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专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR 的角色战略伙伴组织变革的因子项目开发和实施事

专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR 的角色战略伙伴组织变革的因子项目开发和实施事

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选拔与招聘 绩效管理 文化管理 培训与发展 薪酬 工作设计 继任计划 领导力发展确定素质模型应用推动者 寻求内部资源支持 分阶段沟通和应用 贯彻到管理人员 为其他人员建立素质模型 持续反馈和修改 27

在战略目标引导下有充分的自主权。 HR管理平台的组织角色（一）集团总部 各分公司 HR管控模式23 24. －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。

责精神，而且反映了管理者自己工作态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确

19602000 21. 人力资源管理的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发

·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） · " 5定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务

在战略目标引导下有充分的自主权。 HR管理平台的组织角色（一）集团总部 各分公司 HR管控模式23 24. －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。

倾听并对员工的意见做出反应：“为员工提供所需的资源” 管理转型和变化 创建一个崭新的组织 变革的推动者 管理转型和变化：“保证应变的能力” 37. *五、小结 经过以上分析，我个人认为：要想从根本上

角色二、知识经济与动态HR管理变革未来/战略现在/操作过 程人 员？？？？企业战 略伙伴变革的 推动者人事管 理专家员工的 激励者 15. 4、电子化HRM系统推动企业变革二、知识经济与动态HR管理变革

责精神，而且反映了管理者自己工作态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确

责精神，而且反映了管理者自己工作态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确

切换产品时间为零——6S是高效率的前提 事故为零——6S是安全的软件设备 投诉为零——6S是标准化的推动者 缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位八零工厂 11. 11三、推行6S的四大目标、三大原则1、6S的四大目标（4S）：

Consulting清华时代管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 3. Copyright © 2001 By Thtimes

责精神，而且反映了管理者自己工作态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确

在战略目标引导下有充分的自主权。 HR管理平台的组织角色（一）集团总部 各分公司 HR管控模式23 24. －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。

的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的 需求，为员工及时提供服务提高员工满意度，增强员工 忠诚度变革的推动者参与变革与创新，组织变革 （业务重组、组织整合、流程 再造等）过程中人力资源管理 实践提高员工对组织变革的适应

19602000 21. 人力资源管理的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发