P83 风暴2001年市场推广方案
壹：市场分析一、减肥品背景市场现状 1、世纪之交，肥胖与艾滋病、毒麻药瘾、酒瘾，并列为世界四大医学社会问题，是人类健康长寿的大敌，日益受到重视 2、21世纪在美国、西欧、日本有减肥意识 者已接近10
2009-06-12
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
），关键成功因素（Critical Success Factors） 4. 如果结果产生的过程无法控制和评定，行为的结果必然是不可靠的么？ 绩效是行为的主要依据是： 1、许多工作结果并不一定是个体行为
2010-09-25
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1. 访谈摘要SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-01
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1. 访谈摘要SHA-4309-90099-01-03a
2012-09-20
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1. 访谈摘要SHA-4309-90099-01-03a
2010-05-08
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P25 整体管理咨询
目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1. 访谈摘要SHA-4309-90099-01-03a
2012-12-21
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