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在战略目标引导下有充分的自主权。 HR管理平台的组织角色（一）集团总部 各分公司 HR管控模式23 24. －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。

为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。 11. 绩效考核策略之一： 管理者是 业绩改善和提高的 推动者； 而不仅仅是 员工业绩和能力的评定者 12. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 通过考核，为企业提供总体人力资源质

熟悉了解系统的内容 清楚系统的流程 理解系统的理念和依据  负责培训主管使用绩效管理系统  作为体系的推动者 作为绩效管理行为的身体力行者 4. * 主动参与  开放心态  提出建设性的意见  团队精神

。全球治理体系正处于调整变革的关键时期，我们要积极参与国际规则制定，做全球治理变革进程的参与者、推动者、引领者。善用法制积极参与 14. 第三，这是推动实现“两个一百年”奋斗目标，为实现中华民族伟大复兴中国梦提

胞共圆中国梦的向往和奋斗一如既往三、两岸关系发展对策解析 49. 台湾同胞是民族复兴的参与者、推动者、获益者。中国梦是国家梦、民族梦，理所当然是包括两岸同胞在内的每个中华儿女的梦。中国梦包含着台湾同

5、不同的企业文化举例3“鹰文化” 目标、绩效——市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先

管理者是通过他人的绩效来实现自己绩效的，因而员工的绩效就是管理者自己的绩效。 因此：各级管理者要作为员工业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！64 65. 几个需要强化的认识绩效管理通过对绩效考核结果的合

，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。 做6S的八大好处 22. 7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞ 人们能正确地执行各项规章制度; 去任何岗位都能立即上岗作业; 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;

素。 内部力量 包括战略的制定和修改、新设备的引进、员工结构的变化、员工的工作态度等因素。 变革推动者 发挥催化剂的作用并承担变革过程管理责任的人 例：王安的米勒和IBM的郭士纳 58. 三、组织变革的内容和过程

认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 54. 绩效考核与人力资源管理其他环节的关系一、绩效管理与工作分析

优秀人才团队营造良 性循环圈 63. 3、重新定位HR管理者的角色未来/战略现在/操作过 程人 员战略伙伴变革推动者人事管理专家员工激励者人力资源管理者的新角色六、人力资源管理的未来展望 64. 4、电子化HRM系统推动了企业变革

房地产业内 必须观摩项目 豪宅消费者 必须造访项目两个“第一” 中国公寓类豪宅第一品牌项目 品质地产推动者第一品牌企业两个“大于” 品质价值 > 地段价值 系统创新 > 概念创新一个“证明” 用心做到极致，

房地产业内 必须观摩项目 豪宅消费者 必须造访项目两个“第一” 中国公寓类豪宅第一品牌项目 品质地产推动者第一品牌企业两个“大于” 品质价值 > 地段价值 系统创新 > 概念创新一个“证明” 用心做到极致，

　　　　　“爆果汽”在新兴的品类市场上成为领先者和引导者 　　　　　“第五季”在较为成熟的品类市场上，成为新消费趋势的倡导者和推动者． 　　　　　“健力宝”在相对成熟的品类市场上，成为主流市场的跟随者或者补缺者． 　　　　　Ｂ：足球攻防体系　　　　

在文化建设中发挥着关键作用组织的主导价值观是领导者个人价值观的群体化 组织领导者是组织文化更新的推动者 组织领导者是组织文化建设的指挥者14 15. 2. IT企业不断走向成功的要素 2.1 国内IT企业人力资源分析

高增高成熟阶段中中高 112. **团队的角色类型角色类型行为（谈话）方式谋士试试这个方法怎么样推动者注意，我们只剩20分钟了挑战者难道这是最好的方法吗关心细节者我们付不起实施人员做好工作资源调查员找

6、HR/培训专业人员：帮助管理者管理组织内的学习/培训——不仅仅是教师， 而且应是催化剂、调解人、推动者。所以需要理解组织主要目标、建立和保持 组织对培训/发展与自己的信任 19. *二、培训组织体系建设（1）--角色最高管理层

83. 因此，各级经理人在绩效管理系统实施中应各司其职一级经理二级经理三级经理业务管理绩效管理领导者推动者支持者82 84. 领导者－身体力行的行动表帅，自始至终的精神支柱绩效管理系统自始至终的精神支柱身

1、忠于企业转为忠于职业 2、机会成本替代直接成本 3、归零心态与自我否定变革化 1、从观望者转为推动者 2、从参与转为导引 3、事后分析转为提前预测 10. 中高层管理者的发展趋势一：组织化 1、从做事转为做管理

6、HR/培训专业人员：帮助管理者管理组织内的学习/培训——不仅仅是教师， 而且应是催化剂、调解人、推动者。所以需要理解组织主要目标、建立和保持 组织对培训/发展与自己的信任 19. *二、培训组织体系建设（1）--角色最高管理层