星河时代营销策划方案
竞争相当激烈。 3. 二、 深圳CBD座落于中心区内，其发展不但为深圳的商业提供平台更有助于提升深圳在国内外的形象。 CBD的规划，为在这里建筑赋予了与生俱来的尊贵血统，注入了国际化和现代化的全
2009-08-23
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P34 P49 佩克品牌策划实战工具
服务过三十多个国内外知名食品品 牌。因能及时、出色的帮助食品企 业解决各种营销难题，实现品牌和 产品销量的快速提升，而在业界赢 得了“小宋江”的美誉——解决食 品企业营销难题的及时雨。第 1 页 3. 第 2 页内容提要
2012-12-16
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P40 2024健全新时代志愿服务体系ppt学习课件
规范、协同高效的志愿服务制度和工作体系，志愿队伍素质过硬、管理规范，服务领域不断扩展，服务能力显著提升，助力经济社会发展作用更加突显；阵地网络覆盖广泛、布局合理，制度保障更加有力；志愿服务国际合作交流
2024-04-23
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P96 全面生产管理TPM
/困难部对策)3 STEP (制订准基准书)4 STEP (总点检)5 STEP (自主点检)6 STEP (工程品质保证)7 STEP (自主管理)推 进 目 的推 进 内 容培养改善的能力培养防止劣化的能力培养理解设备构造，并能正确点检的能力
2011-10-19
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。 深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念：
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。 深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念：
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。 深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念：
2010-08-05
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P109 战略管理2002第3章
技术改进 出现新替代技术 竞争优势 产品特性 经销能力 成本或质量控制 成本和质量控制 关键因素 Ｒ＆Ｄ工程化 经营 生产管理 生产管理 竞争者 很少 多 多 较少 41. 相对竞争地位可以从资源供应、生产能力、销售三方面评价。
2009-11-17
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P119 工艺质量标准培训课件-PPT
不要以从众的心态，自我排外游离于平台； 做受人尊重的专业规范的装修工程人员； 效益： 班组稳定、质量把关、快速交付； 快速交付，是节约人力成本、管理成本、资金回笼、提升效益的重要举措； 8. 东煌装饰标准化项目序号施工
2018-11-05
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P97 山谷蓝第二阶段报告
绩管理及激励机制 建立有效的业绩管理及激励机制，促进业务增长并鼓励新的组织结构及程序所要求的行为 提升山谷蓝/泰科曼的团队协作精神 7. 目 录新的组织结构 关键程序 业绩激励体系 实施挑战 8. 成
2009-08-14
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
资深专家/顾问Progcousel engineer 专家Adv engineer 高级工程师Staff engineer 工程师engineer 初级工程师CEO/VP 总裁/副总裁Department manager 部门经理Function
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
资深专家/顾问Progcousel engineer 专家Adv engineer 高级工程师Staff engineer 工程师engineer 初级工程师CEO/VP 总裁/副总裁Department manager 部门经理Function
2019-02-26
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P68 战略分析内容与工具
消费群划分可以采用下述标准 年龄 特征(初次购机，换机，一户多机) 场合(农村家电普及，新婚购机) 性质(家庭用户，工程用户)分析方法(举例)注释消费群3消费群2消费群1 12. 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素分
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
消费群划分可以采用下述标准 年龄 特征(初次购机，换机，一户多机) 场合(农村家电普及，新婚购机) 性质(家庭用户，工程用户)分析方法(举例)注释消费群3消费群2消费群1 12. 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素分
2012-02-02
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
消费群划分可以采用下述标准 年龄 特征(初次购机，换机，一户多机) 场合(农村家电普及，新婚购机) 性质(家庭用户，工程用户)分析方法(举例)注释消费群3消费群2消费群1 12. 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素分
2011-06-21
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P88 莱茵达集团中期报告
人次集团总部南京公司仪征公司扬州公司南通公司非开发企业董事长 高总 常务副总 陶总 副总裁 黄总 工程副总 楼总 财务总监 高总 总裁助理 杨总 高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理
2009-05-12
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
曾任某大型连锁企业总经理，曾在贝拉特猎头、和君创业、用友软件、恒强软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人力资源总监、销售经理等职务。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；
2018-09-21
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P54 北大纵横 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
开拓165接入市场的总体思路通过目标市场的学生群体的消费带动整个社会的上网消费，启动整个拨号上网市场通过星级宾馆信息化工程，培养专线接入的销售队伍，树立企业对165专线接入的信心，为全面进入企业上网做好铺垫在现有基建设施
2010-05-02
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P54 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
开拓165接入市场的总体思路通过目标市场的学生群体的消费带动整个社会的上网消费，启动整个拨号上网市场通过星级宾馆信息化工程，培养专线接入的销售队伍，树立企业对165专线接入的信心，为全面进入企业上网做好铺垫在现有基建设施
2009-05-11
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P54 北大纵横_中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
开拓165接入市场的总体思路通过目标市场的学生群体的消费带动整个社会的上网消费，启动整个拨号上网市场通过星级宾馆信息化工程，培养专线接入的销售队伍，树立企业对165专线接入的信心，为全面进入企业上网做好铺垫在现有基建设施
2010-06-18
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