汽车营销的培训教材
尽可能布局在客流量、车流量较大的路口转弯处 经销商相互之间距离不小于10公里第三步：每一区域的经销商选址第一步：划分销售区域对上海大众产品需求量大小 区域内用户至经销商的路程远近 以地级市为单位划分销售区域，
2010-06-15
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P41 P89 上海交通大学--企业整体营销
现代市场营销人员严重短缺的挑战 3. 现代市场交易流程结构消费者市场资源市场商品和服务生产商市场政府市场中间商市场资源货币资源货币服务、货币税金、商品服务、货币税金、商品税金服务服务、货币税金、商品货币货币商品和服务
2012-03-07
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P88 企业整体营销-上海交大
现代市场营销人员严重短缺的挑战 3. 现代市场交易流程结构消费者市场资源市场商品和服务生产商市场政府市场中间商市场资源货币资源货币服务、货币税金、商品服务、货币税金、商品税金服务服务、货币税金、商品货币货币商品和服务
2012-10-02
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P101 恒泰CIS导入提案报告
，目前以连续蝉联四届十佳、十强广告经营单位。2000年营业额5000万。被国家工商总局、中国广告协会评为中国广告公司100强。 5. 2000年重组为中国卓越形象品牌传播事业机构。目前拥有南京创意公司
2009-05-25
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P101 恒泰保险经纪有限公司CIS导入提案报告
，目前以连续蝉联四届十佳、十强广告经营单位。2000年营业额5000万。被国家工商总局、中国广告协会评为中国广告公司100强。 5. 2000年重组为中国卓越形象品牌传播事业机构。目前拥有南京创意公司
2009-04-07
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
客户还可以在我们提供的结果基础上进一步改进，因为我们帮助客户建立了一个更加有力，更加灵活，并且适应环境变化的组织。 达致与众不同的结果.一套与众不同的方法 .德勤咨询公司的简介-我们的使命4 5. 主要关注六大行业:
2010-08-21
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
©华安盛道版权所有倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. ©华安盛道版权所有智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. ©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4
2009-12-08
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P150 绩效考核
©华安盛道版权所有倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. ©华安盛道版权所有智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. ©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
1. 建立运转高效的绩效考核体系 2. 智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. 超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. 几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办
2012-09-21
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P111 采购管理及谈判技巧
降低采购物料成本43…..…………………第四壇: 供应商交货期管理56………..……….….第五壇: 采购品质管理60………..………………第六壇: 供应商管理64………..………………第七壇: 采购询价/比价/议价工程81………
2011-09-17
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P67 深度分销全景案例
前 言 第一部分 企业背景介绍 第二部分 现实的困境 第三部分 系统解决方案 第四部分 深度分销的推进 第五部分 启示和思考 3. 前 言在某种意义上，深度营销是大多数中国企业必然的战略选择，目的是提
2009-06-20
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P51 万象新天下半年推广整合
418，是坐落于整个城市中的一个绿色生活区，这和丰富多样的建筑形态是离不开的。 …… 万象新天有丰富的居住环境生活 21. 七大主题生活区 庭院围合区、乡村乐园区、北部风景区、公园大道区、新城市主义、中心绿地
2012-04-25
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P38 山九物流系统提案
支持标准脚本语言（DynaScript、ECMAScript、JavaScript） 支持国际化的环境（支持单字节和多字节字符） 支持多种分布式协议（IIOP、HTTP、ISAPI、NSAPI、CGI、TDS
2010-07-16
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P16 市场营销与品牌推广(1)
商品力、 销售力、形象力 10. 品 牌 营 销2. 什么是品牌? 1)品牌与产品的关系 A. 产品是物质,品牌是精神 B. 品牌是产品的升华 C.产品会死,品牌不死 2) 品牌个性及其延伸管理
2011-12-06
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P65 七种动力整合营销培训讲义-路长全-65页
） ——————————————————————————————————————— 2. 困惑1：营 销 本质是什么?人类交流的两种基本方式： 营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2
2009-07-16
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P63 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲
1. 路 长 全七种动力整合营销 2. 困惑1：营 销 本质是什么?人类交流的两种基本方式： 营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像
2010-07-11
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P65 七种动力整合营销培训讲义
1. 路 长 全七种动力整合营销 2. 困惑1：营 销 本质是什么?人类交流的两种基本方式： 营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像
2012-09-09
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
注意事项 与会者不积极思考，气氛比够热烈，没有完全发挥个人的想象力 没有创造一个平等的，互相启发的环境，与会者受到职位级别的影响 不注意充分发挥想象力，互相批评，揪住问题不放，思路打不开 56. 使用
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
注意事项 与会者不积极思考，气氛比够热烈，没有完全发挥个人的想象力 没有创造一个平等的，互相启发的环境，与会者受到职位级别的影响 不注意充分发挥想象力，互相批评，揪住问题不放，思路打不开 56. 使用
2011-03-05
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P150 271页 市场营销原理(第13版)终稿
广义：市场营销是一种通过创造和与他人交换价值实现个人和组织的需要和欲望的社会和管理过程。 狭义：在商业环境中，市场营销涉及与顾客建立价值导向的交换关系。 市场营销(marketing)：企业为从顾客处获得
2010-01-11
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