国内外母子公司管理模式研究
… ……… … … … … … … … … … … … … … … … …………128 第三节 管理控制过程中需注意的问题 … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … ……144目
2009-04-24
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P150 P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点： 绩效评估制度不健全； 制度和规定执行不力，无法兑现； 绩效评估和奖惩没有严格挂钩；
2011-07-03
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点： 绩效评估制度不健全； 制度和规定执行不力，无法兑现； 绩效评估和奖惩没有严格挂钩；
2009-12-13
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P20 冬季消防安全教育主题班会PPT模板
造成电路超负荷引起火灾； ３、焚烧信件等杂物，失去控制或遗留火种，引燃周围可燃物造成火灾； ４、在床上燃点蜡烛，不慎引燃周围可燃物造成火灾；５、卧床吸烟或将烟头、未熄灭火柴梗乱扔，引燃周围可燃物酿成火灾；
2018-12-18
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P39 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页
队工作的改进更有针对性； 使个人的绩效得到科学合理的评价，避免以往好、差不加区分的情况； 避免与上级与考评的不透明、不公平而产生争议； 提高个人的工作主动性、积极性。www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
2009-01-23
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P39 绩效合约
队工作的改进更有针对性； 使个人的绩效得到科学合理的评价，避免以往好、差不加区分的情况； 避免与上级与考评的不透明、不公平而产生争议； 提高个人的工作主动性、积极性。海量营销管理培训资料下载) 7. 绩效
2010-06-26
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P43 现代人力资源管理理论与热点
什么是人力资源管理 人力资源管理是现代人事管理，是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。 它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的
2012-07-09
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P50 现代企业绩效管理
绩效考核的内容 1、品质基础型考评 着眼于员工在工作中表现出来的品质。 “他这个人怎么样？” 2、行为基础型考评 着眼于员工的工作行为。重在过程。 “干什么？”“如何去干的？” 3、效果基础型考评 着眼于员工的工作效果。重在产出和贡献。
2012-06-08
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P150 现代项目管理
现代项目管理所需的项目管理独特知识 2． 一般管理方面的知识 包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容。 3． 项目所属专业领域的知识 包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。第五节
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
现代项目管理所需的项目管理独特知识 2． 一般管理方面的知识 包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容。 3． 项目所属专业领域的知识 包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。第五节
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
现代项目管理所需的项目管理独特知识 2． 一般管理方面的知识 包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容。 3． 项目所属专业领域的知识 包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。第五节
2011-12-12
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
织与编制招聘与雇佣培训管理组织与编制评定和考评职业发展工资和福利ORACLE 能力驱动的 人力资源管理 7. 组织 结构招聘 管理员工 管理职业发展 绩效考评培训 学习时间 管理薪酬 福利网上 招聘时间 管理薪酬 管理人力 资源培训
2012-04-18
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P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
二、新一轮“一推行四公开”工作的做法和要求建立健全解决群众反映问题的长效机制完善对区县（市）委群工办和市直单位群工组的年度督查考评机制坚持好两项机制 11. 1、建立健全解决群众反映问题的长效机制注意事项坚持四个原则必 须 强 化
2019-03-19
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P19 学校食堂餐饮服务食品安全操作规范培训ppt
、中央厨房、集体用餐配送单位、连锁餐饮企业等。 3通用要求 3.2原料控制 3.2.1制定并实施食品、食品添加剂及食品相关产品控制要求，不得采购不符合食品安全标准的食品、食品添加剂及食品相关产品。 3
2019-03-07
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P45 安全生产教育与培训PPT课件
2、建议权——即有权对本单位的安全生产工作提出建议。 3、批评权和检举、控告权——即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告。 4、拒绝权——即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业。 5、紧
2019-05-28
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
作用与贡献系数等一系列系数的调整得出，容易出现以薪酬去套制度的人为性操控适应性复杂性人为性完善性 5. *尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定本身存在一定不合理性，引发了执
2009-04-23
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
作用与贡献系数等一系列系数的调整得出，容易出现以薪酬去套制度的人为性操控适应性复杂性人为性完善性 5. *尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定本身存在一定不合理性，引发了执
2012-12-22
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
业人力资源管理制度费用预算招聘准备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估绩效考评的方法薪酬与福利福利管理员工档案管理劳动争议处理员工沟通职业安全卫生管理 8. 集团人力资源管理板块分工人力资源部
2011-11-21
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
业人力资源管理制度费用预算招聘准备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估绩效考评的方法薪酬与福利福利管理员工档案管理劳动争议处理员工沟通职业安全卫生管理 8. 集团人力资源管理板块分工人力资源部
2009-07-09
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P68 第五章人体生命活动的调节复习PPT课件
1234567视觉中枢嗅觉中枢味觉中枢语言中枢躯体运动中枢躯体感觉中枢听觉中枢 18. 大脑有两个半球组成左 脑右 脑控制身体右半部的活动控制身体左半部的活动逻辑思维 等科学数学棋艺等艺术思维 等绘画舞蹈音乐等 19. 语言、视觉、听觉、思维平衡、协调运动心跳呼吸血压
2019-05-29
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