績效管理體系方案
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企
2012-11-07
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P42 P42 【课件】績效管理體系方案 42页
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企
2012-07-10
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P42 績效管理體系方案ppt
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. 5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企
2019-04-01
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P42 绩效管理体系方案
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企
2011-10-18
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企
2009-09-09
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企
2012-12-14
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企
2011-07-08
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P24 垂直跑活动PPT资料
始比赛 比赛地点：长富金茂大厦写字楼 报名方式：内部报名 报名地点：待定 【组别设置】此次登楼开设个人竞赛组（男子组，女子组），预计150-200人。 竞赛方式：领导鸣枪起跑后，运动员依次出发，为保障
2018-09-06
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P64 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT
修订背景3《廉洁自律准则》： 前身《廉政准则》：2010年1月颁布实施 《纪律处分条例》： 旧版《纪律处分条例》：2003年颁布实施 修订原因：不能完全适应形势需要 5. 修订背景4原《廉政准则》的主要问题： 适用对象过窄，仅对党员领导干部
2019-03-15
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P81 供方管理手冊
附表1：企业概况调查表 附表2：供方评定评分表 附表3 供方初选审批表 附表4：供方产品样品评价报告 附表5 供方定点审批表 附表6 供方撤点审批表 附表7：供方质量损失赔偿通知单 附表8：供方综合考评汇总表
2012-08-23
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P61 非常有代表性的员工手册PPT
入 职 流 程进入试用期1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同入职培训1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险试用期满1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤
2019-05-04
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P60 员工入职培训员工手册PPT课件
入 职 流 程进入试用期1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同入职培训1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险试用期满1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤
2020-10-06
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-07-17
20213
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P146 05 组织结构设计
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-07-15
9358
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-09-24
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P69 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
《干部任用条例》的权威性和执行力。要要各地区各部门在执行《干部任用条例》中的重要情况和建议，要及时报告党中央。《干部任用条例》贯彻和要求 12. 《干部任用条例》 全文逐条解读第部三分 13. 《干部任用条例》全文逐条解读总
2019-03-24
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P41 清华紫光品牌规划与建设
品牌作什么用，使用品牌的结果品牌价值：品牌如何让我感觉自我以及让他 人感觉我品牌个性：如果品牌是一个人，谁会是它3、 品牌定位 7. 二、品牌建设 ——整合行销的实施 8. 整合营销基本策略产品策略价
2012-03-08
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P41 清华紫光品牌管理
品牌作什么用，使用品牌的结果品牌价值：品牌如何让我感觉自我以及让他 人感觉我品牌个性：如果品牌是一个人，谁会是它3、 品牌定位 7. 二、品牌建设 ——整合行销的实施 8. 整合营销基本策略产品策略价
2010-07-19
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