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 企业的薪酬设计

1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25032    0
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 企业的薪酬设计(3-3)

企业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2012-08-08    18175    0
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 五:营造商务谈判开局气氛

阶段任务二:营造谈判开局气氛 15. 任务二:营造谈判开局气氛模块一:商务谈判的原则 模块二:商务谈判的程序 模块三:掌谈判开局气氛 模块四:商务谈判摸底技巧 16. *模块一:商务谈判的原则 商务谈判的原则是谈判的指导思

2012-01-01    16261    0
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 家居报警系统知识培训PPT

统。家居报警系统是预防抢劫、盗窃等意外事件的重要设施。一旦发生突发事件,就能通过声光报警信号在安保制中心准确显示出事地点,使于迅速采取应急措施。系统简介——系统定义 5. 系统简介——报警系统发展历

2019-04-23    980    0
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 业务流程改进的理论

% 5. 流程改进的方法流程制统计法 员工参与 适时制 质量功能矩阵 质量决策矩阵 拓古奇方法 低质量成本计算法 6. 流程的外围环境流程输入输出机制: 人员 制度 …制: 公司政策 法律规定流程

2011-07-03    7401    0
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 家装指导手册-终版

需求123拆 改沟 通阶段主要内容平面图施工图效果图基 础 报价单主 材 报价单 6. 窗户、门、道、地漏等关键位置都需要记录下来注 意 事 项123数据细致准确是优质设计的前提务必确定好全屋墙面需剔补部位及面积,避免后期增项量

2020-04-22    1167    0
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 巡检常规检查项目

否放在正确位置并干净2工人是否穿着公司服装3施工用电是否安全4现场是否有有效灭火器5现场是否无头和抽者6现场卫生情况是否良好7各种材料和设备是否放置恰当8是否对成品半成品进行恰当保护9施工工人是否

2012-01-14    25998    0
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 企业安全教育培训

15安全意识提升风险无处不在,事故的发生有许多直接、潜在、内在、间接等许多因素。有的可以在一定程度上加以制,有些在一定时期内还是无能为力。由于疏忽或过失以及主观上不注意、不关心、心存侥幸,以致增加风险事故

2020-11-16    2251    0
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 投资经济学

课程教学安排第一讲  投资与投资经济学 第二讲  投资与经济发展 第三讲  投资资金 第四讲  投资宏观调 第五讲  投资环境  第六讲  企业投资 第七讲  企业融资 第八讲  企业并购 第九讲 风险投资

2012-11-05    30700    0
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 “3.21”特别重大火灾爆炸事故-安全经验分享

关部门全力抢险救援,搜救被困人员,及时救治伤员,做好善后工作,切实维护社会稳定。要加强监测预警,防发生环境污染,严防发生次生灾害。要尽快查明事故原因,及时发布权威信息,加强舆情引导。习近平强调,近期

2019-04-24    5369    0
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 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

战略管理 负责外部政策、行业信息的调研分析工作,负责编写行业研究报告; 负责组织相关部门对竞争对手进行监,编写分析报告; 15. 综合管理部职责(四)信息化管理 负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作;

2010-10-13    3694    0
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 江宁江南智能小区方案

我国住宅小区智能化系统功能、技术、实例二 总体目标与要求: 总体目标: 在先进的计算机技术、通信技术、制技术及IC卡技术基础上,采用系统集成方法,逐步建立一个沟通小区住户与住户、住户与小区综合服务中心、

2012-06-05    29180    0
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 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 安然公司下属的经营公司的负责人拒绝放弃对预算的某些制,却帮助促成“特别小组”。明智的团队认识到注重业绩目标的事件的价值,并利用这些事件 corp strategy

2012-10-14    26374    0
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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 安然公司下属的经营公司的负责人拒绝放弃对预算的某些制,却帮助促成“特别小组”。明智的团队认识到注重业绩目标的事件的价值,并利用这些事件 corp strategy

2010-11-23    19827    0
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 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页

公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系 考评方式:工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构:基本工资、岗位工资、绩效工资(奖金)高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制公司组织构

2011-10-03    13280    0
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 工程项目沟通

行过程顺利。 项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施制中有着各式各样的协调工作,在各种协调中,组织协调具有独特的地位,它是其它协调有效性的保证,只有通过

2012-07-20    13203    0
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 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 安然公司下属的经营公司的负责人拒绝放弃对预算的某些制,却帮助促成“特别小组”。明智的团队认识到注重业绩目标的事件的价值,并利用这些事件 corp strategy

2010-05-06    28832    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 安然公司下属的经营公司的负责人拒绝放弃对预算的某些制,却帮助促成“特别小组”。明智的团队认识到注重业绩目标的事件的价值,并利用这些事件 corp strategy

2009-02-10    7647    0
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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 安然公司下属的经营公司的负责人拒绝放弃对预算的某些制,却帮助促成“特别小组”。明智的团队认识到注重业绩目标的事件的价值,并利用这些事件 corp strategy

2012-03-14    21233    0
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 腰腿痛的防治PPT

腰腿痛的预防(四)制总热量,补充蛋白质    如果对饮食的量和质不能科学的搭配,那么肥胖是不可避免的结果。蛋白质和矿物质的参与也是非常重要的。 22. 腰腿痛的预防(五)戒   主动或被动吸不但可诱发心

2019-05-21    1679    0
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