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1. 习作：推荐一本书 2. 习作内容 读一本好书如同交一个好朋友。把读过的好书推荐给同学，就像把好朋友介绍给他们一样。 3. 写法指导第一步：审题。 向大家推荐一本好书，写清楚自己的推荐理由。 4.

留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 3. 01分享书目PLEASE ADD YOUR TITLE HERE目录CONTENTS02分享心得PLEASE ADD

刘向所谓“目录”乃偏义词，即有目之录。 6. 一、目录释名2、一书目录 将一本书的篇名与说明按 一定体例加以汇集、编排依次列篇名，每篇作叙录前列全书篇目，后作全书叙录只列全书篇名，不作提要 7. 一书目录的体例 目录置末 大题在下古人

知识产权 7. 数字资源外文全文数据库 外文书目文摘数据库 中文全文数据库 中文书目文摘数据库 引文数据库 8. 数字资源数据库(已开通)序号数据库名称数据库类型介绍推荐1ACM Digital Library期刊、会议录全文获取

[放飞童年陪伴孩子成长快乐]时间：9:30 — 12:00 2. 目录亲子阅读小建议01亲子阅读节目推荐02 3. PART 01亲子阅读小建议 4. 但是这里面有一个问题，就是这些书虽然在这个家里，在

我读书我快乐学 校二年级 03 班 班 会 主 题 2. 读书名言故事我们为什么要读书？读书好方法怎样读书好书推荐目录 3. 第一部读书名言故事分 4. 1、书读百遍，其义自见。 2、鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。——李苦禅

破坏。” 【管理寓言】温水煮青蛙【案例】美国汽车市场的故事 【彼德原理】（第九章）组织的发展【推荐书目】 《第五项修炼》《管理：任务、责任、实践》 6. *sb@hubtvu.edu.cn*彼德·

全班交流。与课文有关同一系列 7. 选取书的方法有很多，除了书中说的，还有同学们说的，还可以通过专业的教育网站找一些推荐的书目，都是不错的选择。同学们可以试着整理一下自己读过的书，整理成自己的书单，与其他同学交流一下。 8

选择适当开会时间与地点 提前准备议程，资料分发与会者 避免长时间的会议，对会议加以时间限制 36. 时间管理推荐书目哈佛MBA经理手册（时间管理、业务管理、谈判能力与技巧） 时间管理学 时间舵手（成功认识的时间管理术）

1993年至今的大约５００万篇会议文献的题录信息，每月更新２次． ProceedingsFirst 1993年至今的大约１５万种会议录的书目信息，每周２次更新． 13. ６）IEEE中的会议文献 该数据库提供1988年以来的美国电气电子工

地期刊信息。1988年国际药学文摘(IPA)开始收录美国医药卫生系统药剂师协会(ASHP)主要会议推荐的论文文摘，现在也包括美国药学协会(American Pharmaceutical Associa

参考数据库（Reference Database）指包含各种资料、信息和知识原始来源和属性的数据库。 主要包括：书目数据库、文摘数据库、索引数据库 Eg.《中文期刊数据库》、《中文社会科学报刊篇名数据库》、Ei Compendex、INSPEC等

五、课外阅读必须会背，期末会和必读书目一起专门考核，和期末期中考试同等重要。 31. 必读书目 必读书目、漂流书目，为了便于教学，学校会统一安排，暂时家长不用买，具体要求会在开学后向各位家长提出。漂流书目 32. 我们一

note等书目管理软件。 54. 书目查询系统全面记录特定图书馆的馆藏及相关信息，对文献外部特征的揭示，包含印本文献及电子版文献等，开放查询。 从题名、责任者、主题词、出版社等途径进行书目查询。文献检索工具——Ⅰ

绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法 绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用 案例介绍 6. *阅读书目： 1．武欣编著。绩效管理实务手册，机械工业出版社，2001年12月。 2．宝利嘉编著。如何评估和

点击封面或 书名链接进入 40. 图书封面图书信息 41. 图书版权页 42. 图书前言页 43. 图书目录页 44. 图书正文页 45. 借阅图书 46. 本馆馆藏信息 47. 区域其他图书馆 馆藏信息

号飞船发射成。 27. 2013年，神舟十号飞船发射成功。 28. (本页无文本内容) 29. 书目推荐

每天在阅读群里朗读二十分钟。 2.课外阅读:每天课外阅读时间不少于30分钟，整个假期阅读2本书，并注意好词佳句的积累。推荐书目:《战争与和平》、《安娜·卡列尼娜》、《复活》、《童年》、《小兵张嘎》、《草房子》、《爱的教育》

时代中国特色社会主义思想学习教育摆在党员教育培训最突出位置2县级以上党委每年制定学习计划，列出必读书目和篇目，明确学习要求3基层党组织要结合党员日常教育管理认真抓好落实。4党员教育培训机构要将习近平新

一流的干部队伍 国美干部素质模式与领导力理念考核/选拔干部培养干部任免干部提名360度考评、评价任免、推荐国美企业文化 年综合考评制 业绩评估 素质评价 沟通/反馈制 业绩评估 素质评价 培养使用方向 薪酬调整