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 快消品行业基础培训

更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、草及酒类和饮料。之所以被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、

2012-07-12    31840    0
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 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依

2012-04-02    30846    0
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 績效考核與績效管理

努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依

2011-09-08    28920    0
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 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依

2009-12-07    13062    0
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 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页

努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依

2010-08-03    24673    0
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 绩效考核与绩效管理

努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依

2012-06-19    4460    0
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 市场营销环境分析

怎样积极影响营销环境 草行业面对反对吸的浪潮,可供选择的对策有3种: A、转化。即试图扭转不利因素的发展。如西方国家的草公司曾疏通议员,期望通过允许人们在公共场所吸的法令。 B、缓解。即通过

2012-02-25    17367    0
P31

 中国居民膳食指南(2016版)与平衡膳食宝塔

动吃平衡,健康称重; (3) 多吃蔬果、奶类和大豆; (4) 适量吃鱼、禽、蛋和瘦肉; (5) 少盐少油,糖限酒;  (6) 杜绝浪费,兴新时尚。 5. 中国居民膳食指南(1)食物多样,谷类为主。 平衡膳食

2019-07-15    4284    0
P38

 绩效管理工具表格材料

高 级 干 部 在 不 同 部 门 轮 换 和 晋 升 十 分 严 谨 , 由 总 公 司 中 央 制 个 人 发 展 “ 人 员 发 展 最 好 的 机 会 是 担 任 下 一 个 工 作 ” 公

2009-01-22    9212    0
P33

 APEX提案框架

动 执 行 制 完善事前调研,事中调,事后评估的整体制体系,确保方案执行顺畅,效果圆满。  时 间 制  流 程 制  人 员 制  资 金 制  环 境 制  媒

2011-03-13    25194    0
P34

 营销组织

建立销售网络的原则是以最快的速度比其竞争对手向用户提供更多的价值和服务对市场和用户需求的快速反应广泛深入的网络覆盖对市场及物流的可性强精益物流管理价值和服务SHA-4301-04711-01-03b 7. 综合管理科目前冰箱和空调

2009-05-07    7360    0
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 BD人力资源建议报告

电站综合自动化工业自动化精密仪器工业造型设计应用电子技术计算机应用信号与信息处理通信与电子系统自动制理论及应用机电一体化电子设备结构企业管理市场营销+系统集成要求 具备丰富行业应用经验和跨学科知识的复合型人才

2009-03-06    3295    0
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 复旦张文贤-绩效管理

人物比较法 绝对考核法 量表测评法 14. 考核标度的划分习惯划分法 五级标度考评指标 统计划分法 随意标度法 15. 考评指标量化技术(1)加权处理 主观经验法 A,B,C分类加权法 专家调查加权法 比较加权法

2010-12-10    3728    0
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 CRM选型报告

服务调查 服务产品 服务资源 …… 4. 山谷蓝/泰克曼公司对CRM的需求掌握宝贵的客户资源,实施有效制,避免客户非正常流失 以有效的成本将新产品快速、有效的推向市场 发现并管理商业机会 … …客户信息管理

2010-09-19    10279    0
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 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分

规范化管理制度保障的分析模型管理成本越低——纠错成本越高,甚至是以企业在竞争的失败为代价阶段预测分析规划纠错成本(¥)大小实施监调整管理投入低趋势图纠错能力极限失败或者倒闭管理投入高趋势图三拍五、金太阳的竞争现状分析25 14.

2011-10-14    25818    0
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 年终绩效考核参考

1. 年终绩效考核 2. 参考书目: 1.《现代考评技术及其应用》萧鸣政著 中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维

2011-04-25    5678    0
P33

 年终绩效考核

1. 年终绩效考核 王明基 2. 参考书目: 1.《现代考评技术及其应用》萧鸣政著 中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI

2011-03-09    16286    0
P60

 xx电子母子公司管理诊断报告

2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营,监督与执行角色重合,同时股份公司总部没有其他必要制手段,导致对子公司的监督管理出现断层; 董事及高管各岗位责任不明确,而且兼职太多,不利于职责的发挥;

2009-03-08    18330    0
P75

 火力发电厂入厂安全培训ppt

1. 火电厂输煤系统入厂安全培训 安全第一 预防为主 综合治理 2. 参加培训须知请勿在室内吸 请将手机设置为静音 培训时间请勿: ——接打电话 ——大声喧哗 ——随意进出 培训时间欢迎: ——提出问题

2019-06-12    1696    0
P52

 63用友-战略引航管理

差异和例外事项进行预警,而且掌握同业竞争对手的状况和行业标准,做到‘知己知彼,百战不殆’。” 上海草集团 “BPM自动化专家分析系统使得我们能纵向和横向地从投资回报率、盈利能力、偿债能力等诸方面分析

2010-09-17    10387    0
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