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5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解

1. 深度营销模式 导入流程与操作实务 2. 深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度

培训概述一、培训的概念及意义 二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力 四、战略性的培训 五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动

期末考试录入成绩审核成绩进行补考 拿到名单提交补考成绩单 发放补考成绩单录入成绩 回收补考成绩单最后一周第一周第二周悠长假期第一周第二周 25. 就是这样！我讲清楚了吗？ 26. 亲爱的老师，感谢您耐心读完这份材料，

承认和否定自己的错误。 14 15. 二、企业管理的基本规则 1、分级管理的规则 一般的管理表明，一个人的最大管 理边界是8~10人，超越这个规模， 管理效率就会下降。因此，公司发展 到一定水平，就需要进行有效

6. KEY.4：CIS是企业可持续发展的基本战略 1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上，国务院发 展研究中心陆副主任会上发言指出，加大实施CIS战略力度，是我国企 业求生存和可

； “高度决定视野，思想决定位置”； 结合公司的未来发展方向，谈谈你的看法？ 小故事： 监狱中的3个人：美国人爱雪茄，要了三箱雪茄；。。。 法国人爱浪漫，要了一个美丽的女子；。。。 犹太人爱钱，要了一外外界沟通的电话；。。。

6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划

6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划

时候，即使受到这样做的诱惑。的个人很清楚，在他孤身一个人的，他不能焚烧宫殿或者洗劫商店，这足以让他生出杀人劫掠的念头，并且会立刻屈从于这种诱惑。 6. 成千上万孤立的个人也会获得一个心理群体的特征。在这种情况下，有时在某种

时候，即使受到这样做的诱惑。的个人很清楚，在他孤身一个人的，他不能焚烧宫殿或者洗劫商店，这足以让他生出杀人劫掠的念头，并且会立刻屈从于这种诱惑。 6. 成千上万孤立的个人也会获得一个心理群体的特征。在这种情况下，有时在某种

再如，连锁店还不能做到“有组织”地集聚客户；客户资源不能通过有效的途径，转化成为连锁店整体共享的资源；个人成功的经验不能共享，连锁店整体的价值和信用不能升值，连锁店对优秀业务员的依赖性越来越强；这些都必须在规范化的过程中加以系统解决。

样本数733【市场分析】：从长远来看，随着品牌机的价格战及笔记本的大众化、娱乐化普及全线提速，DIY（兼容机）在普通个人用户市场将持续的萎缩，但由于追求性价比、特定性能、个性化、配件升级、高清娱乐等消费需求与IT家电化

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蓝溪员工手册 2. 扉页：蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁： 作为蓝溪的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作历程。

蓝溪员工手册 2. 扉页：蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁： 作为蓝溪的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作历程。

自我实现尊重需求社交需求安全需求生理需求爱情友谊家庭人际同类聚会马斯洛需求层次理论 5. 你不是一个人在战斗！你不是一个人！ 6. 书信电报呼机电话邮件…社群经济的火爆 是移动互联网与新媒体进化的产物 7. 互联网打破了时间和空间

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2．   货架、柜子、台车的无效使用。 物品总不能随地摆放吧！老板看到少不了一顿臭骂，于是每一个部门都会想办法多弄几个货架、柜子来装东西，而且还时不时地声称自己“忙不过来！”。 3．   部品、成品堆放时间过长，超过保质期而无法使用。