商业信息技术-2
企业组织的要素与信息系统的作用业务流程 手续，规则 人与人事关系 说服力，拉关系 组织结构 组织图，部门关系， 管理制度 文化 行为规范，理念，认知度 信息化的重点 Enable 流程创新 减化流程 新业务流程
2010-05-12
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P19 P31 绿色系工作汇报PPT模板
03工作评估与总结Part 04. 3. .根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部门开发﹑试制，制定工艺方法﹑质量标准，提供模具和全套技术资料给生产部、技术质量部，并指导生产部顺利实现工艺和生产要求。Part
2020-01-10
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P14 销售的基本武器
客户的预算 客户的支付能力 4. 客户开发—我们的客户是谁？他作得了主吗？ 找对人 客户的内部组织架构 关联部门或人 5. 客户开发—我们的客户是谁？他有需要吗？ 客户对媒体的选择原则 相关媒体信息 产品周期与媒体选择
2012-08-05
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P43 商管公司运营方案PPT
售。 6. 经营范围 主营： 商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。 兼营： 糖、烟、酒、钟表
2019-05-13
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现 组织 意义 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
中国在职教育网 绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现 组织 意义 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量
2010-06-14
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P72 绩效管理体系设计-p72
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现 组织 意义 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量
2011-01-21
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2009-08-23
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-01-14
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P37 绩效管理交流(本部经理)
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-07-09
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P42 戴尔平板电脑微博传播方案简版20110619
reserved.@随规传媒 | 上海策略部 林中杰 2. 项目背景 微博诊断 传播策略 推广服务 3. 产品特性戴尔™第一款10寸平板电脑工作和生活的完美平衡Streak 10 Pro 4.
2010-09-14
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P31 东星文化传播有限公司简介
先生作为总顾问。以广州高校优秀毕业生为主体，以各 高校社团及高校组织为支点。能够为客户提供专业有效 的整合营销及推广服务。媒体优势拥有由大型户外、新型LED、校内媒体、网络媒体等 多种途径及形式构成的全方位校园媒体群。能够多层次
2012-04-18
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P15 WRO世界青少年机器人奥林匹克竞赛活动策划方案PPT
WRO世界青少年机器人奥林匹克竞赛活动策划方案（框架方案）2018 2. CONTENTS01活动主题定位0203活动内容04宣传推广准备工作05招商方案 3. PART ONE活动主题定位 4. 0102国际范围内的青少年奥林匹克机器人竞技大赛。
2019-01-11
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P77 创意100商业计划书
决定团购成败的两大支点用户 流量团购 产品 18. 会员 数据库 建立弱盈利模块营销推广硬性推广、联盟推广、 自有网络社区推广自有版权 原创产品 （研发产品）盈利模块代理创意产品 19. 创意100的盈利模
2010-11-16
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体系 设计报告 2. 考评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则 关键业绩指标(KPI)
2010-12-24
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P55 经销商的选择与管理
经销商的地理位置 经销商的社会公关能力 经销商代理其他相关产品的现状19 20. 对经销商的考察角度 全系列推广 生动化布置 热诚和方法 合作及诚意20 21. 基本情况 名称、地址、电话、传真、邮编；负责人、接洽人
2011-07-05
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