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的情景劣势劣势进行足够的采访来收集管理重组的数据会浪费大量的事件，而且成本很高需要一个经过培训的推动者在他们的同事面前，参加者可能不够开诚布公“小组思考”的心态可能降低数据的质量有很少的机会来寻求更详细的信息需要大量的努力来组织和安排

基础和保障之一：企业领导人和各级管理者责任到位企业领导人是企业绩效管理的第一责任人，也是企业绩效管理的推动者。企业领导人对于绩效管理的清晰、正确的认识，对于绩效管理体系坚定不移的推行，对于绩效管理的成败和收

员工服务与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的 推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对

现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 成功管理经验的总结者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势 139

及是否坚持自己的观点，与他人观点相左时如何说服别人或者被说服。 3）扮演的角色：旁观者、协调者、推动者或是领导者。 4）人际关系：谁推动了讨论的进行？谁起主导影响？谁亲和力最强？谁沉默寡言？ 无领导小组讨论的实施流程评价者

□     “裁判” □     团队领导人 □     沟通者 □     指导者 □     推动者 □     倾听者 □     问题解决者 □     “拉拉队长”? 2.1.1 “个人影响力”原则(续)

*曾庆学人力资源管理*企业转型与变革管理人力资源规划与开发人力资源价值链战略导向的人力资源管理变革 推动者战略 合作伙伴价值 管理者人力资源/资本 开发者曾庆学：人力资源管理角色模型 16. *曾庆学人力

*曾庆学人力资源管理*企业转型与变革管理人力资源规划与开发人力资源价值链战略导向的人力资源管理变革 推动者战略 合作伙伴价值 管理者人力资源/资本 开发者曾庆学：人力资源管理角色模型 16. *曾庆学人力

*曾庆学人力资源管理*企业转型与变革管理人力资源规划与开发人力资源价值链战略导向的人力资源管理变革 推动者战略 合作伙伴价值 管理者人力资源/资本 开发者曾庆学：人力资源管理角色模型 16. *曾庆学人力

标准公司运作流程 因应需求提供专业咨询 有效、通用的服务人力资源部的角色职能管理者决策 监督控制者决策 变革推动者决策 专业咨询者决策 服务者决策 协调者决策 团队气氛、外部公共关系的协调者 114. 根据营口商

个人价值观的 群体化辐射会直接影响到所在企业的主导价值观（精神），他 （们）同时是企业文化更新的推动者（制度），也是企业文化 建设的指挥者（物质）。物质层制度层精神层精神层面制度层面物质层面企业精神和

机制不到位 变革力量的来源：要让股东、管理者、员工都成为变革的力量 开普化工高层领导是变革的思想推动者 开普化工中层干部是变革的实施者 企业、员工、股东是变革的受益者 战略调整的变革基础：谋求变革的内部环境

机制不到位 变革力量的来源：要让股东、管理者、员工都成为变革的力量 开普化工高层领导是变革的思想推动者 开普化工中层干部是变革的实施者 企业、员工、股东是变革的受益者 战略调整的变革基础：谋求变革的内部环境

138. 三、人力资源管理者和部门的角色DAVE ULRICH四象限法 未来/战略 战略伙伴 变革推动者 过程 人员 管理专家 员工激励者 日常/操作 139. 四、人力资源管理者应具备的素质人力资源管理者的优异能力模式