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 凤凰卫视策划推广案

据数据表明,东南亚华人占全球海外华人的90%。而华人在东南亚控制着经济命脉:马来西亚华人人口比重为20%,却控制着全国40%的经济;占菲律宾总人口1%的华人控制了该国70%的财富,而占印尼总人口5%的华人更是控制了该国80%的财富。 从

2011-01-12    14776    0
P82

 企业培训与海尔模式-82页

目标——“明” 第二 规则——“细” 第三 责任——“清” 第四 培训——“透” 第五 文化——“劲” 第六 控制——“严” 第七 领导——“先” 第八 创新——“强” 第九 精神——“恒” 15. *海尔集团培训同步流程回报社会

2010-06-16    25923    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

考核执行者:外部人员能够监控外勤人员的行动 能够加强与顾客、供应商的联系优点:缺点:在操作上有一定的困难 有不能控制的外部因素,结果可能失真 24. 考核 执行者:自我员工处于评价自己业绩的最佳位置 能客观评价自己业绩并采取必要措施进行改进

2009-12-03    3259    0
P81

 企业培训与海尔模式

目标——“明” 第二 规则——“细” 第三 责任——“清” 第四 培训——“透” 第五 文化——“劲” 第六 控制——“严” 第七 领导——“先” 第八 创新——“强” 第九 精神——“恒” 15. 海尔集团培训同步流程回报社会

2012-06-02    7152    0
P147

 新华信咨询:新飞冰箱_组织架构建议

营销组织架构建议0 2. 今日议程新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销

2009-11-04    7916    0
P105

 广州凯旋新世界广场营销总案

.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 25. 六、上市价格采取何种走势?如何进行应急控制? 七、采用何种销控手段?怎样进行阶段配合安排? 八、销售渠道如何安排?怎样包装到位? 九、商业、会所、智能化、物管及产品配合要求

2011-04-02    5055    0
P45

 167人力资源服务体系介绍

针对企业情况,提出三个层次的培训计划 实施培训 成果 通过行业研究,确定企业的销售战略和策略规划 协助企业编制“营销手册” 通过培训,建立一支层次分明的销售队伍42 43. 评价性培训:量身订做在培训中,我们往往涉及到

2010-12-08    20008    0
P102

 培训管理

观察学员做 指导提高 9. Facilitation内容重点过程辅导态度学员学员自己发现问题 培训员帮助支持控制方向 学员自己解决问题 10. 培训的重要价值 工 作 要 求 培 训 缺 乏 培 训 时 间 员工能力

2012-06-23    26018    0
P34

 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案

力,很少有厂商将其放弃.而且批发市场的商户经营方式多样而灵活,除了传统的坐商之外,有些商户逐渐变成控制一定区域终端配送的行商,甚至有些商户做到了直控商超. 同时北京流通市场还活跃着一批邮差配送商,他们

2012-09-20    9141    0
P35

 第三方物流

将货物从物流结点送交收货人(日本工业标准) 生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫运输,从配送中心到顾客之间的物品空间移动叫配送(物流手册) 配送的优势在于:通过集中库存和共同运输降低成 本,通过配货和送货提高服务水平 物流与供应链高级研修班—深圳2002

2012-09-21    25944    0
P102

 企业全面培训体系的建立与执行

观察学员做 指导提高 9. Facilitation内容重点过程辅导态度学员学员自己发现问题 培训员帮助支持控制方向 学员自己解决问题 10. 培训的重要价值 工 作 要 求 培 训 缺 乏 培 训 时 间 员工能力

2011-04-17    23708    0
P70

 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1

的应用》、《彩电终端情景营销模式创新探析》、《导购员的成长模型》、《终端导购三十六计》、《临促完全手册》、《培训课题的确立与教案编写技巧》、《烟灶销售话术》、《终端管理的“情绪黑箱”》、《终端绩效管理的设计思路》等

2009-04-15    11253    0
P40

 会议营销流程图

告会、联谊会。依讲座层次、人数、规模制定不同的活动策划方案,包括人员分工、邀约客户,场地选择,会场控制,会后总结等都必须明确,制定一个完整、详细的策划方案,就等于成功了一半。 6. 当地闹市区,人口基数大,有一定知名度的酒店、宾馆;

2011-03-10    4407    0
P68

 现代企业管理变革与创新

成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统; 健全的人力资源管理系统; 扁平的组织结构系统; 严密的规范化管理系统; 严谨的成本控制系统; 合理的绩效考核系统; 双向的沟通网络系统; 有效的层级授权系统; 迅速的危机应变系统; 务实的企业文化系统。

2009-07-07    2429    0
P40

 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告

指标制造部门考核指标 《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化

2009-06-02    26859    0
P26

 164人力资源的开发与管理

案例 8. 西方企业对人力资源开发的若干观点人力资源管理是总经理职责的一部分。 最高管理层的角色就是控制平衡利益相关的利益,要尽可能地兼顾企业涉及的各种利益相关者 雇员是企业最重要的利益相关者之一,其他为股东、银行、供应商、客户等。

2009-08-03    26426    0
P41

 辞退员工管理与辞退技巧

10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用 10. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本3、怠工成本

2009-05-05    23621    0
P41

 医院内部紧急灾难计划介绍

15) 医疗法第21条 医院评鉴及教学医院评鉴标准公告(89.11) 台北巿巿政府卫生局灾害防救措施手册 美国灾难应变机构之灾难现场管理系统 5. 院内灾难及紧急应变处置计划总论目的: 有效因应及处置火

2010-04-12    11339    0
P34

 《TOP榜样》&.协和医院品牌推广策划案

的优秀传媒公司概貌。 8. **品牌化经营是医疗行业发展的必经之路医疗行业原本属于在国家计划管理和控制之下的福利事业,如今随着中国市场化浪潮而加快了市场化步伐。作为一个特殊行业,医疗行业正经历着由管理

2009-02-14    11577    0
P55

 丹枫白露广告推广策略提案

轻消费群的关注。 52. 广告推广预算 物业总值: 酒店部分:2.3亿 公寓部分:1.7亿 推广费控制比例:2% 推广费预算:酒店部分:460万 公寓部分:340万 形象导入期(5月~6月初) 酒店部

2009-04-22    14792    0
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