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市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考

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状。 重症病例多在一周后出现呼吸困难。严重者快速进展为急性呼吸窘迫综合症、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍。部分患者仅表现为低热、轻微乏力等，无肺炎表现，多在一周后恢复。 10. 病毒的传播途径有哪些？

表现在于组织部门安排，各部门及人员职责安排，评估系统，业务培训以及报酬激励机制几方面，针对不同方面的结构性问题，我们建议维维采用不同的方法来针对性地对它们加以解决： 现有组织结构中组织部门的安排缺乏完

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合作才能生存，才能（共同）发展 12. 科 技 服 务 社 会合作与发展合作的层面： 行业与行业之间 厂商之间 公司内部各个部门 厂商与分销商、代理商之间 分销商与分销商之间 分销商与代理商之间 代理商与代理商之间 大区与大区、区域与区域之间

住宿，统一设定分组原则，遵循由：组—班—连队的阶梯型升级方式管理 4. 01分队制度管理办法1、三个人自由组合一组，组长小组选举确定。每个组长公司补贴100元/月2、一个小组安排一个房间住宿。每名司机每月补助200元住宿费

的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现，是吸引和留住人才的重要手段。 13. 1.2.2 培训的作用（2）对员工的作用提升了知识和技能，防止知识老化和技能过时，增强了个人竞争力； 提高了员工的学习能力，增强了自信心和安全感；

绩效管理的纵向程序自上而下分解绩效目标公司总目标分公司目标部门目标岗位目标公司总业绩分公司业绩部门业绩个人业绩自下而上进行绩效考核 19. 3、绩效管理分工3.1 领导者的责任 3.2 主管的责任 3.3 HR部门的责任 20. 3.1

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 6. 飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训

分析 现状分析 市场情况 主要问题服务模式建设目标 体系设计 主要内容 服务成果市场建设盈利模式 推广方式 实施方式 市场延伸资源需求农业资源 市场资源 气象资源 技术资源 3. 业务背景 BUSINESS

国科健、康师傅饮品、中国移动、施络华维奇、PCD、青岛啤酒、深圳晚报、瑞风商务车等，曾获多个集体和个人广告大奖。采纳企业形象设计有限公司采纳创意群 /创意总监 EK 14. 在采纳服务超越六年；曾服务于国内著名设计公司。

中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差 5. 分析说

1. 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址：hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站

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(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分

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岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标

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