香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9762个资源

P30

 不同员工的不同绩效管理方法

─管理导向性──将组织的短期目标或阶段性目标在绩效评价中加体现,不同时期的管理重点,有着不同的绩效考评导向。 ─员工个人发展导向──绩效考评有利于员工满意度的提高,绩效的改善、职业生涯的发展、人格完善。 5. 最主要的20种目的用途

2012-08-08    7969    0
P30

 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页

─管理导向性──将组织的短期目标或阶段性目标在绩效评价中加体现,不同时期的管理重点,有着不同的绩效考评导向。 ─员工个人发展导向──绩效考评有利于员工满意度的提高,绩效的改善、职业生涯的发展、人格完善。 5. 最主要的20种目的用途

2011-04-25    9338    0
P37

 市场营销环境

5. 三、市场营销环境的特征1、客观性 2、关联性与相对离性 3、变化性与相对稳定性 4、环境的不可性与企业的能动性 6. 分析案例 “力波”啤酒:喜欢上海的理由 力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之

2011-11-19    3282    0
P19

 森林防火主题班会课件ppt

Prevention, is everyone's responsibility 4. 森林火灾:是指失去人为制,在林地内自由蔓延和扩展,对森林、森林生态系统和人类带来一定危害和损失的林火行为。森林火灾是一种突

2019-04-03    6238    0
P81

 115职业经理人的综合管理技能

管理是通过他人完成任务 管理是对资源的有效整合 管理是理事管人的科学与艺术的结合管理是什么! 9. 决策与计划 执行与制 沟通与指导出点子/想办法 用好人/协调资源管理者干什么 10. 让所有的人都站好自己的岗位 演好角色

2010-08-04    24191    0
P40

 组织设计的权变因素(下)-40页

,职工间的交流多采用非正式的方式。 每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。 对企业内部活动的制,主要依靠才依靠创业者亲自监督。 主要危机:领导危机 解决方法:创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。

2009-03-03    28057    0
P40

 组织设计的权变因素(下)

,职工间的交流多采用非正式的方式。 每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。 对企业内部活动的制,主要依靠才依靠创业者亲自监督。 主要危机:领导危机 解决方法:创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。

2012-07-02    24615    0
P40

 组织设计的权变理论-下

,职工间的交流多采用非正式的方式。 每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。 对企业内部活动的制,主要依靠才依靠创业者亲自监督。 主要危机:领导危机 解决方法:创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。

2011-10-14    9761    0
P40

 64 组织设计的权变因素(下)

,职工间的交流多采用非正式的方式。 每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。 对企业内部活动的制,主要依靠才依靠创业者亲自监督。 主要危机:领导危机 解决方法:创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。

2011-08-24    30933    0
P28

 重症哮喘PPT课件

规范的治疗,可以达到哮喘症状制的目标。但其中10% ~20%为重症哮喘,这类患者具有很高的住院率及病死率,发生急性恶性事件风险大,医疗费用高,严重影响患者的生活质量。 3. 定 义 重症哮喘的定义(WHO) :未制的哮

2019-06-05    1835    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

企业获取竞争优势的工具 以责任为中心,心理契约,发展个性人力资源是一种成本的消耗,人事管理的任务是制这种成本 以权力为中心,规范和制约,压仰个性内 容管理方式理 念 6. *2003JZEP-PRES01

2012-03-17    10035    0
P62

 华海绩效管理培训

选择新的增长之路打破规则(打破行业平衡) 用核心能力竞争(在不断增长的市场满足现有需求) 制定规则(制市场标准) 专业经营(专注于缝隙市场) 临场发挥(从不确定性中获利) 29. 变商业为生存系统与其将商业看作竞争冲突

2012-02-08    26781    0
P62

 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页

选择新的增长之路打破规则(打破行业平衡) 用核心能力竞争(在不断增长的市场满足现有需求) 制定规则(制市场标准) 专业经营(专注于缝隙市场) 临场发挥(从不确定性中获利) 29. 变商业为生存系统与其将商业看作竞争冲突

2009-02-06    9309    0
P26

 森林防火课件

录12345如何有效防止森林防火 4. 延迟符什么叫森林防火1 5. 什么叫森林防火是指失去人为制,在林地内自由蔓延和扩展,对森林、森林生态系统和人类带来一定危害和损失的林火行为。 森林火灾是一种

2019-05-20    2378    0
P25

 小学生禁毒知识教育主题班会PPT课件

小学生怎样防毒?1、小学生不可吸、不可饮酒因为一旦染上了吸、饮酒的不良的生活习惯,就容易沾染毒品。 16. 小学生怎样防毒?2、不要对毒品产生好奇心。看到别人吸,觉得很好玩,也想试试,弄得不好就

2020-06-18    2736    0
P71

 ××房地产公司管理体系最终报告A

第二部分:公司组织设计 第三部分:公司汇报体系 第四部分:董事会授权体系 第五部分:公司人事管理制度 第六部分:公司考评体系 第七部分:公司激励体系 第八部分:公司管理流程 第九部分:公司财务管理制度 第十部分:实施方案建议

2012-02-09    3755    0
P52

 管理模式与组织结构报告

哈药集团管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统目标计划监考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理 制 系统组织 结构权限划分制度管 理 模 式企业

2011-11-15    27317    0
P89

 新《安全生产法》讲课ppt

各种生产设备的技术操作规程 3.各工种、各岗位的安全操作规程 4.安全生产教育培训制度 5.安全生产检查制度 6.安全生产奖惩制度 7.违章处罚制度 78. 四、安全投入包括哪些参考省交投办法,安全投入由两部分组成: 1.机电设备设施安全费用(包括运行和维护费用)

2019-03-22    5962    0
P36

 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页

工资表财务总监审批 薪酬相关事项财务科组织 进行工资发放存在虚报工时等不正常现象掌握信息不对称,难以准确监(如新品开发)工时单价沿用历史数据,并未与企业效益有效挂钩 工时总量判断主要依据经验和推测,准确性难

2010-08-17    20634    0
P54

 xxxx项目部员工进场安全培训

一、您的安全生产权利 1、上岗前接受安全知识培训的权利 2、安全生产知情权与建议权 3、对安全管理的批评、检举、告权 4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 5、紧急情况下停止作业与撤离权。 6、享受工伤保险与伤亡补偿权

2020-06-03    949    0
1 ... 40 41 42 43 44 ... 50