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 电信服务营销

电信服务营销北京邮电大学继续教育学院 沈文强 Aaron@eamart.com 2. *电信业发展不再超常规 3. *业务收入领先运营增长趋缓 4. *户均月通信收入(ARPU值)大幅下降 5. * 6. *部分发达国家服务业就业比例 (%,1

2012-08-20    26793    0
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 绩效目标设定

控制固定資產成本最經濟的產品價格 高品質的產品 高效率/品味的服務 比客戶預期還短的交期 維持高訂單交貨率維持良好供應關係 有效運用整合性供應鍵資訊科技 低廉的生產運輸成本 增加產能 低維修成本流程為導向的組織 提供職工嚴謹的核心流程訓練

2010-10-13    19523    0
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 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页

控制固定資產成本最經濟的產品價格 高品質的產品 高效率/品味的服務 比客戶預期還短的交期 維持高訂單交貨率維持良好供應關係 有效運用整合性供應鍵資訊科技 低廉的生產運輸成本 增加產能 低維修成本流程為導向的組織 提供職工嚴謹的核心流程訓練

2011-11-23    1728    0
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 績效目標管理ppt

控制固定資產成本最經濟的產品價格 高品質的產品 高效率/品味的服務 比客戶預期還短的交期 維持高訂單交貨率維持良好供應關係 有效運用整合性供應鍵資訊科技 低廉的生產運輸成本 增加產能 低維修成本流程為導向的組織 提供職工嚴謹的核心流程訓練

2019-04-01    1277    0
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 汇仁集团组织架构建议方案0128

药品流通人力资源部人事处培训处监审部审计处保卫处法务处总裁总裁办公室对外联络处北京办事处总裁秘书室经营管理委员副总裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中心研究院研究所情报室检验分析室办公室

2012-09-06    24379    0
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 高一《经济常识》

1. 高一《经济常识》 2. 《经济常识》第一课练习题1、某企业提高劳动生产率,导致(单) A、该企业单位商品价值量降低 B、同一时间劳动形成的价值总量增加 C、同一时间劳动形成的价值总量不变 D、社会劳动生产率提高

2011-06-12    20415    0
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 华夏基石-绩效考核培训课件

平均用户收益内部营运类指标例如: 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率 12. 提高股东价值收成长策略生产力提升策略开创经销优势改善成本结构提高资产利用率价格品质时间功能服务关系品牌顾客价值主张

2011-04-14    21407    0
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 提供成品仓储和VMI服务的计划书

仓库面积: 50000平方米 集装箱堆场: 100,000平方米 电脑PC: 1500 多台 6. 业 额 2002 年 21.3 亿元人民币 2001 年 18.3 亿元人民币 2000 年 17

2012-11-08    7240    0
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 依云曦城整合推广提案汇报案ppt

打造唯一性/塑造可延续性的品牌核心价值 如何解决本项目高端形象塑造的问题? 强调百年品牌合力/产品品质/强调环境资源/强调城市规划 如何解决本案与本地观念意识结合的问题? 看得懂\可参与互动\引导学习\自我标榜

2019-01-07    1159    0
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 物流营销与市场需求分析

什么样的物流企业在公众媒体上作广告? 物流服务消费者通过什么方式寻找物流服务供应? 连锁店为什么除了零售业务外还兼复印、代收水电费等其他业务? 客户对物流服务的需求都一样吗?服务?还是成本? 你是怎么看物流服务的?商品化吗?

2011-02-16    4807    0
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 黑弧-沈阳青年大街城市综合体核心传播策略121页

城市化进程加快旧城改造大拆迁启动金廊与CBD项目年到环境年品牌地产大发展商贸中心地位市场一片大好振兴东北先沈阳机会年发展年升级年竞争年沈阳2004 5. 竞争2004圣世豪林时机之争品牌之争价格之争地位之争环境之争 6. 中心任务面

2009-09-16    28984    0
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 大众汽车第48届世界乒乓球锦标赛赞助方案

发上海新一轮以乒乓为纽带的全民健身运动热潮……   值此乒乓热潮来到之际,现第48届世乒赛活动组委郑重向贵公司全力推荐本次赛事及活动的广告资源,希望贵公司能借助本次世乒赛难得的宣传契机,全面提升企业及产品的知名度和形象。

2011-08-09    19690    0
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 光明学童奶整合传播计划

区域保护主义性强。 19. 四、 产品定位竞争者宣传; 达能 (健康/新鲜) 全仕奶 (健康/欢乐)均 衡 养, 口 味 多 多。消费者需求; 儿童 好口味,多选择。 包装设计新颖/富有童趣感。 家长 包装方便/卫生。

2011-10-07    20402    0
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 安全生产法ppt课件

1 遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3建立、健全安全生产规章制度4改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 8. 主要负责人 全面负责5 9. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全

2019-04-27    4761    0
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 57通用技术集团发展战略

1. 通用技术集团发展战略 – 最终报告 – (简版) 通用技术集团 2. 内容 页码A. 集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2.

2011-06-21    22725    0
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 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程(很详细)64页

投资便可达到; 信息时代:输出的个性化导致转化过程多样化,因此需要:雇员适应非固定程序的能力、供应的支持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而,传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡

2012-10-14    16491    0
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 我公司CEO编写来培训高层主管的

满足并超越客户的期待,为客户提供增值服务,协助客户在市场占有优势。 主动了解及满足客户的需求。 4. 客 户供应员工公司应解决的三个需要 5. 怎样让客户满意呢?充分了解客户的需求,用客户化的思维,本着严肃认真的

2012-02-21    7326    0
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 郑教授执行力教程(New)

——综合性评估 组织方面 ——外环境:外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误 11. 2、执行力错误的根源 组织方面 ——内环境之一:从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程

2010-11-24    10880    0
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 02普通服务组织结构与职位说明报告

Consultants All Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择组织

2012-06-10    16183    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

Consultants All Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择组织

2010-01-03    22133    0
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