香当网

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成

1. 主讲人：孟宪胜中级会计实务 长期股权投资 第1讲 2. 本章基本结构框架长期股 权投资长期股权投资的初始计量长期股权投资核算方法的转换企业合并形成的长期股权投资 投资成本中包含的已宣告尚未发放的现金股利或利润的处理

1. 布衣公子作品标准管理实务中层经理培训之—— 2. 标准第一章标准化第二章 3. 标准第一章下一章标准的定义 标准的类别 企业的标准体系 标准的制定原则 4. 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担

巨资打造而成。VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨干班底，诚实务实。以服装电子商务为主营业务，目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。公司成立以来，业务迅速发展

1. 股权转让法律实务与合同制作中国社会科学院法学研究所 *** 2. 目 录一、股权转让的法律原理实务操作 （一）《公司法》及司法解释的理解与适用 （二）特殊股权转让 （三）间接并购与VAM的效力 二、股权转让合同的制作

1. 税收理论与实务第二章 增 值 税 2. 增 值 税是我国的主体税种，属于流转税。 属于中央地方共享税，中央75%，地方25%，由国税局负责征管。 本章内容： 一、增值税基本原理 二、增值税的要素

1. 新收入准则重大变革与实务应对 2. 一、现行会计实务中收入确认与计量面临的困境 【案例1-1】甲公司是一家电子商务企业经营一家购物网站，消费者通过该购物网站向供应商购买商品，供应商直接向消费者交

1. 国际货物仓储业务管理实务 2. 教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握国际货物仓储业务的基本知识、业务流程、仓储管理岗位操作流程。 3. 2.1 国际货物仓储业务简述认识仓储设施： 4. (本页无文本内容)

1. 《劳动合同法》操作实务讲义 2. 第一讲 适用范围及规章制度一、适用范围 1、中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（以下称用人单位）与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 银太企划提案：大连博通广告有限公司2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 放肆公映 一个女人就象一部电影 有悲剧、有喜剧、也有悲喜剧 这，都由导演决定 导演可以是 她的老爹、老公和儿子 甚至也许会是 她的孙子

1. 頂級豪宅—檀宮 全球推廣計劃 一個無與倫比的世界 一個聲名赫赫的世界 一個貴乎稀有的世界 一個極致華美的世界 12. 入主中國經典豪宅首選 身份、地位、財富的象徵 品位與涵養的體現 23. 中國的世界頂級豪宅—檀宮 中國需要檀宮--五千年燦爛文明的泱泱古國；舉世關注，

1. 强化制造过程管理　 提升产品竞争力金蝶软件（中国）有限公司Date12. 主题制造的含义 制造业类型分析 离散制造 流程制造 项目制造 常见的制造系统解决方案分析 K/3制造系统解决方案及特点Date23. 1.创业阶段创造性需要领导4.精细化协调繁文缛节5.合作合作创新组

1. 凤 凰 卫 视 广 告 管 理 中 心P. 1鳳 凰 衛 視 2. *广告管理中心媒介研究室 业务介绍3. *媒介研究室职责 凤凰卫视整体介绍 收视周报 广告监播月度报告 读者调查（CNRS）报告 资讯周报 凤凰卫视覆盖电视观众满意度调查报告 栏目介绍及常规栏目分析 企业、产

1. 在中国建立一个全新的汽车品牌2001年4月27日2. (本页无文本内容)3. 上海通用汽车有限公司由上海汽车工业总公司与美国通用汽车公司在1995年建立、股份各为50%的汽车生产厂 总投资超过15亿美元,是中国最大的中美合资企业 在1998年选为“上海市一号工程”<l

1. 功能介绍及演示瑞星全功能安全软件20102. 7%感染型病毒 2,088,62522%后门病毒 6,539,65718%病毒下载器 5,205,63253%木马病毒 15,397,0312009年1月至8月截获的病毒数量数据来源：瑞星“云安全”3. 挂马网站10day漏洞2U盘

1. 品牌策略-策略发展简述区隔竞品策略引领消费者策略创新产品策略创新产品是品牌策略形成的根基，是品牌大树稳定的基础。引领消费者是品牌策略发展的核心，是品牌大树枝繁叶茂的保障。竞品区隔是品牌策略发展的个性环节，是品牌独树一帜的标志。品牌策略http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 品牌

1. *用专业的心，做专业的事*呼叫中心管理培训绩效考核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心，做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织

1. 布衣公子作品组织管理实务人力资源部内训之五 2. 组织与组织概述岗位设计组织结构设计 3. 组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。

1. 工会经审干部培训实务操作方法 2. 一、工会经费的审查程序和方式㈠ 什么是工会预算审查？ 工会预算是经一定程序核定的工会经费的年度收支计划。工会预算审查是工会经费审查委员会对工会预算编制、执行、

管理层初级管理层员工自我管理￭ 《战略管理》 ￭ 《组织设计》￭ 《企业文化建设》 ￭ 《品牌管理实务》￭ 《领导艺术》 ￭ 《人才选用育留》￭ 《团队建设》 ￭ 《沟通技能》￭ 《企业知识管理》 ￭