不同员工的不同绩效管理方法
─管理导向性──将组织的短期目标或阶段性目标在绩效评价中加体现,不同时期的管理重点,有着不同的绩效考评导向。 ─员工个人发展导向──绩效考评有利于员工满意度的提高,绩效的改善、职业生涯的发展、人格完善。 5. 最主要的20种目的用途
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─管理导向性──将组织的短期目标或阶段性目标在绩效评价中加体现,不同时期的管理重点,有着不同的绩效考评导向。 ─员工个人发展导向──绩效考评有利于员工满意度的提高,绩效的改善、职业生涯的发展、人格完善。 5. 最主要的20种目的用途
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,职工间的交流多采用非正式的方式。 每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。 对企业内部活动的控制,主要依靠才依靠创业者亲自监督。 主要危机:领导危机 解决方法:创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。
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选择新的增长之路打破规则(打破行业平衡) 用核心能力竞争(在不断增长的市场满足现有需求) 制定规则(控制市场标准) 专业经营(专注于缝隙市场) 临场发挥(从不确定性中获利) 29. 变商业为生存系统与其将商业看作竞争冲突
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