和君创业－中国青年旅行社战略
——1999年 “效益优先转为规模发展优先”（战略调整）——2000年 “打造国际化大型旅游批发商”（确定旅游主业定位）——2001年 为顺应产业市场与资本市场双重诉求，一方面，公司先后投资了绿缘地
2009-05-09
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P150 P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
——1999年 “效益优先转为规模发展优先”（战略调整）——2000年 “打造国际化大型旅游批发商”（确定旅游主业定位）——2001年 为顺应产业市场与资本市场双重诉求，一方面，公司先后投资了绿缘地
2010-08-26
28059
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
——1999年 “效益优先转为规模发展优先”（战略调整）——2000年 “打造国际化大型旅游批发商”（确定旅游主业定位）——2001年 为顺应产业市场与资本市场双重诉求，一方面，公司先后投资了绿缘地
2010-06-02
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P128 财务风险管理---企业内部控制
挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及
2010-01-18
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P16 社保降费减负相关政策宣传（2019）
1. 社保降费减负相关政策宣传XXX社 会 保 险 局2019年6月 2. 降费减负力度大 企业个人都受益 降低城镇职工基本养老保险单位缴费比例降至16%,继续阶段性降低失业保险费率。 调整 确保将全
2019-07-13
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P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
****公司与投资企业关联业务结构****公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18
2012-04-22
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P127 融资建议书
****公司与投资企业关联业务结构****公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18
2012-06-03
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P127 医药企业融资建议书
****公司与投资企业关联业务结构****公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18
2011-10-03
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P127 融资建议书(1)
****公司与投资企业关联业务结构****公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18
2011-07-24
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P127 医药公司的融资建议书
****公司与投资企业关联业务结构****公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18
2012-01-09
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P58 087海博智业--经理素养提升-海南移动
1. 海博智业*海南移动中层经理 管理素养训练营海博智业经理培训课程之三主讲:张震浩 石彬彬 2. 海博智业*经理管理素养培训目 录 中层经理的角色认知与定位 经理领导艺术 经理职业素养 经理的六项核心修炼
2011-07-06
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
同的员工主要内容 16. *业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的 集团公司中高级干部与董事 会、总裁之间的内部合同，它 定义公司各管理层的主要考 核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键 业绩指标的权重
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
同的员工主要内容 16. *业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的 集团公司中高级干部与董事 会、总裁之间的内部合同，它 定义公司各管理层的主要考 核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键 业绩指标的权重
2011-02-26
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
同的员工主要内容 16. *业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的 集团公司中高级干部与董事 会、总裁之间的内部合同，它 定义公司各管理层的主要考 核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键 业绩指标的权重
2011-09-14
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
同的员工主要内容 16. *业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的 集团公司中高级干部与董事 会、总裁之间的内部合同，它 定义公司各管理层的主要考 核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键 业绩指标的权重
2010-09-03
23217
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
同的员工主要内容 16. *业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的 集团公司中高级干部与董事 会、总裁之间的内部合同，它 定义公司各管理层的主要考 核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键 业绩指标的权重
2012-04-18
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段（7-13周） 战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会 内部资料收集与汇总
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段（7-13周） 战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会 内部资料收集与汇总
2019-02-24
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P102 ARS战略深度营销
·提高人员分销效率 ·降低差错率 ·提高供货率 ·提高响应市场速度 ·降低库存积压 ·改善库存结构（经销商） ·减少应收款 ·避免以压缩开支方式抵御价格战 14. *二、如何成为区域市场No.1要想形成营销
2009-10-12
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