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财务部是数据提供商:建议财务方面KPI;提供绩效数据;建议财务面KPI衡量方法;为各部门提供绩效管理数据 人力资源部是变革推动者提:供资源;提供培训;起草制度;考核与薪酬挂钩;制定沟通计划;制定个人发展计划 8. *绩效管理三

重要的是决心，比方法更重要的是担当。面对改革，我们不能做“观望者”，而是要当好“实践者”、成为“推动者”。做好执勤训练本职工作 10.  二、在增进职业认同上彰显担当作为 面对改革，表率比表态更重要

力资源管理的各种新角色运用到我们的职业实践中，在我们各自组织中实现人们所期望的义务合作伙伴、变革推动者和领导者的角色，将使我们赢得同事们的尊重，赢得组织内部对我们作为真正专业人员的认可。 这种地位的

与技能培育。 11. 人力资源管理者的新角色现在/操作未来/战略过程人员战略伙伴行政管理专家变革推动者 员工激励者HR业务专家 内外公关高手 12. 优秀HR应具备的特质高尚的品德操守 良好的职业意识

承诺书我将增强政治自觉，争当勤俭节约的示范者；坚持以身作则，当好勤俭节约的践行者；加强宣传教育，成为勤俭节约的推动者。 “善禁者，先禁其身而后人。”厉行节约，反对浪费不是某一个人的事，也不是某个群体的事，我们每一个人都有节约的义务和责任。我承诺

绩效管理绝不仅仅是公司高层或人力资源部的工作，而是各级管理者天然的职责与每个员工应尽的义务高级管理层： 体系的推动者 最终的决策者 人力资源部： 制度的制订者 技术的传播者 工作的组织者部门总经理与室经理层： 绩效管理的执行者

氛围。 案例：万明坚和宗庆后的故事、摩托罗拉、GE 19. *六西格玛在摩托罗拉发展中的作用时间推动者计划成果1981年高尔文他山之石计划日本产品质量1/101987年迈克·哈里导入六西格玛战略23%销售

神州数码在服务品牌传播中还需要解决的核心问题 问题三：“电子商务的推动者”的形象与“IT服务中国”在品牌传播中的关系   “电子商务推动者”是神州数码长久的战略目标，那么这个战略目标如何统领“IT服务中国”的服务形象呢？

12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人 11. 1、做变革的推动者，克服以下障碍过度告知：会议前试图告知每一个人 我行我素：不愿意向别人学习 事前批评：事情还没开始就批评

遵守陈列限制，不安全处一目了然 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 4. 6S的6大效用（二）6S是标准化的推动者（Standardization） “3定、3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务

BSC的主角是公司的决策者，你的老板； 审时度势的推荐给老板是HR的职责； HR的最佳角色是协调人和推动者； 鼓励你做老板的战略伙伴，这样才有可能发挥 我们更大的价值！谁是BSC的核心人物？ 35. 慎重选择起始部门一个独立的经营单元为佳；

20%行政性 65%人力资源部门的变化 29. 人力资源部门的新角色与挑战策略流程管理员工事业伙伴改革推动者使人力资源策略与企业策略同方向使企业拥有改革的能力管理专家发展员工提供高品质、高成本效益的人力资源服务提供工具与资源使员工完成工作目标

要求客户提供资料 收集成册（Fact Book）16 17. 维护客户关系的七项要点三、成为品牌的推动者 在公司中代表品牌，守护品牌，在客户面前代表消费的良知 热衷推荐自己公司的建议 牢记自己的使命：建立强大的品牌

12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人 11. 1、做变革的推动者，克服以下障碍过度告知：会议前试图告知每一个人 我行我素：不愿意向别人学习 事前批评：事情还没开始就批评

员的示范作用，努力使自己成为教育创新的探索者、师德规范的示范者、二期课改的实践者、学校主动发展的推动者。 17. （二）党员教师应发挥课改背景下的岗位示范作用 在二期课改背景下，进一步深化我校的二期课

势的贡献 20. 人力资源管理4种新角色 战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者 21. 人力资源管理新角色定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规

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客户服务社会竞争力的技术支撑；企业是促进客 户创新经营和服务的引导者、推动者；企业是促进客户与客户之间健康竞争、共同发展的推动者。 2、产品观念： 产品是硬产品，服务是软产品，硬产品和软产品相互作用，

势的贡献 20. 人力资源管理4种新角色 战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者 21. 人力资源管理新角色定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规

二、管理者角色的三个维度1、管理者的角色种种 领导者监督者决策者授权者 培训师角 色 种 种控制者 信 息 沟通者变 革 推动者事 务 联络者工 作 协调人替 身报告人代言人责任人 学 生执行者 内部客户 12. 三、管理者角